团队管理:
作为IP营销小组Leader,业务上带领组员进行IP升级及迭代,管理上负责组内项目的分工,制定不同IP执行的SOP,根据组员不同岗位职责制定绩效并打分。
⚫ 项目负责人
✓ 超开新IP打造:从0到1打造京东到家新品营销体系,通过“产品打基础-供给做支撑-营销IP做收割”三步走,业务侧将新品的GOV占比从1.5%提升至7.5%,营销侧拉动了30+个品牌参与超开新IP,共计创造收入1800万+
✓ 大牌嗨聚日IP打造:改造已有的大促商业化项目,通过“梳理定位-资源爆破-优化招商规划”三个核心动作,拉动20+个中长尾品牌今年首次参与IP营销,共计创造收入4159万,并将该IP培养为京东到家“最能赚钱”的IP
✓ 超级品类日IP打造:盘活沉睡项目,将超级品类日进行快消本土化,通过突破“明确目标-打通品类-明确分工”三个核心节点,共计落地3档品类日项目,创造收入900万+,其中母婴品类日峰值日品类同比增长4倍+

团队管理:
作为互联网组执行团队负责人,负责组员的OKR制定、组内晋升制度制定、组内人员招聘及优化等团队管理事项,对外与销售、媒介等部门维持关系,对内稳定组内执行,解决组员执行中出现的问题。
⚫ 项目统筹
✓ 商务--平台&品牌方 BD：维护京东平台客户，BD 京东家电事业部、电脑数码事业部、时尚事业部等，均促成合作，中标项目共计 11 档；维护品牌方客情，为公司获取 11 个稳定的新客户。
✓ 执行--项目 PM：作为项目 PM，统筹执行团队，对外管理客户，保证项目顺利上线；对内把控KOL，保证达人内容产出质量。共计为公司达成 8000 万执行额，合作 KOL200+
✓ 策划--项目方案撰写：根据客户的 brief 需求，进行背景调研，传播策略的输出，方案整体的框架梳理及落地等，并进行客户提案。独立完成全案 9 次，中标率 80%

巅峰系项目:
作为项目PM,负责与品牌共创营销方案、监督并帮助品牌按照项目进度表去按时推进项目,以及为品牌分析项目复盘,总结输出方法论。所有参与品牌均能超额完成销售目标,多数品牌当天销售破亿。作为项目组成员,进行项目招商方案的制定、组织品牌进行项目宣讲、制定及优化项目准入规则等,使项目运行更加规范有效

新品项目:
独立负责家电事业部全部 S 级新品首发,共打造戴森卷发棒、科莱丽洁面仪、奥克斯空调等多项王牌首发成功案例,并从中总结归纳出新品方法论,根据该方法论独创了集团唯一的新品养成类项目“嘿!来电了 ”

频道项目:
独立负责家电事业部闪购频道以及优惠券频道的所有营销项目,与品牌方共同探讨营销方案及 BIGIDEA,根据品牌的需求为品牌寻找京东站内的跨界合作,协助品牌整体营销方案在京东侧的落地与实施,所有参与品牌当天销售均超出日均的 10 倍以上