1、商务策划: 统筹项目设备材料和专业分包的招标工作，审核项目签证变更、工程洽商、工程形象进度、进度款结算、竣工结算等工作；
2、协调沟通: 参与公司组织的总、分合同谈判，配合公司合约商务部和采购中心对分包商、供应商的招标、评审、选择和合同签订工作，主导内外部关系维护及沟通协调工作；
3、项目实施: 协助项目经理全面准确的履行总、分包合同，负责总、分包合同交底和合同管理，监督检查总、分包合同在各施工阶段的执行情况，配合公司和项目经理做好合同评审和修订工作；
4、成本编制: 制定项目成本控制计划和措施，完成项目成本核算资料的收集、确认和汇报、报公司财务进行核算，协助项目经理开展成本分析，降低消耗、节省开支、增加收入、控制成本，实现利润目标；
5、竣工验收: 负责工程总包进度款核算，工程竣工结算和分包商工程款结算审核工作，协调办理向业主收款，向公司清用款和想分包、供应商付款的手续，编制工程竣工决算书和工程保修资金计划；
6、台账管理: 协助项目经理做好项目解体和工程尾款的收取工作，并建立项目商务台账和各种报表台账和项目合约。

1、项目统筹: 全权负责项目管理工作；
2、计划管理：编制项目的工程进度计划，制定项目的三级计划和里程碑节点进度计划，按照施工总进度计划要求组织现场施工，在职期间所参与的建设项目按期交付率100%；
3、质量管理：全面负责项目质量管理；编制工程质量管理计划；组织工程验收工作；组织项目的质量专题会议，对月度的工程质量进行分析报告，发现问题并及时处置；
4、技术管理: 制工程技术、标准管理办法，完成工程管理技术标准的推行、技术管理措施的落实；主导专业重大技术方案评审，参与设计文件的审核，完成日常技术问题、疑难技术问题的研讨解决；
5、安全管理: 作为项目现场安全负责人，主责项目的安全管理资料和现场安全生产工作的监督管理，定期组织项目安全生产检查，及时消除各项隐患，确保项目无安全事故发生；
6、成本控制: 从材料把关、工艺创新、工程施工3个方面进行成本管控，在确保工程进度和质量的前提下，材料控制准确，降低施工成本，保证项目利润。

1、商务管理工作：验工计价、合同管理、成本管控、变更索赔、竣工结算、审计、保险索赔、内部统计；
2、项目施工管理：监管项目生产，公司对外分包，阿布贾首都区及周边营销工作。

验工计价、合同管理、变更索赔、预决算、保险、中铁建及十九局内部统计。