工作职责:兼并人事经理与项目经理职位,负责公司全部人事相关工作并主导碳中和项目,任职期间通过人力资源的专业管
理为公司产能提升23%,另有项目创收200万+。
人事经理:
1.、参与制定公司战略发展规划,结合战略方向及经营目标,全面统筹制定人力资源年度规划及目标
2、从0-1搭建各项岗位的任职资格体系及薪酬模式、考核制度,包括考核程序、考核维度、关键绩效指标、绩效目标设
定、权重分析等,确保绩效目标自公司至部门至个人分解到位,确保绩效考核-反馈确认-优化改进-结果应用等流程的闭环
3、根据公司经营需求,进行人才盘点,梯队建设,制定招聘计划,拓宽、维护招聘渠道,完成研发、业务、运营、 职能部
门所需人员的简历筛选、入离职手续等流程,单月最高入职8人
4、负责公司培训计划制定和执行,包含了新员工的培新、中高层的培训和各部门技能培训等
5、进行人员画像分析,人才盘点,从0-1搭建人才梯队
6、 优化并完善人力资源相关制度10+,持续关注、发掘业务发展中的新需求与痛点,协同平台资源提供 HR 综合解决方
案,整合内部资源推进各项事物,确保100%按计划落实。
7、 识别企业文化核心需求,负责企业文化建设及传播,设计新颖有效的文化落地方案,支持部门行政工作,参与策划落实
20+场团建活动,好评率98%,有效增强团队的凝聚力。
8、负责员工关系管理及内部沟通渠道建设,防范控制劳资纠纷。
项目经理:
1、全面负责项目各项总进度的安排,进行规划、分解进度计划,并根据实际情况适时调整工程进度计划,确保整体工期,
协调相关部门在各个时间节点中100%交付。
2、 成本把控:项目开始前,严格审查各项成本预算,再试试工程中严格进行成本的把控,避免造成不必要的浪费。
3、 关系维护:负责与各单位的沟通协调,与甲方工程经理,质检部门,环保部、发改委等相关政府部门建立良好的关系。

一、组织发展:
1)参与分公司业务发展战略研讨,将公司传统的销售组织经过2次改革,根据业务属性和人员画像转化为5个行业化销售组
织并重新搭建3个专业化组织架构,组织年均产能提升35%+。
二、绩效管理:
1)了解业务部门的业务状况和团队运作状况,拆解总部对分公司考核指标为12个业务部及6类不同职级人员制定考核方案
及宣导。
2)对绩效指标进行全流程执行及追踪,确保绩效目标从业务部至个人分解到位,每月计算考核指标与业务部总监进行绩效
面谈,参与业务部月度会议分析部门及人员指标达成数据,辅导总监对下属进行绩效管理。
4)紧跟业务动态,抓住业务痛点,辅助业务部总监把控业务方向,每季度优化定性指标,促进销售动作有效执行率达到
93%+
5)每年业务增速达成36%+,核心指标绩效同比提升31%+,分公司考核达成均在90分以上
三、薪酬管理:
1)具备从0-1搭建多岗位薪资和职级体系的能力,每年根据业务规模测算人力成本设计职级地图并制定薪资管理方案和薪
酬模式。
2)主导完成一年一次六类人员的职级调整、岗位定薪,负责月度薪酬和各类奖金的核算工作,确保分公司每年人力成本优
化考核100%达成及中高绩效人员收入的提升。
四、人员招聘及配置:
1)根据分公司年度规划制定各业务部人力预算及编制限额,创新推广内部推荐积分制,完善内推体系。
2)对接各业务部门清楚其队伍建设存在的问题及人员招聘需求,应用胜任力模型精准定位招聘目标,协同业务部面试增
员。
3)在职期间招聘69名人员(内推10+)其中包含销售总监、产品 BD 、总监助理、团队经理,客户经理、转正率98%+,留
存率100%。
五、人员关系:
1)建立人员信息库构建人员画像,通过业务数据及与业务人员的沟通整理其人脉资源和业务关系及属性协助其拓展业务渠
道并推动业务发展
2)设立三段式管理规则,SAP 导出每日结果进行跟踪对需重点关注人员每周沟通了解其业务规划,促进其按时达成,帮助
15+人员脱离低绩效,及时优化30+人员。
3)每周汇总各项业绩数据参与业务部例会分析及解答员工问题,组织业务部向总经理汇报的月度/季度会议,制作半年度/
年度会议报告并统筹会议的开展。
4)与离职员工谈话,了解真实原因产出离职分析报表,归纳分析离职原因和占比,对不足部分进行改进提高留存率
10%+。
六、培训及人才梯队建设:
1)年初根据成本预算制定年度培训计划,组建优秀讲师库及时更新业务产品,树立业务标杆整理成功案例总结经验推广落
地;梳理业务人员结构和能力模型,收集需求,组织各层人员参与多样化产品、销售能力及综合素质培训共100+场,担任
讲师主导培训20+场,组织的培训满意率98%+。
2)根据人员画像及考核进行人才盘点,每年度进行选拔、培训、考试和竞聘为其规划合适的职业发展路线,给团队储备合
适的管理人员30+。
3)制定优才帮带制度、完善组织与团队分裂的考核和奖励制度为业务人员为优才创造更多的晋升机会和通道,分裂出1个
业务部,4个业务分部匹配10个管理型人才。
七、激励机制:分解年度预算制定销售组织月/季度的业务计划,搭建荣誉体系、制定激励活动方案及部门团建调动队伍销
售的活跃力、激励方案兑现95%+,组织过10+大型人员跨省旅游。
八、经营分析:每日制作8张不同体系的数据报表,通报从业务部至个人的各项业绩达成,对其他核心项目进行多维度、高
频率通报追踪,每月对业务部整体经营状况进行汇总计算、统计分析,及时发现、提示销售组织经营中的问题并提出解决方
案。
九、 招投标工作:全程协助业务部门进行招投标相关工作,负责招投标信息的收集与反馈、标书购买,协同团队完成标书
制作、现场竞标、跟进中标结果。

2015.01-2015.03 宁波银行 管培生轮岗
2015.03-2016.10 宁波银行 人力资源专员
一、人员招聘:
负责5个部门的招聘闭环工作,从需求对焦-简历开源-面试安排-薪酬核实-offer审批-到最后的入职对接,全流程跟进把控,
涉及岗位有:产品经理、理财经理、信贷经理、风险管控岗等10+个,累计入职30+人(自主猎聘/智联/Boss共21人,内推10+人),招聘达成率98%,到岗率100%
二、绩效考核:
1)每月对不同岗位人员开展绩效考核,计算并收集考核结果,协助部门负责人完成绩效面谈,统计分析考核结果并向部门
主管反馈,根据考核结果完成人员职级的升降动态管理
三、薪酬福利:
1)负责每月每季度全行200+人薪酬表制作,薪资绩效奖金核算100%准确率,确保全行人员社保、公积金的正常缴纳及薪
酬准时发放
四、培训工作:
分析培训需求,负责培训计划实施及培训效果评估,统筹行内业务及产品培训、新员工入职培训,校招生培养等,印制员工
手册,制作PPT,分岗位进行培训,年均组织内部组织内训,外训,管理层培训累计30+场。
五、员工关系:
1)员工劳动合同签订、续签、解除等,及员工入职,离职,转正,调动晋升等相关手续办理
2)为员工日常答疑上提供优质的服务、受理员工申诉及离职员工谈话了解真实原因提升留存率
3)组织20+场员工活动及大型半年、年度会议,组织员工家访100+,不定期员工关怀服务及节假日员工福利安排等