职责业绩: 公司简介:国企上市公司和全球领先绿色出行一体化提供商,致力于为用户创造电动化、智能化的极致驾乘体验,构建汽车与能源、互联网、AI人工智能产业融合发展的新生态、新格局、建设世界级新能源汽车技术创新智能服务平台。 2022.03-至今 | 新产品项目制造总监、工艺总师 | 下属人数:150 1、统筹管理:统筹新车型生产导入、工艺部门管理等工作,沟通协调相关部门,组织生产导入例会,推进项目进展,把控零部件质量及过程质量,跟进供应商开发,主导工艺规划、人员规划,达到新产品导入后产出合格商品。 2、制造生产:拉通制造系统相关部门,评审项目方案,输出工艺标准;处理导入过程问题,核定工艺工时,制定生产线计划,实时技术改进,安装调试设备,检验合格后实现投产,按时保质完成生产需求。 3、导入项目:全面管理3个新车型导入项目(极狐),协调研发、基地、营销进行信息拉通和对接,处理导入过程中的异常问题,已成功交付与华为合作一款车型(极狐HBT),上市质量指标达成率100%。 4、SE降本:统筹项目全开发周期SE工作,提前识别风险问题,曾在项目中单车SE财务测算降本达2亿左右;量产后工艺、燃动等持续优化提升,达到年度制造成本降本指标6%-8%(单车300元左右)。 5、工艺改进:根据车型制定工艺标准,输出工艺文件,通过工装夹具改善、人员核定、人员工时优化等控制投资费用。 6、风险把控:把控生产质量,进行安全监督,消除潜在安全隐患,建立相关责任制,规范各环节操作流程;评估研发变更方案,避免造成严重影响,组织多部门全方位评审,投入设备招标,优化工艺方案,解决实际难题。 7、团队管理:管理下属人数150人,其中制造工程部人员100人,在各项目中涉及人员50人左右,合理安排人员配置,权责明晰,定期进行有效指导、监督、培训;制定绩效考评,疏理团队问题点并高效解决,提高团队执行力。 2011.07-2022.02 | 制造工程部/先行工艺部科长、部长助理、部长 | 下属人数:100 1、新厂建设:经历5个全新工厂建设项目,其中3个工厂负责总装工作,2个工厂进行整体统筹把控;针对项目进行整体规划,审核生产资质准入资料,生产资质准入现场迎审,确保工厂项目按期保质投产;针对新厂建设项目及设备技改项目制作白皮书,总结历史问题及对应解决方案,进行集中复盘,规避同类问题重复发生。 2、工艺开发:全面管理工艺开发(冲、焊、涂、总)工作,审核工艺流程体系文件、工艺标准,统筹推进SE按期保质完成,确保ECR问题100%关闭;0-1搭建PBOM管理体系、零部件变更及断点管理体系,减少物料呆滞及浪费。 3、流程体系:0-1完成工艺流程体系搭建,制定部门绩效考核指标,依据个人擅长方向分配任务,成功导入上市6款车型,针对不同车型品牌规格需求不同,不断优化艺标准,持续提升工艺标准适用性,实现1-10的不断优化提升。 4、提质增效:规划人员配比,提升作业效率,规范工艺设备标准统一化、自动化,提升生产和设备效率,实现设备备件跨基地共享;不断优化工艺流程,降低制造成本,历经三年降本增效规划,达到制造成本单台下降约1000元。 5、工艺研究:研究前沿工艺技术,与清华、中国农大、北理工等知名院校合作,研究开发新工艺、新技术、新材料的应用,推动例如黑灯工厂、设备自动化、一体化压铸等新工艺和新技术的开发与实施。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1、精益生产:针对总装车间进行产能规划,攥写总装工艺文件、梳理工艺流程,组织编制并审批现场生产规程及规定;推进项目开展与具体实施,监管现场总装工艺,结合实际需求持续进行工艺改进优化,确保总装车间达到精益生产。
2、工艺优化:跟进生产过程,提高工艺品质,提升新厂工艺节拍,原每小时5台产线持续优化,逐步达到每小时15台。
3、获得专利:统筹新厂建设项目,实时跟进项目进度,处理异常状况,提出解决措施,改进工装工具,获得专利3个。
4、问题解决:生产过程中进行工位平衡、工位工序调整及物流配送优化,解决装配质量相关问题。
5、工作成果:完成2款车型的工艺文件编制和提产过程中的工艺问题解决。