工作描述: *补货&库存管理*
1.负责商品补货下单,追踪采购到货,合同付款台账管理。
2.负责监控,优化库存结构,控制库存周转。深入分析不同品类的特征和库存特性,制定合理的库存周转标
准,保证各项库存指标,如现货、周转、滞销的持续改善 。
3.库存健康系统搭建:联动采购,财务,商分通过行业调研,结合买菜业务现状,对齐不健康库存口径(效期,周转,库龄,不动销,异常库存),梳理口径完成数据开发验证。不健康库存线下清理流程跑通并执行。
撰写库存健康系统BRD,拉齐采购,产品梳理线上流程,完成系统开发。
*系统搭建&数据运营*
1.促销计划系统活动提报流程线上化,撰写BRD,协同产品完成开发上线。提高主促品预测量准确度,规避
线下提报数据误差,提升沟通效率。
2.建设商品BAND分级,波动等级标签管理。结合商品BAND&波动分级设定合理安全库存,调整补货策略。
门店订货分配满足率由年前的85%提升至91%,其中重点商品达到95%以上。
3.RDC补货系统线上化,撰写BRD,推进RDC销售预测数据上线。增加进销存,优惠率,分配gap,缺货
率等数据看板。对促销商品,积压商品进行打标,提升补货准确性,规避补货风险。
4.独立完成APP缺货归因1.0版本逻辑梳理,完成数据开发及验证。参与梳理优化APP缺货归因2.0版本数
据产品需求开发。通过定位订货不足导致的缺货异常,通过调整库存策略得到改善。联动采购因状态问题导
致缺货的商品明细,推动采购进行改善。日维度监控大仓甩单,到货延迟,门店上架延迟导致的缺货问题,
推动相关方进行改善。
5.日报,WBR(weekly business review),MBR数据运营:负责撰写日报,对异常指标数据进行解读,提出
改善方案。参与WBR&MBR搭建,设计WBR模板,完成输出指标,供应计划能力监控指标,供应执行能力
监控指标数据。
*项目运营*
1.梳理供应商提前采购期,MOQ,制定优化标准。协同供应商管理组和采购部门,对不合格供应商进行访
谈,优化指标。结果:供应商提前采购期在7天内的占比增加8%,大于7天的占比则随之降低。一方面改善
销售波动导致的缺货损失,一方面降低库存周转,缓解仓容压力。
2.仓配商品T+1项目:仓配标品由T+2仓配送到店,提升为T+1。协同订货,仓储,运输,前置仓,设计
合理的实施方案和节奏。结果:APP缺货率优化明显:常温标品APP缺货率优化约1.7pp,冷冻标品优化约
2.3pp.
1, T+1项目主R,拉齐物流,运输,服务站,充分考量T+1方案对各部门作业模式的影响,以及面临的困
难,梳理可行性方案。
2,梳理仓配品分波次流水集单系统方案,协同产品完成数据&系统开发上线。
3,顺利推进北京,上海,深圳,广州,武汉冻品实现全量T+1。武汉100%,深圳73%,广州70%,北京15%
站点实现常温标品T+1。
4,仓到店时间由原来的T+2缩短为T+1,通过缩短订货提前期,减少一天的预测值,使今日销量和可用库存
的数据更准,提升订货准确度。APP缺货率优化明显:常温标品APP缺货率优化约1.7pp,冷冻标品优化约
2.3pp。

工作描述: 1. 搭建S&OP运营会议:联动产品、市场、销售、物流、售后、系统等部门和流程制定,包括从产品定义、
发布会、定价策略、渠道策略进行不同的产品和项目协调。降低公司库存成本和采购成本;
2. PSI供应链管理:产品上市前整个生命周期总量预测和首批生产的判断,根据M+6进行滚动的FCST管理
和PSI管理;物流供应商选定、仓库选址、物流系统对接以及库存入库、出库、盘点等管理;
3. 渠道策略:制定不同销售渠道的销售价格、销售利润等;制定经销商的渠道政策,如价格、样机、门店、返利、渠道规范等政策。

