从0到1组建平台商品部,包括:
1.商品部制度、流程以及标准规范体系的搭建
2.商品品类团队、采购团队以及解决方案团队的组建
3.商品和供应商体系的建立,战略合作品牌对接,联合品牌开发
4. 参与平台战略规划,制定商品部运营目标和策略
5.日常商品部运营管理
工作业绩:
组建含解决方案,采购合商品运营的商品部团队
建立基本商品运营制度和体系,供应商管理体系等
开发供应商和渠道,商品数字化和解决方案标准化,支撑业务需求

负责大中华区战略供应商开发和管理,主要工作内容有:
1. 负责TCFM板块业务。包括工具,PPE,检测设备,五金,搬运和工业消耗品等产品线,补充已有业务数
据,根据行业特点筛选重点品牌,开发业务合作伙伴。
2. 执行本地半导体、电子元件供应商开发战略,将本地电子元件品牌纳入全球供应战略
3. 电商运营。综合网站流量数据、数字营销数据及订单数据的分析,调整在线品牌及产品选择,优化数字营
销方案,调整产品价格及交付策略,从而扩大流量及提高转化率。
4. 落地本地工业品品牌战略,引入中国优秀品牌,满足客户对本地化产品及方案的需求,提供更符合本地应
用和更具性价比的产品及方案。
5. 参与自有品牌RSPRO的产品线完善及本地化采购工作,为此提供本地市场信息及渠道支持。
6. 分析客户结构,针对RS已有的Elite,Key和Mass客户的特点,以及核心行业客户制定相适应的推广策略
和产品组合方案。
7. 负责II&T业务板块,参与战略供应商的市场开拓,共同利用数字市场营销,增加客户数量及销售业绩。
工作业绩:
18/19,19/20财年管理的目录2位数增长,超过公司增长水平
引入新的本地供应商,同时加强一些国际品牌在本地的业务合作
接手欧时最大的产品目录,实现业务数据的扭转

负责西域机电类产品线运营,主要工作内容包括
1. 产品线数据建设。针对MRO行业的特点和客户需求搭建电气产线,选择合适供应商。
2. 供应商管理。根据业务需求开发和管理供应商,多维度(成本,现金流,交付,技术支持等)筛选,优化
供应商,确保运营。
3. 协助销售部门推进目标客户的获取和落地。了解客户需求,制定相应的产品及供应链策略,和销售配合一
起获得重要客户或重要项目,并在落地阶段确保供应链方案的有效执行。
4. 产品线业务战略规划。进行中远期产品线定位和目标设定,尝试分销和终端不同的销售模式,联合品牌方
进行深度MRO领域合作。
工作业绩:
搭建西域电气产品线框架结构及梳理数据内容,管理400多个三级目录,30万+SKU
整合优化供应商资源,大型品牌商建立直接合作关系,如西门子,施耐德,正泰,德力西等
连续2年业绩超70%增长

低压系统类产品管理、S平台新产品开发及中低压授权合作经营模式管理
1.低压配电系统类产品生命周期管理
2.低压盘柜业务合作伙伴管理及业务模式优化
3.NXAirSLP中压配电柜授权业务模式设立及市场引入

工作内容:
1.施耐德低压终端产品管理和新产品开发,参与施耐德A9平台的整体开发和市场发布
2.参与全球不同国家的产品市场策略制定,分析产品财务信息,完善产品线

工作地点：
上海
下属人数：
0
职责业绩：
1. 执行SIVACON 合作伙伴的授权业务，推动盘厂元器件业务
2. SIMBOX生产线的整合，降低成本，缩短交付时间
3. 推动西门子母线业务

产品专员
工作地点：
北京
下属人数：
0
职责业绩：
协调西门子母线业务不同渠道间的项目沟通，推动西门子自有销售渠道的业绩提升