负责公司信息化基础设施和业务系统建设,从0到1为公司建立标准的信息化管理流程和系统平台,并获得了公司2022年最佳员工称号,取得的主要工作成果和项目业绩如下:
1、管理SAP实施商完成用户需求调研,蓝图设计以及关键用户培训,最终实现了公司财务总账/日记账、应收/应付、固定资产管理、物资管理以及报表模块的成功交付;
2、负责公司人力资源管理系统的实施与上线,管理软件供应商完成业务需求调研、蓝图设计以及关键用户培训,成功上线人力资源资源组织管理、员工管理、招聘管理以及考勤与请假管理模块;
3、负责公司新办公区的IT基础设施建设,工作范围涉及300平米办公区的弱电规划与设计、无线网络覆盖、小型机房建设以及会议室视频会议系统部署;
4、负责公司内部办公自动化流程设计与实施,基于微软Power Automate开发公司内部业务流程审批流工具,为公司员工提供日常的办公与桌面支持服务;
5、负责公司年度IT预算制作,管理公司IT设备设施资产的采购,协助美国总部IT进行信息安全审查与监控。

对接物流部门关键用户,负责梳理和分析业务需求,输出系统功能设计文档,协调供应商开发测试,支持用户进行UAT并完成交付。作为主要负责人,完成的工作和项目如下:
1、管理物流系统日常问题单据,同时提供2线和3线的技术支持,2018年仅发生2次P2重大问题,没有停线损失,单据SLA全部达标;
2、管理物流系统业务需求与优化,2018年完成用户需求23个,通过单据分析修复的系统Bug 14个,保证了系统的稳定性和业务的高效运行;
3、跨工厂提供IT支持,帮助3家新工厂IT成员成长,支持其生产业务;
4、IT供应商管理,管控其服务质量和进度,使得该团队在同一Domain中考核成绩为Top
5、Vocollect语音排序拣选系统——语音替代手工纸单,PPM减少到200
• 与业务用户,供应商Dematic团队分析纸单手工排序流程,定义排序流,排序料架类型,拣选模式(顺序/播种);
• 根据手工流程,定义语音系统拣选的指令集,分析异常流程处理方式,评估供应商的系统解决方案;
• 支持设备安装和功能验证,制定分批上线与交付计划,完成质量考核。
6、产线零件同步物流供应——系统计算替代人工按钮,提高送线均衡性
• 与物流用户一起定义最小配送周期(Timeslot);
• 建立配送模型,结合生产消耗和实时库存数据产生配送订单;
• 定义接口类型与文件内容,完成与生产系统的数据接口设计;
• 输出开发文档,完成SIT内部测试,并协同业务用户进行验证。
7、应用系统Cisco UCS 升级——淘汰AIX平台,保证系统稳定性与兼容性
• 与印度供应商制定项目计划,完成合同定价谈判;
• 协调沃尔沃内部资源,组织网络硬件团队、车间支持团队以及业务用户完成新平台的安装、测试与验证;
• 负责控制项目进度,处理项目进行中出现的风险与问题。

负责联想物料生产计划系统的日常运维,包括日常问题处理,业务需求管理以及系统优化。同时为中国区3家工厂、墨西哥以及巴西工厂提供IT支持,独立承担并成功交付的IT优化项目:
1、Mexico VMI 3PL Implementation——引入新的三方物流供应商,成功完成切换并未产生P2及以上重大问题负责Lenovo VMI系统与3PL系统数据集成方案的设计与实施,组织并开展业务用户测试与培训。
2、Lenovo中国区VMI系统i2平台迁移——分步迁移,工期缩短近30%涉及北京、上海以及惠阳三个工厂,成功完成新旧系统的切换,使得业务在新系统中运行更加流畅。
3、China VMI Buy/Sell ODM 迁移——引入新ODM进入 B/S流程,跨团队协调,完成E2E的交付
负责 Cross-Team 成员工作的协调与项目总体进度控制,流程配置与测试验证涉及SAP PP/MM,SD,FICO以及3PL,并组织完成长达1个月的用户测试工作。