1. 培训发展体系搭建：结合业务端需求，进行诊断分析，以业务场景为驱动，搭建业务课程体系、年度培训计划以及业务培训评估体系；
2. 培训发展方案规划：根据ASK原则，针对不同岗位需求的人匹配对应培训方案，形成人才培养体系；对供应商进行服务质量评估，建立供应商合作资源库；
3. 培训方案设计：依据成人学习特性以及不同岗位培训需求，设计培训课程方案，并对内部师资团队能力提升进行引导培养；
4. 校企培训合作：根据职业应用型人才教育现状问题，对校企合作的发展以及对人才培养质量的保证提出培训合作方案；
5. 宣传渠道整合搭建：整合搭建新媒体社交平台进行宣传运营并搭建社群运营模式；

1. 知名品牌开发与合作：与Tory Burch、Calvin Klein、Tommy Hifiger、Boss等品牌对接，进行产品开发和通路营销合作；
2. 新零售渠道模式开发：运用大数据等手段，对商品生产、流通与销售过程进行升级改造，重塑零售渠道模式；
3. 新品项目全流程管理：以品牌调性为基础，结合市场潮流发展趋势，统筹协调各部门进行新品研发全流程把控管理；
4. 商品价格管理：根据市场调研与数据分析，对商品采取总成本定价策略与边际成本定价法进行价格管理；
5. 供应商开发管理：建立供应商资质审核机制，采取三方比价与“商务标＋技术标”的成本策略，建立供应商合作资源库；
6. 产品质量管理：对产品入驻市场进行合规测试管理，以规避设计潜在风险，对产品进行修正；
7. 商品交付管理：准确掌握产品市场导入时间需求，对产品线进行合理的时间规划及划分；
工作业绩：
1） 带领小组团队完成集团设定年业绩800万美金业绩目标，占科室总业绩的50%；
2） 完成的订单数量每年累计达到200余单，总金额超过千万美金，索赔率、破损率为部门最低；