离职原因： 房地产行业不景气，智能家居行业受影响，公司经营出现问题

工作描述:
1. 供应商管理:维护供应商关系,普及补货&退货逻辑。周别跟进供应商现货率&库存周转指标,针对指标不合格供应商进行1对1访谈,分析原因,提出解决方案。VC系统问题跟进,入库&退货差异处理,问题单处理。
2. 库存管理:参与优化分仓智能补货逻辑,负责日常和大促期间手工补货。参与优化退货逻辑,内配逻辑。现货率跟踪&追到货,库存健康周转,库存分析,VLT改进。
3. 采销对接:沟通大促备货计划,备货策略。供应商供应链问题反馈跟进处理,工单协同处理。
4. 仓储端对接:测算仓库入库计划,库存计划,出库计划,确保订单满足及库存周转。预约送货入库问题协调,入库,退货差异问题处理,客诉订单协同处理。
5. 新品采控管理:负责新品下单审核,推进新品EDI系统自动下单项目,持续提高新品下单时效,监控新
品库存周转。
1,新品报订-新品下单,优化措施:优化新品审核系统流程(优化数量审核阈值/折扣审核阈值);减少数据
提取次数;考核采销审核订单时效;
2,新品下单-供应商预约送货,优化措施:对供应商新品报订时效进行考核;
3,供应商预约送货-供应商送货,优化措施:设置新品订单免预约白名单,按新品消化进度,供应商级别等
设置。定期复盘,实行淘汰制;
4,供应商送货-货物上架,优化措施:实行新品订单优先上架原则,对仓库进行考核。
5,优化报订量审核阈值,小于报订建议值自动通过审核,大于建议量则需人工审核。
6,新品报订量建议值,取供应商别,三级分类,销量band,近半年报订新品历史平均销量作为建议值。
7. 团购采控管理:负责大客户采购订单管理,确保及时满足大客户订单,控制风险。

工作描述:
1. S&OP流程规划与建设,准备S&OP会议资料。协调渠道,营销,产品部门,确认需求计划;协调采购,
工厂,仓库,评估供应能力;编制供需平衡方案,S&OP正式会议决策供应计划,执行ONE PLAN计划,监
控实施进度。
2. 需求计划管理:对线下门店,电商,新零售渠道分析评估趋势,进行SKU别N+12个月滚动预测。在
S&OP准备会议上与渠道,营销,产品部门沟通营销方案,合议预测数据。分析预测准确率,持续提高预测准
确率。
3. 生产计划管理:制定近500个SKU需求计划,采购计划,生产计划,库存计划;协调采购,工厂,仓
库评估供应能力。跟踪原料到货,成品排产及产品交付。
4. 全链路库存管理,建立物流&渠道成品库存DOI,工厂原材库存DOI管理机制;对接渠道,营销中心合
议产品营销策略;对接采购进行短缺原材紧急采购,对接工厂进行短缺产品优先排产,对接仓库优先上架缺货产品。根据安全库存计算公式设置合理渠道&仓库成品,工厂原材安全库存,并定期校验修正优化。

工作描述: 1、负责项目考察,餐厅选址,店面装修,食材进销存管理,确保帐物相符。
2、负责人员招聘,培训,考核,管理。
3、负责餐厅客人意见以及投诉处理。

工作描述: 1、协调韩国资材供应,大陆工厂生产和全国五个分公司营销物量三方平衡和衔接,协调管理和化解供需求三
方的矛盾和问题;
2、根据销售预想,生产计划和库存,制定分公司的物量分配计划并且及时跟踪调整,重点跟进紧缺型号的物
量分配;
3、工厂库存和分公司库存分析,停产型号库存的消化方案,免费样机和有偿样机计划确认以及生产安排;
4、负责全国五个分公司的订单处理以及发货管理;
5、协助工厂管理促进洗衣机供应链成本的节俭。

工作描述: 1、独立操作进出口外贸业务,处理货物订单、通关、入库、付汇核销等事宜;
2、为公司制作完善业务操作流程手册,成功申请废物原料国内收货人登记证书;
3、负责与供应商核对帐目,以及供应商来公司考察的接待安排;
4、负责各项目会议记录整理,以及项目执行计划总结等。