杭州-余杭区
职责:
业务线:
供给生命周期管理模型构建:供给从引入,爬坡,成长,稳定,下滑,退出等不同阶段商务关系维护
及供给考核;
类目/商品池规划:大商超线供给商品采购结构调整;行业线供给爆品池搭建;
采销协同:链接采销两端,拉齐档期商品节奏,爆品策略,选商选品等,耦合同品,差异品的运营
规则并同步区域落地;
成本优化:全供应界面的成本管理;包括基础能力搭建,成本谈判策略,业务落地追踪等;
季节性品类:季节性主题品类商的引入及品的管理;
零售线商家管理:大润发等零售商家管理/商品策略对接;
双十一协同:拉齐全端全供给界面商品活动信息,库存备货准备能力线:
数据产品能力搭建,业务节奏可视化;
成本管控/风控产品全链路业务视角设计;
业务日常数据工具开发;
业绩:
1. FY22店均可售从不到1000提升至6000+;A+商品(重点商品)有货率超85%;
2. FY22基准日销采购成本指数下降4.54%;毛利率: 2.2%提升至7.4%;成本优化节约毛利金额突
破 50W+;
3. FY23实现业务侧成本可见可运用,初步建成采购价管理能力,支持by商by城by经营店最细颗粒 度
成本管理; 实现100%商家接入区间采购价管理能力;实现指定取货能力管理;构建毛利预警风控 能力,每月减少资损100W;
4.FY23自研发未来区间采购价可视工具与一口价倒挂治理工具,突破千余次访问,有效提高人效;
5.重点治理成本异常品近16000+子品,实现新增GMV95W,联动经销商线各PM推动成本治理,实现
成本优化60W+;
6.仅用月余时间实现中秋节季节性商家品牌入驻上线,实现行业线0的突破,拉齐营销,物流,运 营
等团队,业绩达成破百,实现覆盖商家区域44.01%的渗透率;
7. FY23大润发4-7收回补差金额1000W+,商品裸价供货价谈判全年预计节约毛利2000W+;
8. 双十一协同猫端+共享端针对重点27城全供给备货盘点,预估挽回业绩损失500W。