2020年进入吉利控股集团，负责整车业务数字化升级，2022年进入耀宁事业部，任IT 总监一职。
主要业绩：
(1) 从0-1搭建耀宁科技集团及各分子公司IT组织，支持企业由一个地区到八省一市的扩张，建立“一个耀宁、一个平台、一个标准”指导思想下，集团IT与分公司IT的 “统建、分建、资源协同”的工作机制，实现集团内部并购公司的办公系统（OA、飞书），SAP系统统一应用。
(2) 策划实施动力电池物联网平台建设，打通制造MES系统→BMS系统→大数据平台，实现产业上下游的平台打通。
(3) 策划实施动力电池工厂（唐山基地、盐城基地、岳阳基地）5G全连接工厂规划与系统选型。
(4) 策划孵化电池BMS和储能数字化团队，为未来商业化运营做储备，搭建数字化质量管理体系。
(5) 完成吉利汽车IT质量管理体系建设，包括IT项目管理（PJM）、信息安全（ISMS）、运维管理（OPS）体系，提高数字化建设项目的成功概率和管理规范程度。

工作业绩：
(1) 完成集团企业数字化转型战略规划编制与各子公司信息系统规划报告编制。
(2) 完成集团化管控模式下数字化转型战略规划2.0版本编制与推动实施。
(3) 策划实施汽车零部件5G+工业互联网平台，实现集团企业内部协同制造、智能管控和数字化运营，降低能源3%，降低企业管理费用5%，获得工信部专项资金3000万。
(4) 重构企业IT系统，推动企业业务流程再造，实现PLM→SAP→MOM的建设与贯通，完成117个业务流程，设计并实施企业由“直线职能制”向“流程经理制”转变。

(1) 完成宇通集团信息化战略规划编制。涵盖房地产板块、零部件板块数字化总体规划；以及财务领域、人力领域和营销领域的专业领域数字化规划；明确移动应用、虚拟化改造、大数据建设等技术路线规划。
(2) 完成汽车零部件板块IT建设，包括系统规划、团队搭建、项目实施、效果审计等工作。
(3) 完成宇通客车新能源工厂的智能工厂规划与实施，包括数据中心、安防系统、广播系统、网络系统、MES系统和SAP系统的实施应用，保证了企业新工厂顺利投产与系统无差错切换，实现工厂规划10年不落后的目标。
(4) 完成宇通集团企业一卡通平台建设与改造，实现集团本部及下属子公司3万名员工的人员管理、门禁管理、考勤管理、消费管理、银行圈存、人像采集的统一管理。
(5) 完成宇通创业公司电话营销、网络营销、电商销售平台和内部ERP平台的一体化管控，实现线上电商，线下经销和实体门店O2O运营模式的搭建，实现企业年均40%的业绩增速。
(6) 实施企业E-HR平台，实现电子招聘、薪酬管理、员工关系、组织管理、培训管理，实现3万人体量规模的人力数字化集成应用。
(7) 实施宇通客车CRM（客户管理系管理）系统，实现呼叫中心、销售线索与商机管理、订单评审与交付管理、售后服务与配件管理数字化。
(8) 实施绿都房地产公司数字化规划与ERP系统（明源ERP）上线，实现案场管理、项目管理、财务管理、招标管理等业务数字化。
(9) 实施大河专用车SAP系统上线实施与运营优化，实现房车业务从0到1的数字化建设。
（10）实施精益达零部件公司SAP系统实施、SBU事业部核算和数字化机房建设，实现集团管控模式下子公司数字化体系从0到1的搭建。
（11）参与IBM咨询公司与宇通客车的供应链转型咨询、凯捷公司与宇通客车的零部件业务战略规划、HP公司与宇通客车的客户关系管理规划和落地等项目，及e-works、华为等国内公司合作的咨询项目。
（12）参与宇通IT部门孵化信息技术分公司工作，并参与到对外项目合作中。