2023.4-2至今 分公司总经理（宏玉绿建科技）
2022.05-2023.4 集团培训经理
主要工作内容:
1.根据集团公司经营目标目标,制定公司年度/月度计划、制定培训工作预算方案;
2.培训体系建设:建立分层次的培训体系;建立公司内部讲师制度;督办公司各部门落实培训制度,制定并落实执行各级管理人员和员工的外出培训的人才培养计划;
3.资料库建立:建立文案库(教材库、案例库、试题库)以及在线学习平台等;
4.负责新员工入职培训组织建立、实施以及效果评估、考核等;
5.协助公司业务部门开展内部拓展学习、员工在职教育、专项提升培训等课程的组织、开展与执行;针对特殊岗位员工或高级管理人员提供专项培训课程;
6.负责企业文化建设,策划各类企业文化活动的开展;
7.负责外部课程开发合作、课程管理;
8.负责关键岗位,关键人才的人才发展计划制定。
主要业绩:
1、0到1建立公司培训体系,开发了新员工培训管理项目、晋升培训管理项目、管理层领导力提升项目。
2、主导公司人才发展项目,重新梳理优化了关键岗位的任职资格,组织公司关键岗位的人才盘点,制定关键岗位的岗位分析表。
3、推动组织文化建设,组织策划公司年度表彰大会,主导企业宣传片、企业文化墙的制作。导入积分制项目,用积分管理组织文化与绩效管理形成配合。
4、制定了培训制度,培训管理流程,建立了公司日常业务培训的执行标准、流程及工具。
5、组织开展业务经验萃取项目。通过萃取开发了《客户开发及拜访流程》,《项目投标管理经验分享》,《项目现场管理指南》等内部课程。
6、逐步建立内部标准化培训教材,如:《产品手册》,《员工手册》,《客户邀约与接待手册》,“入职培训课程包”等。
7、0到1建立内训师团队,引进培训学习平台。
8、对接外部培训资源,引入长松咨询项目,推动公司的组织变革。

一、商学院管理:
组建商学院培训团队,带领团队负责公司企业文化,人才发展,业务培训赋能,培训系统运维等板块的管理实施。
二、企业文化推行
组织策划各类企业文化活动。定期开展英雄榜、王者之巅、企业文化宣传大使评选等活动。
三、人才发展
组织设计人才梯队及任职资格,人才盘点的实施,人才培养计划的制定。
四、培训项目管理
针对业务需要组织开展各类定制化的学习项目,包括但不限于:课程特训营、分享交流、案例分析、工作坊、行动学习等多种形式;
五、培训萃取与教材开发
深入业务,萃取内部解决方案,如通过内部萃取,制定了《抗拒点话术手册》,优秀店长管理手册等,建立了超级导购案例平台等。
六、培训系统平台管理
搭建并不断优化学习系统,根据内部业务特点,调整系统逻辑及模块。
七、培训授课
主讲课程包括《深入丝绸文化》、《团队管理沟通技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理技巧》、《目标管理》、《职业生涯规划》、《DISC性格分析》、《打造狼性团队》、《团队文化与团队建设》、《新店长团队领导力实用技巧》、《店长角色认知》、《督导角色认知》、《终端员工带教》等。
八、外部培训资源的甄选与内化
为老板及高管选取高端领导力课程,为营销团队配置行业内营销课程资源。

主要业绩:
一、0到1建立并完善了公司培训体系,包含:新员工培养体系;领导力发展体系;业务赋能体系;讲师管理体系;课程体系;搭建培训系统平台,建立在线直播培训项目。
二、建立内部人才快速孵化机制,公司数量从70多家扩张到近300,完成终端管理人才的快速复制。
三、通过标准化流程的建设帮助门店快速复制,期间0-1建立了“门店日、周、月工作流程”、“服务六部曲”;“督导巡店九部曲”,店长日志等。
四、建立了关键业务岗位Y型晋升发展路径,明确管理晋升路径,专业晋升路径。
五、组建韦小宝商学院,组建内部讲师团队,建立学习地图,开发了内部课程及试题库;
六、参与公司变革,组织企业文化共创会,主导企业文化的迭代升级。
七、0到1制定了培训管理制度,配合公司人才战略,建立人才池、推行了人才培养双导师制,线上线下结合的OMO模式,以战代练模式等。

