下属人数: 工作地点:
职责业绩:
(一) 现场实践 :入职初期在公司内多个部门轮岗锻炼,数十次深入各大生产工区现场一线进行考察与调研,熟悉各工区生产流程、技术工艺与运作机制;通过与各业务部门人员交流学习,了解各部门主要业务工作及各阶段业务运营策略方针;按时跟进各项业务工作开展情况,在协作中发现日常生产与业务经营中的难点与痛点,反馈各科室分析并制定解决方案,推动业务部门改善。
(二) 经营分析 :负责编制撰写本单位各月度经营活动分析报告。基于企业经营发展现状,搭建经营分析体系框架,跟踪与监控各项经营目标的达成进度,通过收集汇总生产技术指标、统计经营指标数据完成情况、市场行情趋势与行业发展动态对标研究等多个维度,对企业经营状况进行全方位分析,诊断与识别出经营中存在的问题与风险,对异常的经营计划执行情况提出预警,提出建议并制定举措。从经营角度为企业发展规划与决策提供策略依据与分析支持。
(三) 目标绩效 :参与本单位经营绩效考核与目标管理评价体系的搭建和实施执行。优化与完善能够反映经营情况的绩效考核指标。监督与追踪各部门绩效指标完成情况。对经营目标达成情况与成本费用发生额等指标进行绩效考评;同时开展绩效复盘,从绩效管理角度对未达标的部门提出改进策略,跟踪与督促相关部门进行整改与改善,并落实到执行中,帮助业务口及时优化改进运营策略并保障绩效目标的完成。
(四) 经营预算 :参与本单位年度经营计划目标的制定和成本费用预算的分解。根据公司战略发展规划和生产经营目标,与相关人员共同制定经营计划大纲与费用预算框架,同时与相关人员共同对各项经营计划指标与费用指标进行分解、细化与整合;以历年生产与经营指标完成情况为参考,对各项经营预算指标与战略规划方针进行研讨评判,最终与各科室合作制定出年度生产经营计划与成本费用预算。
(五) 成本分析 :参与本单位成本分析管理评价工作。统计汇总各部门发生的各项实际生产制造成本费用,将实际成本与预算成本进行同比分析,通过材料费、能源消耗、物料消耗、设备设施修理费、备品备件费和各项制造费用维度,对成本费用超支情况进行全方位剖析研究,洞察出成本升降的原因,并结合生产实际的调查找出问题,提供分析意见并制定改善方案,为降低成本和提质增效提供参考依据。
(六) 数据统计 :负责各项生产经济技术指标的综合统计,对产品中的各项生产技术指标与经济技术指标进行采集、梳理、分层与整合,涉及指标主要包含镍铜钴等贵金属的产销量、镍铜金属品位、损失率、贫化率、采掘量、充填量、返修量等;通过制作各类型图表对各项经济技术数据进行可视化输出,从而使各部门能高效地分析数据并透视结果。
(七) 风险管理 :负责开展风险研判评估工作,基于本单位生产现状与经营开展情况,组织技术科、安全科、装备科等业务科室共同研判出本单位的生产组织风险、存货风险、品位风险与安全风险等风险,并探讨出风险的测算方法与风险指标,制定出各大风险限额与高度风险预警指标,同时评估生产经营中的初始风险水平、剩余风险水平与管控有效性,针对各风险提出预防管理措施,最后产出本单位《全面风险管理研判评估报告》。
(八) 编制报表 :负责报表编制。以月为单位,输出出矿成本报表、资金计划表、综合统计报表与效益成本预测表。