打造新的内容模式及方式：
1.客户侧标杆打造、客户最佳实践明星内容IP打造、
系列线上内容开发，从零开始开发制作系列栏目-《企业家说》《实战家》《行业专家》《专家讲堂》等打造及运营闭环，主题内容《专精特新系列》《未来制造》《低代码》《钉钉专业版》线上线下设计；主题峰会《无届 共生》《数智创新先锋》《聚力 春生》等系列线上活动策划、内容开发及运营，合作百家阿里标杆企业家联合共创打造深度内容，有效观看时长、完播率创历史新高，覆盖千万KP.
内容运营： 培训中心、直播间、钉钉官方账号、看看号、服务窗；阿里云大咖说、cxo讲堂各个媒体平台长期内容打造及运营模式共创，最强力度运营模式打造。
2.线上线下模式打造，及权威机构合作：
线下主题内容打造、峰会活动打造，线上做影响力、线下做深度覆盖及服务。覆盖钉钉6个大区，活动支持同时深度运营。
工信部《领军人才》《企业家私享会》等线下培训合作开发，
人社部经典数字化标杆案例教材共创及参与编写，共同打造标杆实践案例。
各大学商学院合作，参与学术标杆案例共创及教学模式研发。
3.生态侧培训：
生态服务商、标杆小二技能培训，包含销售能力、技术开发能力、csm续签能力，等系列线下培训。
《企业数字化转型》系列线下内容专业讲师，布道千家数字化转型中小企业。合作钉钉isv，打造系列产品创新主题内容等。
 成熟经验：丰富的课程开发项目闭环经验，从前端沟通客户需求、风格及应用到后端硬件搭建、人员搭建、拍摄、流程梳理、课程设计、脚本设计、执行制作直至最后成果交付。
熟悉企业数字化转型核心实战场景，了解中小企业数字化痛点、了解钉钉产品的设计逻辑及商业模式，通过内容打造影响力，擅长从陌生主题到体系化内容沉淀，成熟运营链路新媒体运营模式打造。
 个人优势：擅长沟通，把握课程开发核心内容，追求完美展示；经验复刻，总结工作经验并不断优化，凝练成工作方法进行全员推广；人员培养，以言传身教带教新人，为公司培养出20余位省区负责人；敢于承担，勇于接手新领域工作任务并高质量完成。
数字化转型系列主题内容研发专家，擅长萃取体系化内容，擅长线上线下学习模式打造，对话各行业大咖，打造热点话题等。
工作经历
2019.8-至今 阿里巴巴钉钉 培训中心（钉钉大学） 培训、内容专家
阿里巴巴钉钉培训中心（钉钉大学）
打造新的内容模式及方式：
1.客户侧标杆打造、客户最佳实践明星内容开发及运营：
数字化系列线上内容开发，从零开始开发制作系列栏目-《企业家说》《实战家》《行业专家》《专家讲堂》等打造及运营闭环，
主题内容《专精特新系列》《未来制造》《低代码》《钉钉专业版》等线上线下设计；
主题峰会《无届 共生》《数智创新先锋》《聚力 春生》等系列线上活动策划、内容开发及运营，合作百家阿里标杆企业家联合共创打造深度内容，有效观看时长、完播率创历史新高，覆盖千万KP.
内容运营： 培训中心、直播间、钉钉官方账号、看看号、服务窗；阿里云大咖说、cxo讲堂各个媒体平台长期内容打造及运营模式共创，最强力度运营模式打造。
内容创新及商业化探索:
视频号打造1+N运营模式策略，跑通线上商业化模式。
2.线上线下模式打造，及权威机构合作：
线下主题内容打造、峰会活动打造，线上做影响力、线下做深度覆盖及服务。覆盖钉钉6个大区，活动支持同时深度运营。
工信部《领军人才》《企业家私享会》等线下培训合作开发，
人社部经典数字化标杆案例教材共创及参与编写，共同打造标杆实践案例。
各大学商学院合作，参与学术标杆案例共创及教学模式研发。
3.生态侧培训：
生态服务商、标杆小二技能培训，包含销售能力、技术开发能力、csm续签能力，等系列线下培训。
《企业数字化转型》系列线下内容专业讲师，布道千家数字化转型中小企业。合作钉钉isv，打造系列产品创新主题内容等。

