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简历详情

更新时间：2025-03-11

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                                        流程管理专家                                    
                                

                                {{ direction }}
                            

                                39岁
                                /
                                男                                /
                                未知                                /
                                本科                                /
                                18年经验
                            

                                电话：
                                13800138000

                                  
                                邮箱：
                                abcd@163.com

曾就职领域：新能源, 互联网, 通信

目前居住地：未填写

期望工作地：未填写

目前年薪：0.00万元

期望年薪： 未填写

教育经历

工作经历

项目经历

教育经历

在校时间

至今

专业

机电一体化

就读学校

南昌大学本科

工作经历

任职时间

                                    2020-01-01 至 2025-01-01
                                
                                    职位名称职位名称
                                
任职公司

                                    任职公司任职公司
                                
任职描述

                                    任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任职描述任;

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工作经历

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            流程高级经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            职责内容:

管理公司各领域流程体系建设,输出流程架构L1-L3,主导各业务L3-L6流程变革的规划、建设、推行、运营方法

的开发、培训、支持和辅导,包括但不限于流程体系搭建、流程分层分级、流程设计、流程图绘制、流程文件及相关

附件编写等,推进流程规范落地,同步将项目流程IT化,后续维护迭代改善,监控、改进、考核业务流程体系的运营

效果。

主要业绩:

1. 完成供应链 ISC流程设计并在业务部门落地,主要包含流程架构、物流主干流程、计划主干流程、采购主干流

程、OA 审批流程;

2. WMS、LIMS、EMS、HRMS系统在总部已完成上线,正在11 个分厂开始全面推行;

3. APS 在准备立项。

主要内容:

1. 流程规划:结合公司战略和业务运营模式,对流程变更的战略目标、策略、路径、节奏和机制上有清晰的思路

和共识,主导以客户为中心的流程化组织转型,实现从体系规划到实操层落地;

2. 流程架构:深入业务调研,通过美国生产力与质量中心APQC业务流程分层结构,输出各领域流程架构L1-L3;

3. 项目立项:调研业务现状与痛点,了解上下游业务,画出概览图及整理问题清单,并对问题清单进行根因分析,

输出立项报告;

4. 流程管理:承接流程顶层设计,主导各业务L3-L6流程变革的规划、建设、推行、运营方法的开发、培训、支

持和辅导,包括但不限于流程体系搭建、流程分层分级、流程设计、流程图绘制、流程文件及相关附件编写等,

推进流程规范落地;

5. 流程监控:制定里程碑,对项目各节点进行管控,定期通报进展,识别并预警风险,保证各环节衔接顺畅,确

保完成目标;

6. 数字化建设:联合IT,统筹各业务、各基地的数字化建设项目,包括项目立项、产品选型、需求分析、蓝图、

系统开发、用户测试、上线发布、项目验收等IT项目管理工作,确保业务流程设计实现数字化转型落地;

7. 流程优化:监控流程运营指标、检查流程遵从度、评估流程成熟度,对现有业务流程特续迭代改善,确保流程

落地;

8. 团队管理:主导团队建设,对团队日常监督、指导和考核,建立人才梯队,开展部门学习,提升团队作战能力,

确保高效运作。

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            项目经理                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            职责内容:负责公司汽配互联网市场的整体规划及运作,从战略规划BP、商务政策、商家绩效、溯源码、商家保险、

商家SAAS、云仓建设、S2b网格运营模型等项目管理,搭建并优化0-1的建设,确保战略执行落地,实现2021年GTV

突破100亿。

主要业绩:

1. S2b网格运营模型及供应力:S2b在56个核心城市开展,通过数据分析及牵引商家入驻,截止目前网格供应

能力10%→20%;

2. 云仓建设:F2B2S规划策略,和经销商(F或大B)合作,建设七大云仓中心辐射全国;

3. 拆车件&再制造:项目特续开展中,目前平台GTV交易额分别是5000万&3000万,平台交易利润率分别达

到20%&15%;

主要内容:

1. 战略管理:结合公司年度规划BP进行战略解码,分解F2B2S2b各模块业务并执行落地,GTV交易额实现三倍增

长突破100亿;

2. 规划管理:

