咨询顾问
专注在汽车、新能源汽车零部件（电池、电机）、芯片制造行业
运营优异（精益生产）、市场、人才发展、危机管理等
看机会原因：咨询工作和过往管理工厂相比，后者是我擅长，更能发挥我的长处，贡献、成就感更大

研发、生产和销售汽车空调部件,产品应用于汽车热管理系统,如空调、发动机、新能源车电池
冷却系统等
职责:负责公司P&L;全面管理包括产品开发、销售、项目、运营、制造工程、质量、供应链、
人事行政、财务等
1. 产品、销售和运营战略制定(产品升级、OE/AM)
2. 组织优化,职能优异,业务流程优化及人员能力建设
3. 预算制定,关键举措设定及主要项目立项以支撑业务目标实现,并定期评审确保其达成,及行
动计划有效性
4. 财务报表分析、KPI达成评审及现场浪费的识别等,制定相应的行动计划
5. 创建持续改善文化、推广精益生产、实施自动化、制定相应激励措施等,改善交付、提高质
量、降低成本和库存等提高综合的竞争力
6. 新客户开发和现有客户新项目拓展
7. 发展及维护当地政府的关系
业绩:
1. 销售收入和营业利润超预算完成
2. 第一次进入比亚迪/沃尔沃供应商系统,获取新项目定点年价值5千万
3. 铝挤压业务的收购及生产产线成功搬迁、设备安装调试,顺利批量产
4. ERP项目实施并成功上线
离职原因：台湾股东有三家全资公司与该合资公司有关联业务，且存在合规及法律的风险

该公司有120多年的历史,在北美、中国及欧洲有生产基地,是全球最大的轿车和轻型卡车排气管
和涡轮增压器壳体制造商。原加拿大公司;2014年波鸿(国内民营企业)全资收购并完成交割;2018
年1月科发集团(绵阳国资委)成为大股东。
材料:耐热不锈钢、高镍合金及硅钼;产品:45%出口北美、欧洲;
客户: 通用、福特、宝马、沃尔沃、克莱斯勒、大众、本田、丰田、日产、博格华纳、石川岛、三
菱重工和霍尼韦尔等。

(北美)+1500 人 (武汉工厂1300人+绵阳工厂200人+日本销售处)
职责:负责北美四家工厂运营 & 负责中国两家工厂P&L;全面管理:产品开发、销售、项目、
运营、制造工程、质量、供应链、人事行政、财务IT等
工艺:铸造 + 机加 (200多台加工中心)+装配
1. 为员工创造安全、健康、能力提升、成长等良好工作环境
2. 资源整合、职能共享及全球工厂协同,确保效率等竞争力提升
3. 中长期业务规划、销售和运营战略制定
4. 制定年度经营计划,关键举措设立、关键项目确立以支持年度经营目标实现
5. 精益生产开展以达到成本持续降低、准时交付、质量不断改善等整体竞争力提升,实现运营
优异
6. 定期预算达成分析、KPI评审、财报报表分析、关键项目监控,相应行动计划制定及实施确保
业务目标达成
7. 确保新项目能按计划、预算等顺利量产
8. 业务开拓、新项目获取;新项目导入且确保其能顺利按时批量生产。
9. 产能规划及产能建设;资源匹配及固定资产投资管理(计划、审批等管理)
10. 客户关系、政府关系的维护及发展
业绩:
1. 2016年6.5 亿增长到10亿人民币销售额(2018);运营利润稳定增长,如2017年销售增加
14%,利润增加40%;新业务开拓:赢得价值50亿人民币的新业务订单
2. 商务谈判:宝马B58产品单件价格上涨160元,带来了近一亿元的净利润
3. 废品降低:铸造:10%下降到5%;机加:1.5%下降到0.8%;宝马B58废品率从80%下降到15%
4. 危机管控:圆满处理客户(项目阶段质量、交付)危机;环保危机
5. 政府关系:获取政府现金补贴近800万,税收及政策上的支持
6. 达成与通用汽车和解协议,管控危机
来;3. 公司已为国资企业,被要求降薪

