公司简介:途虎养车,2011 年创立于上海,作为国内专业“汽车养护电商平台”,致力于为客户提供“线上预约+线下安装”的养车方式,主要经营轮胎、机油、汽车保养、汽车美容、车品等业务。
工作概述:在职期间,从0搭建商品矩阵,主导开发商品分层管理体系、商品迭代体系及数据分析体系,相关机制的引入使得战略合作品牌的毛利在提升2个点的前提下,大盘占比销量从4%提升到7%。
一、商品矩阵:
主导从0搭建商品矩阵,通过构建商品分层管理体系,开发“商品引入”流程机制,打通跨部门协作壁垒,保障平台轮胎业务在专供、原配、品牌段补全及规格拓展方面商品完善度。
1、需求调研:基于轮胎行业发展现状,主导开展商品及用户调研工作,通过外部分析轮胎市场占有率、车型保有量等相关数据,内部调研收集平台列表页客户满意度等方式,了解平台在专供、原配、品牌段补全及规格拓展等方面商品差异化问题,为后续商品的引入提供重要支撑。
2、商品引入:主导开发商品引入及跨部门协作机制,结合商品需求调研结果,制订商品需求表及SOP,通过明确协作部门关键任务及时间节点,向采购部门准确对接商品需求,跟进商品采购情况。
3、商品上架:结合零采商品生产周期、现有商品SKU等,主导开发商品上架流程,根据流程设定跟进节点,定期对接UI及商品组,完成商品头图的拍摄及商详页设计等工作,保证商品上架及内容更新。
二、商品迭代:
结合轮胎产品消费数据及车型保有量,调研专供产品商品迭代需求,构建商品迭代体系,输出商品迭代SOP,主导对接品牌方,制订商品迭代计划,6个月完成新旧商品80%销量替换的同时毛利有所提升。
1、体系搭建:基于商品迭代需保证产品整体销量的前提下,从0搭建商品迭代体系,按照阶段进行划分,制订商品迭代策略,期间动态监测新产品预告及旧产品消费数据,按照时间节点调整商品迭代计划。
2、策略制订:结合商品迭代需求,将商品迭代周期划分为三个阶段,第一阶段,联合品牌方,开展新产品迭代宣传,商品信息同步品牌官网及站内APP,为新产品上架造势,第二阶段,通过调整新旧产品价格,完成客户消费意识转换,结合站内流量及资源分配等方式增加新产品曝光度,通过站内发放优惠券、制订价格回退机制等形式,保障商品整体销量,第三阶段,通过调整新旧商品差异化价格及资源配置倾斜等方式,快速完成新旧商品的迭代,商品迭代策略及方法论历经市场多次检验,成功在企业内部复制。
三、数据分析:在职期间,通过设计数据报表、自助取数等方式,收集相关数据,明确数据指标,结合数据分析需求,主导搭建数据分析体系,通过分析专供商品数量、售价、销量占比、转化率、毛利等关键数据,开展商品引入及迭代工作,通过了解用户投诉率、取消率等关键数据,进行数据归因,制订用户体验优化策略。