F2B2S规划:与工厂或经销商建立长期合作机制,为企业打通网络销售渠道、扩大市场份额及品牌影响力,

在全国建立七大云仓中心,辐射全国56个核心城市,为服务商提供货真价实的商品,项目有:F2B2S2b规划、

云仓建设等;

S2b规划:打造一条服务商→维修厂汽配互联网半小时采销的桥梁,通过S-b两端的专人跟进,提升与客户

之间的粘性;项目有:商务政策、商家绩效、溯源码、商家保险、商家SAAS、S2b网格运营模型等;

3. 项目管理:

市场调研:通过调研汽配市场的生态业务、市场容量、竞争对手、标杆企业等方面了解市场,找到公司的

核心竞争力;

业务设计:综合不同场景下的业务需求,通过五看三定模型及端到端价值链流通环节,形成整体解决方案;

项目立项:向生态委员会汇报:主要是市场、业态、标杆、竞争,方案、投资、效益、风险等决策是否立

项;

项目执行:项目立项后,制定可执行的产品需求方案,与产品及技术团队沟通协调资源,推进项目产品化

落地;

项目监控:每周例行刷新进度及风险,发现问题及时跟踪解决,定期监控交易是否出现异常情况并在ST委

员会汇报。

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            运营高级工程师                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            2016.03-2020.09 | 运营高级工程师

职责内容:负责数通产品线的整体运作,从战略规划、战略解码、绩效管理、流程管理,运营管理等,确保战略目标

按时完成。

主要业绩:

1. 19年实现综合成本同比下降20%,约1.2亿美金,获得公司级团队金牌;

2. 销售额以每年约20%增长,其中17年-18年连续两年超过业务目标,KPI网络产品线第一;

3. S&OP预测准确率从原来54%→88%;

4. SLA备货周期经过特续改善从原来15→7天。

主要内容:

1.战略管理:通过BLM模型制定数通产品线战略目标,开展战略解码,结合KPI绩效考核确保目标执行落地,实

现每年20%增长;

2.运营管理:

绩效管理:结合业务定期监控、分析产品线的收入、利润、ITO、库存周转率、库存、报废等KPI指标,确

保KPI最大化实现;

产品管理:依据IPD流程,加速开发有核心竞争力的新产品(如4T),新老产品切换时,保障原材料供应

及市场需求;

风险管控:建立风控体系,对投标、备货、开发、经营、未过TR6等风险采取事前评估,事中监测,事后

跟踪并预警管理;

供应链管理:根据产品线经营目标及年度经营计划,制定供应链发展战略,在需求管理、进销存管理、产

能规划、计划管理、采购管理、库存管理、安全库存建设、物流管理等提前布局,主导供应链管理体系建设与

优化,确保交付满足客户诉求;

成本管理:通过对制造、采购、运输、服务、研发等成本进行管控,实现综合成本平均每年同比下降10%;

流程优化:不断优化采购、计划、生产、运输和销售等流程,提升LTC销售与交付端到端的管理能力,SLA

备货周期从15→7天;

系统管理:搭建并完善IT系统,实现流程变革在系统落地,支持业务提效;

3.团队管理:带领团队建设,加强日常监督、检查指导、绩效考核等工作,提升团队作战能力,确保业务高效执

行。

2013.03-2016.03 | 计划经理

职责内容:负责数通产品线的整体供应能力,结合产品线规划及S&OP预测,从供应战略、需求管理、计划管理等到

库存管理,通过进销存管理模式,实现供需平衡。

主要业绩:

1. ITO从供应商备货45→35天,供应周期提升22%;

2. SLA备货周期经过特续改善从原来21→15天;

3. 库存周转率提高35%→48%;

4. 计划准确率提高55%→82%。

主要内容:

1.供应战略:根据产品线发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应战略规划:分析、预测市场要货及供

应形势,组织制定、评审及发布中长期S&OP预测及计划策略,通过监控、分析、优化与不断改进提升其准确

率,实现供需匹配;

2.绩效管理:主导供需评审,生产&交付计划,物料需求计划,生产计划等业务,对达成率、准确率,ITO等

业务指标负责;

