一、职责
1.负责搜索推荐、流量调控、基础产品等产线的整体工作，推进各线产品发展规划和产品团队管理。
2.负责产品生命周期管理、产品市场竞争情况分析以及具体新产品项目管理等。
3.构建并监测各项产品数据，不断完善和打磨产品，以数据赋能业务。
4.抽象产品能力及服务流程，沉淀出高可用、易扩展的平台产品，持续提升业务创新效率，帮助不同业务板块实现链接和协同。
5.跨团队多方协作和整合，设计和协调上下游资源与协作链路，推动产品快速落地上线，完成产品目标。
二、成果
1.完成搜索推荐、流量调控的从1到10的产品地图设计和团队组建，完成搜推、流量、基础、商品等产线的业务节奏和团队组织架构设计。
2.完成了200+实验，正向占比70%左右，实验累计提升uv价值超过18元，加购率提升25%，品类
宽度提升0.7。
3.搜索推荐方面，完成了榜单体系、标签投放体系、商品关联推荐体系等3大基础体系的 从0到1的
设计与实现；实现了从搜推类目到后台类目的类目体系切换；推进完成了笔单价提升、过曝治理、推荐通用引擎、新用户冷启动、首猜发现性、交互式推荐卡片、分类页场景相关性等诸多跨团队项目；
建立了《搜索质量评估标准》及评估机制；梳理完成了搜推指标体系，并在此基础上建设完成搜推报表体系，实现搜推运营数字化，同时建立了运营SOP及其操作手册。
4.流量调控方面，设计平台的整体流量闭环及配套流量策略，通过不同场域的15个流量干预后台和监控预警系统完成对不同场域的目标和策略的落地，实现了精细化配置、AB实验、报表监控、预警、自动化调控、审批线上化等调控能力。
5.商品&基础产品方面，完成了对商品线条的产品框架设计，优化了商品生命周期、商品销售主链路、商品关系管理、仓品关系管理、商品基础数据管理等5个模块功能和策略；推进基础产线工作，完成了指标体系建设、用户画像、知识库、双线提效、知识随行、质检线上化、工单场景化等项目。

一、职责
1.负责用户端产品频道和导购链路的工作，推进产品规划，并对于用户需求进行抽象与满足。
2.参与全链路产品工作，通过对业务痛点与数据的理解，完善环节，提升导购效能。
3.综合产品需求统筹和资源协调，项目节奏，对产品的用户体验以及关键指标负责。
4.协调各业务线资源，与研发等合作人员沟通协调，推进项目落地。
二、成果
1.完成促销玩法体系的调研与总结，在此基础对平台的促销玩法体系进行架构设计，完成了80+种促
销玩法的总结。
2.从0到1搭建了精品超市，并完成了相应的招选搭投的链路和机制设计，为低频业务提供了有效的
高频抓手，落地打卡玩法，提升用户对频道的留存，用户参与率超过20%。

一、职责：
1.负责民宿搜索的意图识别、搜索排序及推荐的策略制定，提高流量分发效率，优化用户，优化用户体验。
2.完善搜索相关体系建设，构建搜索的pdca闭环。
3.持续探索非标商品的流量分发。
二、业绩
1.推荐词 qv点击率提升30%，且实际提升幅度与实验累计提升幅度基本一致；相比竞对，意图命中效果从lose到beat ，推荐词数量和重复度从lose到meet 。
2.完成意图分析模块标准化和结构化，并具备根据用户画像进行意图识别的能力，意图分析结果不
可接受率，top query降为0 ，随机query降为6% ；
3.从0到1搭建起地标信息管理模块，顺利完成数据覆盖 ( 400W实体) 和数据质量两个基础建设，
构 建起治理和资产化的基础技术能力和基于个性化场景的支持能力。

1.构建关键使用场景，挖掘用户潜在需求，制定所负责产品规划和实施计划；
2.负责将职能部门对产品的新需求整理和细化，评估确定优先级，撰写PRD并完成线框；
3.领导和管理项目，负责项目生命周期及关键环节的管理，包括项目启动、制定项目计划、识别和控制项目风险、监控项目进度和质量、及项目收尾 ；
4.对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报，与项目干系人保持密切信息同步，有效管理各项目干系人的期望；
5.组建跨部门项目团队，设计团队协作模式，推进产品的开发，控制产品完成的项目节点，制定测试和验收方案；
6.项目完成进行结案汇报和项目总结，产生项目总结文档，分析项目管理数据，改进项目管理流程
， 参与制定公司项目管理流程制度。
1. 主导完成8个公司级重大项目代销XXX系统、E-learning平台、业务手机管理平台、员工信息精细化 管理 、“勤XX”产品设计与运营 、IVR自动语音系统 、活动管理后台 、罐头信系统，极大提升了管理 效率和管理精度，使公司业务管理更具备延展性；
2.参与设计打造出公司的两个爆款产品系列：勤XX和每天XX ，目前已经成为公司的主力产品；
3.梳理完成产品管理流程、软件开发流程、工单管理流程、供应商评估流程，建立起初步的流程管
理 体系。

1.负责咨询项目管理和客户企业流程顾问工作。负责组织项目成员共同制定项目方案，明确项目成员
具体分工，协调资源推进项目，精准满足客户需求。项目过程中，与销售部及相关事业部保持良好的
信息互动，协同推进客户关系经营工作。在项目的流程相关领域提供相应的内部咨询和服务支持。另
外，还负责项目成员的引导与培养，为公司巩固人才基础，保证智力储备；
2.负责流程课题研究与相关新咨询产品开发 。参考项目和产品线整体趋势，制定细分领域的发展战
略，进而针对性地开展行业或专业细分领域的专题研究，并形成具有实用性的观点见解供项目使用。
在专题研究的基础上，以项目需求为切入点，以项目成果与总结为基础，开发设计基于细分领域的新
产品，丰富公司咨询产品线，扩大公司在该领域的市场份额，提升局部竞争力。
3.负责积累咨询及项目管理的相关工具与方法，尤其在流程管理与优化领域，经过多年的积累和研
究，综合考虑工具方法组合的有效性、便捷性与普适性，形成具有一定雏形并正在不断改进更新的咨
询工具箱，其中包括专业知识库、行业知识库、项目案例库、通用工具库及项目体验心得等，对一线
的项目操作有较强的实用意义。
1.组织开展流程与管控项目，为事业部开辟了全新领域，并取得良好效果，形成客户续单。
2.参与三个完整项目，涉及流程优化、任职资格、双标管理等三个领域，总产值超过150万元。