工作内容和成果: 派驻在中国电气装备集团科创部(央企总部)工作,负责数字化转型、信息化规划、智能制造试点项目落实、ERP软件的选型评估;私有云、网络、企业中台数智底座、MDM系统、OA、ERP、党建、供应链平台等系统的项目群管理。

工作内容和成果:负责公司供应链数字化转型工作。下属4人。打造蒙牛智慧供应链2.0系统,应用线性规划算法和遗传算法解决优化供应链中的奶源、生产、物流、仓储和原材料使用环节的成本和效率。通过智慧供应链项目,明确业务规则,节省业务成本数千万元。

大数据技术,为满足C2M和B2M场景下小批量生产、个性化的需求、快速反应的交货,打造智能柔性供应链。(一套基于MOM/MES的打通产业链的智能制造系统)通过酷拓供应链云平台协同品牌方的订单需求、生产工厂的工艺和产能、供应商物料供应,达到减少库存风险,及时响应客户需求的目标。通过移动端接单交付。利用大数据和算法进行优化排产,应用工业机器人(AGV、AMR)创建矩阵式柔性制造生产系统及智能制造车间。
产品功能覆盖了客户管理、销售订单管理、物料管理、BOM、工艺管理、工艺路线、人员技能画像、生产订单管理、生产计划(MRP+APS+AGV调度)、AI调度算法、设备管理(工艺下发参数下发和设备运行数据实时反馈)、生产订单管理、采购管理、库存管理、工厂地图、大数据报表、可视化智能决策系统。
工作内容和成果:
产品经理:
做为产品负责人,经历了3年半时间,从0到1的打造智能制造和供应链系统,包括SCM、ERP、MES、APS等功能。使用中台+微服务架构,应用最小可用原型(MVP)和敏捷开发快速迭代的方法,对业务进行解耦和对数据复用。负责客户洞察、竞争分析、识别关键需求、产品需求分析、产品架构设计、方案设计、需求管理、商业模式设计。制定产品Roadmap和跟踪 Roadmap 的执行。推动产品功能实现,跟进项目进度,与内外部团队高效沟通,完成从抽象想法到具象功能落地。保证产品上线质量,严格把控产
品体验。
关键方案:抽象出供应链端到端的业务模型。设计出工人技能与生产工艺匹配的规则。通过工作分解及派单算法优化,使用优化算法解决生产计划排程。避开了传统APS的线性规划难题(NP问题),极大的提高了生产效率。通过大数据分析工人的技能画像,与待做任务做优化匹配提高生产效率。通过工厂地图构建出工厂运行情况、工位运行情况、物料运行情况、设备运行情况完整的数字化双胞胎(DigitalTwin)。每个工位配置PAD,通过PAD下发生产任务及生产工艺。工人通过PAD进行生产现场工作情况反馈和交互。系统与物联网设备间实时进行工艺参数的下发和运行数据的上传、分析和决策跟踪。开发微信小程序,实现移动的数字办公。实时将订单生产状态同步到客户微信端。公司运营数
据实时同步到移动端。支持多组织、多角色、全产业链信息共享的智能制造云平台。
产品运营效果:
从独自负责产品全部工作到组建产品经理和产品运营团队。(直接下属11人:产品和测试5人、厂长2人、工艺负责人2 人、生产计划2人)。构建需求池管理和产品协作迭代机制,驱动开发团队,达到每周迭代一次的高效交付。将行业的交货期从30-90天缩短到7天。将最小订货批量从行业500件起订,缩小到50件。完成了国内首条全AGV进行优化物料和设备运输的矩阵式柔性智能制造生产线的建设。对标阿里犀牛智造和KUKA的矩阵式生产车间。类似于KUKA的矩阵式生产车间理念,但比KUKA提出的理念要早,并且率先投入到了生产一线。
将解决方案应用于数家行业头部品牌(红豆、以纯、曼妮芬、上海国利等)。
自建投产两家智能制造工厂(北京亦庄和江苏南通),总员工数350人,实现月产值 500 万元。通过美国GIII集团验厂,并交付C&A、GIII、PVH集团、Tanni、依文等品牌订单。
公司三轮融资总额度 3000万元。获得北京亦庄智能制造试点企业、江苏南通“能达杯”杯创业大赛一等奖和“星湖计划”200万元政府政策扶植资金。做为专利发明人获得《加工生产系统CN211882428U》实用新型专利。

