公司介绍:成立于 1995 年,二十余年来,为数以万计的重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质的
系统解决方案,已成为优质的建筑建材系统服务商。2008 年公司上市,2021 年营业收入突破 319.34 亿元,2008-
2021年业绩增长44倍。
组织领导:根据职能分工和总控计划,明确任务要求,组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题,确
保各项工作目标的实现;管理团队32人,通过各种激励政策调动员工积极性,辖区人员主动离职率低于5%。
招投标管理:根据招投标管理制度,指导下属开展设计、采购、施工单位招投标;指导下属编制和审核各类合同。
确保招投工作符合总控计划的要求。
预结算管理:指导下属编制和审核设计、勘察、工程建设费用预决算,并对预算执行情况进行分析;指导部属复核
工程设计、施工联系单费用。
成本管理:指导部属推进成本管理的信息体系建设,制定项目目标成本,完善动态成本数据管理,完成施工项目的
成本管控、项目辅材的采购、劳务班组的招标和洽谈等工作。
制度建设:建立和完善华南公司成本管控制度、工程辅材采购规定,平均每年为公司降低施工成本约4%。
商务洽谈:参与对甲方的合同前价格洽谈,项目对外结算及对数等工作,每年为公司降本增效占产值约3.5%。
团队管理:组建项目成本管理团队,负责对员工进行专业技能培训与指导,通过有效的沟通、激励与奖惩等手段,
提高员工素质,挖掘员工潜力,负责培养骨干员工,形成人才梯队。
主要成果|业绩:
✓ 前期成本测算:年平均超 400 个项目(防水、维修、装饰装修项目),造价约 12 亿元/年,累计成本测算项
目超3000个项目,造价约90亿元。
✓ 项目成本过程管控(SAP系统、现场核实):年平均管控项目超 400 个,对项目部增加费用的审减率约 5%
(约2000万元),累计审减额超1.5亿元。
✓ 工程辅材采购:采购材料以水泥、砂石、钢筋网片、土工布、不锈钢水槽、聚脲涂料、防腐涂料、彩钢板、腻
子、乳胶漆为主,年平均采购额超3000万元,同比降低采购成本约4%。累计采购金额超2亿元,同比为公
司降低采购成本累计超800万元。
✓ 劳务班组招标、洽谈:年平均招标/洽谈项目超30个(约3000万元),累计超200个项目(约2亿元),
累计为公司降低劳务成本约6%(约1200万元)。
✓ 辅助业务部门对外商务洽谈:年平均洽谈项目约15个(约5000万元),累计超100个项目(超3.5亿元),
累计提高造价约12%(超4000万元)。
✓ 对外结算算量、核量:年平均结算算量项目约120个项目(超5亿元),累计完成结算算量核量超900个项
目(超40亿元),提高项目造价约2%,累计提高造价超过8000万元。

公司介绍:成立于 1960 年,是具有专业特色的综合型国有建筑企业,已成为中国建筑施工综合实力百强企业之一、中
国最大500家建筑企业之一、广州地区建筑业综合经济实力十强之一,是广东省建筑行业的知名企业。
职业路径:大学毕业入职分公司经营部,负责投标的商务标和外联工作,2006 年晋升为商务总负责人,因白云国
际机场项目表现优秀2008年晋升为分公司经营部经理,2011年调任总公司直管项目晋升为商务总监。
职责概述:作为合同商务总监,全面负责项目部的项目概预算编审工作、项目成本分析和管控、班组招标和洽谈、
项目过程签证和计量、项目结算、与甲方及政府部门的相应沟通协调等工作,顺利完成茂名某公路扩建项目。
制度优化:编制、修订公司管理制度中成本、招投标和合同管理方面的内容,对项目公司成本线工作进行指导、监
督、管理,提高对项目的把控和管理能力。
成本管理方面:任白云国际机场西三指廊项目合同商务总负责人,通过精准管控,实际成本低于目标成本4%,
结算造价比预期提 高了9%。
✓ 配合落实拟新开发项目的前期工作,编制项目各个阶段目标成本(可研、方案设计)中工程成本部分;
✓ 完成各项目实施阶段目标成本制定、责任成本划分;
✓ 对项目成本进行动态监控与评价,审批限额以上及超规合同付款;
✓ 审批大额设计变更及现场签证,进行成本超支报警及处理审批;
✓ 审核上报各类动态成本报表;审核各项目工程类合同结算;收集整理各项目成本评价资料,完成后评估报告。
商务投标管理:参与重要项目招投标各阶段工作;审核上报工程、材料设备招标文件及清单;指导各项目清标工作;
参与重要合同谈判工作;审批各类重要合同;监督系统化合同库的建设和完善。
✓ 分公司中标率从低于10%提升至35%~40%,辅助公司承接了大量优质项目。
✓ 2008.08~2011.09,任经营部经理3年来,保持零废标率,辅助公司承接了累计超20亿元的中标合同价。