下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1. 战略研究业务数字化SaaS平台的机制设计并搭建相应的技术高地:创建了以契约关系为核心的“QIZHU“商业模型,提炼出105个方法论发明专利,28个标准化产品模块及相应软著,全部通过集团内部审核,相关专利发起人均获得了集团现金奖励,其中20个发明专利争取到了集团资金,向国家专利局提交了申请。相关业务理论文章和数字化产品落地后的BestPractice在集团获得了各地产线条的最高影响力。
2. 牵头输出社区级数字化解决方案:完成科创走廊、区级、市级和国级的未来城市相关政策的桌面研究,充分采纳科创走廊规建局相关领导的建议,调研业内知名未来城市研究院团队研究成果,联合四大咨询公司和国际头部建筑设计单位,完成零碳社区顶层方案设计,并最终落地于达摩小镇二期项目。
3. 牵头输出BU减碳纲要:基于集团与必维和KPMG合作输出的碳中和白皮书,作为地产数字化部门代表,与设计部、运营部、工程部等其他地产部门合作,联合国内头部绿标评标企业以及碳中和评标企业,面向投-融-建-管-退5个节点,融合国标二星、Leed金级和Well标准中的相关得分点,制定出面向地产业务的全链路减碳纲要,并最终被集团采纳。

月 薪:
职责业绩: 1. 牵头集团首个大型不良资产公司的数字化平台搭建和组织转型:数字化平台实现两个阶段数字化的落地:第一个阶段从各业务部门抽调一位核心骨干作为数据督查,实现核心业务数据的实时抓取和聚合,并做成了BI看板,第二个阶段为促进组织内外协同效率,争取到了Teams、钉钉和飞书的账号预算,大幅提升了总办的工作效率。
2. 牵头智慧城市顶层规划:围绕广州万溪的1平方公里智慧城市建设需要,在当地完成搭建智慧城市专家联盟,通过政府沟通、专家访谈、开展场景设计工作坊和资料研读,确定Hyperconnected&Zero Waste作为智慧化的核心目标,最终联合设计部、工程部、项目部于1个月内形成了智慧城市场景规划方案。
3. 牵头集团总部空间智能化改造:独立负责有两个阶段。第一阶段是认知改造:通过对国内外智慧建筑案例的实地勘察和深度的专家访谈,为集团高层出具智慧建筑行业研究报告和供应链生态竞品分析报告,部分带有万科自有项目数据的细节分析发布于万科研发中心公众号;第二阶段是标准定位设计:围绕降本增效+用户需求+促进创新的数字化赋能方向,以设备、空间、人为场景设计三要素,提出万科智慧办公场景设计和评价标准,并在万科总部落地了包括能源管理、空间利用率、AI健身等7个场景,基于落地的场景数据,与微软、清华共同发布《智慧办公建筑评价标准》。
4. 牵头6个商业项目的建筑节能改造:作为集团机电运维咨询顾问,对万科全国8个商业项目进行能源审计,与头部供应商博锐尚格联合研发机电托管平台,并完成了6个商业项目的机电系统末端改造和IoT系统部署,期间,在机电托管平台项目中立项了自动派单系统中的风控模块,作为博士后课题,并最终完成了目标项目的节能验收以及课题论文,成功出站,目标项目首年节能比例均能达到20%。
5. 万科公益旗舰项目智库平台负责人:作为万科Zero Waste公益分最高获得者,负责万科公益基金会虚拟智库平台建设,聚焦社区厨余垃圾处理这一领域。期间还举办了国内首场围绕社区危废处理主题的大型会议,邀请到了包括Jane Goodall在内的著名IP到场参会演讲,会议吸引到了大量专家学者注册报名,形成了自然的智库专家池。

月 薪:
职责业绩: 1. 智能冰箱产品优化:分析冰箱屏幕上的用户行为数据,去掉了鸡肋摄像头功能,换之以保质期提醒。
2. 云菜谱APP产品经理:深度调研了国内外微蒸烤电器上的自动加热功能,带领一个2人UED小组,完成了云菜谱的APP设计、测试和发布。
3. 参展AWE:展前协助团队布展,展期观摩其他厂商参展情况,展后提出产品改进和布展优化建议。