锐安科技(公安三所)SAPERP项目(角色:实施顾问2012.09-2013.05)
项目概述:锐安科技是公安部第三研究所绝对控股的高新技术企业,主要目标客户集中在公安系统内,是较早从事网络监管和网络安全产品与服务的公司之一。拥有自主研发实力,对网络监管硬件、软件、系统集成项目具备独立实施能力。搭建以项目为主线的信息系统,实现在一个平台进行业务操作。本项目是SAP北方区第一家实施HAHA数据库的项目。SAP与OA同步实施,在OA实现大量审批和预警。
工作成果:负责带领项目管理(ProjectSystem 简称PS)组,完成SAPERP项目管理模块的系统实施工作。负责项目售前工作、投标准备、讲标、前期调研、蓝图绘制、方案制定、开发功能说明书撰写、系统配置、测试、用户培训等工作。
中国西电-西开SAPERP项目 (角色:实施顾问2011.11-2012.09)
项目概述:西开属于高端装备制造业。典型的ETO(EngineeringtoOrder,面向订单设计)模式。应用SAPERP项目管理模块管控从销售、设计、采购、生产到现场安装交付的全过程。应用SAPERP项目管理模块管理新品研发的立项、设计、生产、试验、验收的全过程。项目中涉及集成点多,销售、研发、供应链、生产、工程、成本控制的高度集成。
业务类型复杂:根据项目技术要求进行研发设计,每个项目既有很多相同的模块,又有非常多的个性化设计。进口件、高价件和超大体积的组件运输及物流控制。项目制造和离散制造相结合。
工作成果:负责项目管理模块(Projectsystem 简称PS),完成SAPERP项目管理模块的系统实施工作。负责项目售前工作、投标准备、讲标、前期调研、蓝图绘制、方案制定、开发功能说明书撰写、系统配置、测试、用户培训等工作。中国国航机务二期SAP项目 (角色:实施顾问2009.01-2011.05)项目概述:本项目为依托SAP的ECC和SCM产品,为客户提供完整的MRO(Maintenance,Repair&Operations)解决方案。
项目涉及到ECC与TDMS文档系统、SCM-APO-MSP
(MaintenanceandServicePlanning)、Airflite、SOC等系统的接口。项目业务复杂、难度高、涉及大量开发。项目计划和物料计划复杂度高。
融合了航班排程和维修排程计划,应用线性规划算法引擎对机务排程进行优化。
工作成果:在维修计划组中负责项目管理(PS)模块、短期维修计划(PM)模块的系统实施。维修计划计划优化(APO-MSP)模块的系统实施、机务排程线性规划优化算法方案制定。
在项目中实施世界领先的机务排程优化算法与SAPERP系统的紧密结合。
负责维修计划模块(PS、PM、APO)的项目售前工作、项目前期调研、蓝图绘制、方案制定、开发功能说明书撰写、系统配置、用户培训等工作。

中国石油-中油济柴SAPERP项目 2007.10-2008.08
项目概述:济南柴油机厂是中石油集团公司控股的中大功率内燃机制造上市企业,作为装备制造板块的龙头企业,也是离散型制造企业的典型代表,采用了MTO和ETO相结合的生产模式。
工作成果:担任生产制造(PP)模块内部顾问。
针对客户特殊的MTO和ETO相结合的生产模式,项目小组通过系统MRP 策略配置提出了相关的解决方案。针对客户需要生产工序中间库的管理需求,在系统标准功能基础上开发了生产工序中间库的功能。负责蓝图业务流程梳理及文档制作。负责关键用户系统概念及操作培训准备和执行工作。编写系统配置文档。完成系统单元测试、集成测试全部案例及文档制作,并组织辅导用户完成测试。
兼任项目数据组组长,制定数据收集计划,跟踪数据收集进度等。
中国石油ERP试点项目-中油测井(CPL)SAPERP实施项目
2006.08-2007.07
项目概述:中油测井公司是中石油集团公司实施专业化重组而成立集测井技术研发、制造、测井技术服务及资料处理解释为一体的专业化公司。是中石油集团公司第一家ERP试点项目,实施范围涵盖财务管理、采购库存管理、项目管理、设备管理、生产管理、销售管理、数据仓库模块。
工作成果:做为内部顾问全程参与生产制造模块(PP模块)需求调研、蓝图设计、测试、培训及上线和上线后的支持、维护全过程。同时积极进行知识转移,培训集团内部支持队伍。