职责业绩: 1、公司主要生产智能电动床、儿童学习桌等产品、本人负责公司日常生产运营(生产部、计划部、质量部、采购部、仓储部、研发部、模具部、设备部)协调、管理。
2. 入职恰逢新工厂搬迁,参与工厂首期的基础建设经验,如薪资制度、绩效考核、人员招聘、
储备、培训教育、设备采购、现场布局规划、组织架构、各级管理职责权限、厂纪厂规、生产及
出荷计划制定。以及在公司重大决策上提出了促进性的意见,对工厂后续的发展奠定了良好的基
础.
3、所属部门内月度工作的计划制定、实施、总结;
4、新工厂搬迁后各项管理制度的制定、审核、宣导、执行;
5、负责牵头、协调组织各部门生产计划的制定和安排,按照技术、品质文件要求组织生产,保
证产品品质;
6、生产全过程的监控,确保有效率地完成生产任务、生产物料管控,有效控制损耗。
7、负责对外关系:客户、政府各项工作对接,维护与协助
8、对生产过程中使用的设备、工具管理,并监督执行使用、保养及维修情况;
9、对生产过程中的原材料、半成品、成品的不合格品进行隔离管制、数据统计,并将信息反馈
相关人员对应;
10、纠正、预防措施执行、检查、调整; 核查报表,对报表中及反映出的问题,要求相关人员
进行分析,做出改善行动并检查结果;
11、定培训计划,组织本部门员工的培训教育和考核工作;
12、工厂“7S”管理工作的落实及检查工作;
13、负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实,预防重大安全事故的发生;

职责业绩: 1、2 次海外工厂规划、实现顺利投产,直至产能达到行业标杆。
2、,前期负责公司海绵生产部门(海绵切割、粘胶、枕头、床垫)车间日常事务管理;后期负责
参与电动床新项目推进、直至(五金、焊接、喷涂、总装、缝纫)车间生产管理。
3,协助规划及制定公司的发展战略目标,并根据行业的发展情形适时调整;
4,根据公司总目标监督制定各部门具体工作目标,并监督执行及协调工作;
5,具体规章制度、奖罚条例、绩效考核制度、管理体系、运作程序的审定;
6,管理体系及团队的规划、建立与调整,人力资源的规划与考核;
6,负责销售目标及订单的完成,监督制定按时/按质/按量完成的方案;
7,负责监督推动研发能力的提升、工艺改进、生产现场改善、品质改善;
9,负责监督生管、采购、仓库、生产物流的平衡,降低库存成本及损耗率;
10、将公司金字塔型的层级管理模式扁平化,打破传统管理理念,使企业的产出效率提升20%左
右。

职责业绩: 1.主要生产:集成吊顶模块、各种电器、LED灯、换气扇等产品。 本人负责生产、计划、仓库、
品质等部门日常工作管理。
2.核心工作:薪资制度、绩效考核、人员招聘、储备、培训教育、设备采购、现场布局规划、组
织架构、各级管理职责权限、厂纪厂规、生产及出荷计划制定。以及在公司重大决策上提出了促
进性的意见,对工厂后续的发展奠定了良好的基础.
3、部门内月度工作的计划制定、实施、总结;
4、本部门管理制度的制定、审核、宣导、执行;
5、负责组织本部门生产计划的制定和安排,按照技术、品质文件要求组织生产,保证产品品质;
6生产全过程的监控,确保有效率地完成生产任务、生产物料管控,有效控制损耗。
8、对生产过程中使用的设备、工具管理,并监督执行使用、保养及维修情况;
9、对生产过程中的原材料、半成品、成品的不合格品进行隔离管制、数据统计,并将信息反馈
相关人员对应;
10、纠正、预防措施执行、检查、调整; 核查报表,对报表中及反映出的问题,要求相关人员
进行分析,做出改善行动并检查结果;
11、定培训计划,组织本部门员工的培训教育和考核工作;
12、工厂“7S”管理工作的落实及检查工作;
13负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实,预防重大安全事故的发生;
14下属员工的沟通、工作指导、监督及考核;
15各种规章制度和各类文件的执行情况的落实、跟踪、反馈;

职责业绩: 1、全面负责整个生产系统:生产部、仓储部、计划部门日常工作协调、安排。
2.各部门核心指标、标准的制定、跟进、落实。
3.成功的配合公司绩效考核制定与执行。负责对下属各级人员的工作考核,切实做好奖惩工作,
提高工作积极性。
4.制定和监督生产计划的执行
5. 生产物料的统筹和安排及生产成本质量控制
6. 下属各级管理人员培养、储备。
7. 成功的改组生产管理架构,减少人力成本支出
8. 负责全厂人员的工作状态,保证指挥生产的正常有序运转
9. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。
10. 定期及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
11. 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案
12. 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
13. 完成公司交给的其它工作

职责业绩: 1.公司主要生产汽车防水喇叭、GPS、高频通讯滤波器、线圈、MP3、MP4。本人负责整个生产课
生产管理、统筹,日常7S管理, 流程成本管理控制。
2.生产计划制定.审核,安排.跟进.调配,物料的控制监督,人员储备.培训.绩效评估考核
3.部门作业流程/培训考核计划;实施/部门规章制度的制订.
4.通过工艺\工程改良降低生产成本、不良率.
5. 以及各个相关部门工作处理协调,沟通及解决部门之间日常所发生的相关事宜