(湖北)(中美合资)
东风汽车与康明斯(美国)合资公司,主要研发、生产和销售国家法规要求的柴油发动机排放处
理系统及其零配件。主要产品:后处理器总成、电控单元总成、尿素计量泵、NOx传感器、温度
传感器、压力传感器等。
职责:全面管理刚起步工厂运营,EHS、生产、供应链、质量、设备设施等
年营业额从3千万到10亿人民币
1. 制定公司中长期运营规划及年度经营计划(AOP)
2. 关键举措、主要项目确立以支撑年度经营目标的实现
3. 运营体系建立及推广确保工作场所符合康明斯生产运营标准
4. 精益生产开展确保交付、质量、成本、库存等持续改善,整体竞争力提升,实现运营优异
5. 工厂运营KPI、主要项目等定期评审,相应行动计划制定及实施

6. 产能规划及建设,设备投资管理(预算、审核、实施)
7. 创建持续改善的文化;激励制度建立;内控体系导入等
业绩:
1. 零记录事故。
2. 客户认可:连续两年获得客户最佳供应商奖(100%交付;PPM从120降到40)。
3. 成本管控:单件制造成本下降50%;库存周转率从5提升到20;废品率从1.6%降为0.06%。
4. 产能/效率:产出从45K提升到150K台;效率提高2.5倍,节约一条生产线投资。
5. 运营体系建立及团队人员能力提升

国内汽车一级供应商。研发、生产和销售汽车电磁缓速器及组成零部件：转子、定子、线圈、继
电器控制单元、手拨开关、压力开关、速度开关、线束等

岗位： 总经理
汇报： CEO 下属： 150 人

职责：全面管理，负责公司 P&L：销售、技术、运营、质量、供应链、人事行政及财务等

1. 从 0 到 1 建设工厂
2. 短期、中长期业务计划/战略的制定。
3. 新工厂建立：团队搭建，设备选型、生产线及其能力建设等。
4. 研发技术团队能力建设：产品开发及其投放市场。
5. 业务开发：针对不同客户制定相应的销售战略，确保销售的实现。
6. 精益生产推广确保质量、交付、成本、库存等持续改善，实现卓越运营
7. 管理体系和流程建立且确保其在日常运营中有效运行。

业绩：

1. 从零到 1 建立新工厂，团队组建，生产线建设，产品批量生产。
2. 产品开发、成功推广到市场，被客户认可。
3. 从 0 开发客户，销售预期的达成。

法雷奥集团是欧洲最大汽车零部件供应商之一。该工厂研发、生产和销售汽车的制动系统及其零
部件。产品:电磁缓速器及组成零部件:转子、定子、线圈、继电器控制单元、手拨开关、压力
开关、速度开关、线束等。
职责:工厂运营全面管理:生产、制造工程、质量、供应链等
1. 确保所有生产活动、行为都符合法雷奥的安全,环保和健康的标准
2. 基于集团公司的战略制定公司运营战略和年度经营计划
3. 精益生产推广以实现质量持续提升,制造成本、库存持续降低,准时交付等竞争力持续提升;
4. 关键举措定期评审,行动计划制定及落实,确保运营指标(QCDS)的达成
5. 新产品批量生产安全、无缝启动,且确保所有过程是符合法雷奥的标准
6. 确保质量问题能及时发现、分析和及时解决;质量体系及QRQC有效的实施
7. 供应商开发,且把供应商纳入到产品和过程开发中和融入到日常运营中

业绩:
1. 零事故记录。
2. 新产品成功大批量生产。
3. 通过精益生产、供应链优化及和供应商商务谈判,实现成本的降低。

中德合资公司（ZF 和上汽汇众），设计、生产、销售汽车悬挂系统减振器、减振支柱、减振支柱
总成等。客户：大众、宝马、奔驰、通用、长安福特、神龙、长安、标致雪铁龙，奇瑞等。

岗位： 采购经理
汇报： 总经理 下属： 12 人
职责：供应商开发、供应商质量及商务
1. 采购年度预算制定；采购及供应商战略的制定
2. 国产化项目的制定及实施执行
3. 供应商开发和管理；商务谈判
4. 采购流程的优化及团队能力提升
5. 与全球采购项目协同


1998.07 - 2000.12 无锡万迪动力工程股份有限公司 （国企）

大型国有企业，是研发、生产、销售非道路用柴油发电机组及零部件如发动机、涡轮增压器、叶
轮等；公司拥有从德国进口的先进 KW 生产线。

岗位： 工艺工程师
职责：

1. 新产品工艺开发及生产过程中工艺优化；
2. 产品制造过程质量保证和持续改进。