恒驰汽车全球研究总院 (4 年)项目总监 )
所属部门:整车技术研究院 (项目管理部) 汇报对象:院长/VP 下属人数: 150+
整车项目管理:
项目开发: 组织车型研发并支持投产 (14 款车型) ,通过过程管理,把控团队及资源配置、 进行关键路径及
目标决策,覆盖各阶段 VTS 目标定义、技术方案选型、计划制定、成本分析、质量控制、整车 ET 试制组织及 策划、软件快速迭代测试及实施、整车用户场景评价。
技术管理: 制定整车技术发展路径、设备设施规划等, 主持项目技术评审会、 重大问题决策会及外部行业技术
交流会等,确保持续保有技术端核心竞争力,并向研发、生产、品牌、营销全链路提供技术解决方案。
多方协调: 负责协调内外部、全球相关供应链、行业协会等及集团各相关职能部门进行工作对接及协调沟通。
体系搭建(0-1):
研发体系: 牵头完成整车研发全过程管理体系建设,包括试制试验中心/智能网联中心/试车场等顶级设施设备
规划建设、研发资源体系/研发项目管理/试制试验管理/竞品及 VAVE/商品性测评管理等体系搭建。
全球供应链: 作为核心参与 14 国主流设备厂、OEM 及其他相关供应链考察及合作规划,输出技术参数方案
及梯度合作建设方案, 推动全球供应链体系建设进程。
团队建设: 主持组织总院规划设计、团队创建、内部运营管理体系、员工能力评价及任务管理体系等 0-1 搭建工
作,最终形成拥有 150+顶尖人才的跨文化国际团队, 高效打造“恒驰”核心业务团队。
重大节点成果:
完成恒驰“大脑”——大型超豪华电动车开发平台系统矩阵的开发搭建,并完成首发车型开发(覆盖 A-D 级
车型), 形成“人无我有”、“人有我精”的高端产品力。
累计完成 14 款新车型产品定义, 策划 3+车型的试制试验方案。
推动恒驰 5 进入试制试验直至量产交付阶段(全程跟进量产交付项目) ,完成软件快速迭代测试。