职责业绩:台企,公司生产铁质、塑胶和木质产品,工艺有铁件机加工、烤漆,塑胶部件制造(注塑、滚塑、吹塑和浸塑)和木质加工工艺。下属150人,汇报生产总监。
1、主交付计划、物料计划,确保订单交期按时达成;
2、从各个维度降低生产成本,产品的制造成本核价;
3、梳理流程,解决问题,消除异常;
4、关注品质,降低客诉率;
5、关注安全,降低安全事故率;
6、协调生产体系各部门异常处理;
7、协助新工厂各方面的完善;

职责业绩:台企,公司生产铁质、塑胶和木质产品,工艺有铁件机加工、烤漆,塑胶部件制造(注塑、滚塑、吹塑和浸塑)和木质加工工艺。
1、推行精益生产理念,并组建团队;
2、降低生产成本项目建立和推进;
3、新工厂从0~1搭建(厂房建设、组织架构、EHS应对等);
4、计时转计件用工方式领导和推进;
5、对公司EHS进行系统化梳理,推进EHS各项措施;
6、兼职CEO助理,协调部门事项;
7、制造体系绩效推行;

职责业绩:美企,主要生产各类办公家具,如铁制、塑料和木质,工艺有铁件机加工、烤漆、塑胶件
等;
生产管理内容:依据精益生产,负责各生产要素统筹管理,确保KPI达成,具体如下:
(1)制定并执行生产周、日计划,确保100% delivery;
(2)推行lean production,降低labor cost 和material cost;
(3)推行JIT和TPM,确保人、机、料等正常高效运行;
(4)推行6S管理,以营造一个洁净、高效、整齐的生产环境;
(5)推行TQM,提高PFY和RTY,降低Quality cost(internal);
(6)努力提高员工素质,定期进行员工交叉培训和思想沟通。
生产管理业绩:
所负责产线的Productivity提升明显(第一年达20%);坚持持续改善,每年主导开展的Kaizen Projec
t不少于10 个,其中被评为Best Kaizen的项目每年不少于3个,2016年获得公司年度Kaizen Best lead
ing Award;降低物料成本(BOM Material cost)年均达35 万RMB;2015年获得工厂年度最佳5S执行
奖。
库存管理内容:
1 生产和非生产物料的管理;
(1) 区分定义生产和非生产物料;
(2) 标准化生产和非生产物料的请用流程;
(3) 各物料的PFEP的跟踪监督。
2 各物料的周期性盘点
(1) 负责库存异常的分析和解决;
(2) 负责工厂库存的年终盘点,确保帐物一致;
库存管理业绩:
努力保持帐物一致,从2013年负责工厂年终盘点,库存外审连续4年顺利通过,3年抽查结果100%匹
配。

职责业绩:美企,主要生产各类办公家具,如铁制、塑料和木质,工艺有铁件机加工、烤漆、塑胶件
等;
在生产部的职责:
1.梳理现有生产部所有流程;
2.完善旧流程,再造新流程;
3.转化新流程,测试可行性;
4.新ERP系统在上海和印度工厂的推广及运行;
在物流仓库职责:
1.所有物料的数据化;
2.各种物料的流程系统化;
3.新ERP流程测试推广和运行。
新ERP的launch,就是运用精益生产理念再造生产运行流程的过程,经过努力,上海和印度工厂的生
产仓储部门成功上线ERP系统,时间提前3个月,得到了公司总部的肯定和嘉奖,目前在平稳运行中。
2013/01-2014/12
浙江朝晖技术股份有限
生产部 · 车间副主任(主管计划)
汇报对象:公司副总——生产总监
下属人数:62
职责业绩:主要负责新组建车间的生产周、日计划的制定和排班安排,主要负责内容如下:
1. 根据客户需求和人机料的到位情况制定生产计划;
2. 根据精益生产理念,及时调整生产计划,以降低生产成本;
3. 向销售及时反馈生产进度,及沟通解决出货异常;
4. 与各工段长一起沟通解决订单过期、生产异常等问题;
基于精益生产理念和生产计划的合理安排,取得了如下成绩
(1)完成出货:月均出货量300万pcs左右(3500万pcs/年);
(2)计划达成:出货率达95%以上,名列集团公司前列;
(3)成本降低:每万元人工生产成本比率降低了1.2%。