公司简介: 上海卓越睿新数码科技有限公司子品牌 ， 全球大型 学分课程 运营服务平台 ， 中国MOOC式在线互动学堂 ， 实现“以学生为中心”的在线自主学习讨论、跨校大课堂直播互动、学分认证及学位支持 ， 帮助政府、联盟、学校达成优质课程资源共享。目前服务会员学校2000多所 ， 服务大学生近3000万。
视频总监 2018.03-至今
情况简介: 服务于原智慧树创始人重新组建的服务于高端客户的独立实验室（知室实验室）。
课程体系搭建: 配合公司由学校转向市场的转型战略 ， 按照课程脉络和知识体系梳理陈春花老师管理课程 ， 搭建服务于企业各层级管理人员的三大管理课程体系。
确立学习模式: 将原有十次线下学习调整为一年线上不限时+3天线下集中授课的学习模式，使之符合现在工作人员碎片化、随时化的学习方式，同时大幅提升现场学习出席率及现场学习时效。
超预期服务: 推出以宣传片形式记录学习状态、学习成果的服务，带给客户惊喜，提升客户课程学习满意度。
视频课程开发: 以个人对课程的理解和对内容消化程度规划课程视频内容，目前已开发视频课程12791分钟。
音频课程开发: 为音频课程开发建立音频内容选取标准、音频制作标准，推动音频课程开发并推送至音频合作平台， 目前已开发音频课程342分钟。
课程开发部经理 2017.03-2018.03
课研沟通: 与校方教务人员合作推动优质课程上线推出工作，与授课教师就线上课程展示特性，重新设计课程并制定课程整体开发计划，参照教师工作付出程度、资金预算额度等情况确定课程拍摄模式。
培训带教: 以带领客栈人员实际参与课程开发工作的形式细致讲解课程研发的要求及规则，客栈人员独立完成一门课程开发并交付后视为培训合格，开始独立课程研发工作。
主要成果:
团队整体全年交付课程近千门，课程打造精品度及专业度远超市场水平，课均单价由3万左右提升至8万左右；
推动新栈建设，成功开设新的课栈80个；组织人员搭建并培训带教400人左右；
制作全公司大活动、重点会员宣传片及近千个人物专访，包含但不限于知名院校、名师专访、联盟大会等。
商学院搭建 2016.09-至今
搭建背景: 公司进入快速扩张阶段 ， 在短期内就达到200人到1500人的快速增长 ， 为使新进员工了解公司 ， 快速掌握工作要求及岗位技能 ， 推出网络商学院“熊孩子”。
制度确立: 与各部门沟通安排学习的周期、内容、参训人员等需求，制定学员培训制度，对培训频率、时长、考核方式等内容作出明确规定。
课程体系: 建立由各部门岗位技能、企业核心理念、规章制度宣贯三大部分组建而成整体网络课程体系。
讲师体系: 担任视频制作、顾问服务课程研发及培训讲师，与各部门沟通，选定并任命讲师，按照课程体系研发培训课程，搭建全部有内部工作人员组成的讲师团队。
精品内容制作部经理( 2016.03-2017.03 )视频制作部经理（ 2015.03-2017.03 ）组长 2013.11-2015.03
建立规范: 在制作视频课程过程中对课程内容展示进行不断研究，建立完整的课程研发规范，明确课程开发的规则、设计方案、内容结构、课程模式等要求。
模式确立: 从随堂拍摄到搭建影棚拍摄，在课程拍摄过程中不断摸索、更改，总结、提升，确立了10种Mooc拍摄模式，用以匹配不同开发角度、不同课程内容、不同教学风格等课程制作要求。
团队管理: 独立招聘团队成员，完成从5人到40余人团队搭建工作，对团队成员进行言传身教，所带领的成员均成为集团在各省区的负责人，成为集团的中坚力量。
主要成果:
拍摄制作公司第一门跨校共享课程 ， 复旦大学联合各大院校开发的《思想政治与法律基础》课程 ， 展开了对Mooc模式摸索与实践；
开发苏州联盟9门课程；
3个月内完成公司超级大课《军事理论》《食品安全》《艺术与审美》《大学生心理健康》《艾滋病性与健康》等16门大课的设计及拍摄制作；
制作北大知名学者《学者故事》专栏近千分钟；
建设完成年度开发大课50门，全网100门超级同事类精品大课；
带教省区团队、提供省区交付支援，完成课程建设200门；
带领团队所制作的精品大课，95%都评估上教育部国家精品课程。

按政府要求录制、剪辑建筑安全知识及,安全实施办法课程课件。

为托福、雅思、GRE授课讲师录制并编辑课件，调整视频格式后上传至公司内部服务器VOD。