1. 人力资源规划:制定公司人力资源战略规划,主持宁波区域内各公司5年发展规划制定工作,熟悉各 个业务模块;建立完善人力资源管理体系,先后修订了绩效、薪酬、考勤休假、劳动合同、教育培训等1 0余个制度; 2. 招聘配置:建立及完善招聘制度,拓展猎头、网站、内推等招聘渠道;招聘人才数十名,;协助上 级单位组织领导干部竞争上岗、考察、选调、提拔、任命等工作,协助上级单位编制干部管理有关办 法。 3. 培训开发:大力推行学习型组织和建设,坚持员工培训赋能,贯彻公司人才工程要求,开展各类培 训班,包括新员工导师制、业务人员轮岗培训制、培训积分制、内部培训制等; 4. 绩效管理:合理的进行绩效考核机制,形成“员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减”的风 气。绩效考核的分配,突出业绩导向,向重点岗位、骨干人才和业绩突出员工倾斜。 5. 薪酬福利:薪酬体系设计基于“明晰标准、明晰策略、兼顾激励性”的原则,将薪酬管理制度化,建 立定薪、调薪等机制,使得薪酬管理有据可依;同时,结合岗位体系的制度化管理和控制,及组织绩效 管理体系的应用,形成可控的人工成本管理体系,形成基础且高效的人力薪酬体系,任职期间组织了3次 以上薪酬改革工作;推动补充医疗保险、商业保险、重疾保险、通讯、交通等福利补贴制度,提升员工 满意度及凝聚力。 6. 员工关系:制定了劳动合同、试用期、待岗、离职等一系列管理办法,细化了公司的劳动合同、岗 位协议、试用期协议、保密协议等文本,各项管理合法合规,有处理劳动纠纷经验;积极组织高级、中 级、助理级职称评审认定工作,及时下发上级相关文件,集中准备申报材料,并认真审核,本着对员工 负责态度,对不符合要求的材料退回整理,并积极与上级人力资源部协调沟通,以期提高职称申报的通 过率。 7. 其他:人事档案整理工作,对于新入职人员,调动人员,及时对人员档案进行梳理与补充;持续推 进三项制度改革工作围绕能上能下,全面推行经理层成员任期制和契约化管理;围绕能进能出,加快实 施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度;围绕能增能减,推动完善按业绩贡 献决定薪酬的分配机制,积极推进中长期激励政策工具广泛应用。