3.运营管理:定期组织S&OP会议,结合销售预测、供应情况、产品生命周期管理,组织协调销售、采购、制

造、研发等各部门评估和处理,生产计划、物料计划、出货计划等的制定与落实,控制合理库存,积极参与呆滞

物料预防、控制及处理,实现供需平衡;

4.供需管理:分析销售数据,细化项目的需求及风险分级管理,提升S&OP预测准确率,协调销售预测与供应

资源匹配,编制主计划的年度、季度及月度的物料供应需求;对订单的物料齐套性确认及关键物料的供应风险评

估;

5.监控计划执行:审核日生产计划排程,并监控实施,监控WIP的清理及生产异常的处理,确保生产任务落实

及按时完成;

6.产品管理:协调研发、销售、采购等部门制定不同的供应策略,统筹跟进产品试产安排,协调解决试产过程

中的供应问题;

7.库存管理:主导JIT库存管理模式,每月进行WIP库存分析,降低物料呆滞,提高库存周转率,合理控制库

存;

8.流程优化:不断优化供应商、外发厂的工艺流程及备货策略,根据项目节奏策略性提前备货,从而缩短ITO

周期45→35天及SLA备货周期21→15天;

9.团队管理:负责部门的人力及日常管理,对部门人员进行管理、培训、指导及评估并激励其工作绩效,打造

高效率运作团队建设。

换岗原因: 学习运营管理的全局观意识,加上运营部长举荐。

任职时间

                                            2020-01-01 至 2025-01-01
                                        
                                            PMC科长                                        
任职公司

                                            任职公司任职公司
                                        
任职描述

                                            2009.03-2013.03 | 计划工程师→PMC科长

主要内容:

1.制定生产计划、人力计划及监察生产进度按计划完成,对交货准确率负责;

2.制定物料计划、物料跟进以及紧急物料调配,以确保生产计划能顺利进行;

3.负责订单的合约评审,编制、规划、整合资源及需求,监视设备等资源状况,对针对瓶颈部分提出并协助解

决;

4.对生产、交货异常的突发事件(如物料隔离、ECN变更)及时与有关部门会议拉通协调,制定紧急应变对策;

5.根据订单状态进行产能负荷分析、人力需求分析、物料需求分析并做出应对计划;

6.监控外发加工厂产能、物料供应情况,保证单板及时回货;

7.与采购等定期核对异常短缺物料,以确保物料按时回料,及时协调QC、入仓,按时发料上拉;

8.负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效;

9.建立、完善并定期优化部门管理的工作流程及制度。

2007.07-2009.03 | 采购工程师

主要内容:

1. 经营管理:引入供应商竞争,完善供应商绩效考核,降低采购成本,提高物料供应及时率,达成采购经营目标;

2. 供应商开发管理:

市场调研:考察市场行情、了解相关产品标准和政策变化,收集资料进行分析、评估,形成采购策略报告,

为领导决策提供依据;

引入竞争:引入新供应商,搜集、分析、考察、审核、评估,挑选优质供应商询价、比价、议价,且适量、

适质、适价购进物料;

样品报告:组织样品打样的相关事宜及签订送审小批量采购合同,并完成小批量采购的分析总结样品报告;

3. 采购管理:

日常管理:完善供应商管理机制,定期对供应商的质量、服务、价格、交付能力进行监控和考核;根据供

应商的交付能力,定期对供应商现网异常物料与上线物料进行分析总结,推动供应商质量改善;

采购策略:分析供应商产能和原料供应能力,把握关键节点,识别潜在供应风险,协助供应商制定供应策

略,加大供应商的资源投入并监控备货能力,提升供应柔性,加强制程、质量管理能力,制定中长期供应策略;

变更事宜:采购订单下达及交货跟踪,溢出合同及时清理,协调处理订单变更与撤消事宜,确保供方满足

公司之需求;

4. 预测管理:分析市场及供应形势,识别供应风险,通过滚动预测和正式预测、储备安全库存、采用柔性备货,

确保物料及时供应;

5. 成本管理:引入竞争降低价格,优化供应商工艺流程,大宗物料集中采购,达成采购成本管控目标。

换岗原因: 领导轮岗,跟随领导。