月 薪:
职责业绩: 工作内容:
一、业务关键岗位人才发展体系建设。
包括任职资格体系建设,胜任力评估,IDP项目的组织运营。
二、培训体系的建立
包括培训课程体系,内训师体系,教练体系的建立与日常管理。培训需求调研与培训评估体系的设计与实施。
三、培训项目的设计与实施
根据业务需求,设计学习发展项目解决方案,包括但不限于:课程培训、分享交流、案例分析、工作坊沙龙、行动学习等多种形式;
四、培训资源的开发与建立
通过内部萃取,外部引入培训资源,开发建立内部培训手册,课程库,试题库,0到1搭建e-learning培训平台。
五、管培生项目
期间人力资源部协同开展管培生项目,项目带教两期管培生,一年一期。
六,培训授课
担任讲师,负责零售学院部分课程的讲授。主讲课程有:《领导力沟通与团队建设》《市场开发与零售营销》《时间管理》《如何打造狼性团队》等。
主要业绩:
一、建立了运营业务团队的任职资格体系,建立了学习地图及配套课程。
二、0到1建立了内部讲师团队、教练团队,建立了人才培养双导师制。建立了讲师教练的管理机制。
三、主导零售学院的培养模式优化,变“团进团出”为“人进人出”,变“单一集中课堂授课”为“线下线上结合,堂训与在岗训结合”的模式,培训实效大幅度提升,培训费用有效降低。
四、在中国区内率先引入E-learning 系统,并主导内部功能的搭建及运营。
五、建立业务团队岗位胜任力模型,建立晋升发展路径,明确晋降标准及培养方案。
六、开发了大量学习教材及工具:如加油站培训台历、《运营手册》绘本版,培训手册,基本服务流程、交接班流程、接卸油流程等。

月 薪:
职责业绩: 工作内容:
一、 团队管理
任期内管理过3家油站,包括一家集团旗舰站2年的管理,团队50人,包含4个销售班组、一个分公司制卡中心、一个便利店。在任期间,销量始终位居全国第一;带领团队在“壳牌超级团队”评选项目中,名列前三、获得“超级团队”称号;任期间在首届十佳油站经理评选中,获得十佳油站经理称号。
二、 人才培养
所管辖油站还承担了分公司实习基地的工作,在任期间,分公司半数以上新店长均在本站进行过实习。所带领团队中也有多人晋升道油站经理岗位,其中1名还获得了全球亚太区最佳站长的荣誉。
三、 货品管理
负责终端油站的油品管理,制定合理的供货计划、合理控制油品损益;
四、 安全管理
全面负责油站HSSE政策的落地,与地方公安、消防、安监等主管部门保持了常态化的沟通及关系的维护。
五、 业绩管理
带领团队完成油品销售任务、便利店销售任务;任期间尝试过多种团队激励方法,比较经典的有:肯德基汉堡方案;业绩看板的工具开发;休息室改造等。
六、 客户维护
做好客户的管理,开发大客户并建立良好的关系;任期内与长途汽车公司、市政车辆、出租车公司等多个大客户单位保持良好的关系,也带来了稳定的业务收入。
业绩表现:
2010年3月以实习油站经理入职,参与新市场第一家油站的开业;
2010年9月转为正式油站经理,独立负责新市场第2家油站的开业,及团队人员的组建;2010-2012年先后独立完成了3家油站的开业及运营。
2012年5月,担任市区旗舰店的油站经理,同年实现了油站销量持续全国第一。
2014年晋升转岗至集团培训部。