汽车交通
汽车制造
浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过千亿元，连续三年进入世界500强，连续十二年进入中国企业500强，连续九年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 浙江吉利控股集团总部设在杭州，旗下拥有吉利汽车、沃尔沃汽车、伦敦出租车等品牌。其中吉利汽车在浙江台州、宁波和湖南湘潭、山东济南、四川成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现有10多款整车产品及1.0L-3.5L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。 吉利汽车集团在国内建立了完善的营销网络，拥有700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。截至2014年底，吉利汽车累计社会保有量超过350万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
HRD
工作职责和业绩:
1全面负责人力资源的管理与运营,包括选,育用留,文化等人力资源模块;
2规划人力资源战略计划和体系,推进”三支柱”模型的变革与管理,建设并推进PMT、PDC、COE三大组织的运营与管理；
3.持续优化组织变革管理,推进定岗定编与员工结构的优化和轮岗,加速员工绩效提升;
4积极推进核心人才管理,构筑“训战结合”的人才发展体系,确保人才梯队建设与发展战略的匹配
5建设跨区域资源整合的人力资源“共享中心”,提升员工的效能与体验感知度;
6.推进领克汽车基地建设的人力资源政策的策划，人员投入计划的达成，实现人力成本最优。
7.负责沃尔沃与吉利合资工厂领克汽车建设的企业文化管理与多元文化的融合。
2016年度获得集团年度考评人力资源管理先进单位,年招聘人数达2000人(猎聘中高层管理者11人),效能指
从3.8提升至4.1,年度降低人工成本达5%(700万).

生产制造
通用设备
机械设备制造
专用设备
中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立21年来，年均复合增长率超50%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本77.06亿元，员工近3万人。2013年，中联重科下属各经营单元实现收入近800亿元，利税近90亿元。
工作职责和业绩:
1.全面负责公司的经营运作与日常管理,策划人力资源战略,规划健全营运制度体系,业务流程并督导实施;
2.组织规划公司业务计划,完善信息系统推进运营,行政.人力资源与IT的管理,激活与推进组织氛围建设;
3．开展人力资本管理,规划选,育,用留人力资源体系,考核,评价人才梯队建设与人力价值机制的管理;
4.持续优化组织管理与党政,工,团，协会五驾马车的协同,不断推进“降本增效”与企业文化管理。
5.推行全面预算管理与组织变革,有效推进矩阵式管理模式的落地与虚拟经营体的实施。
连续两年获得集团人力资源系统考核第一名,获得人才开发专项奖励50万元持续推进组织管理与信息
系统建设: 2015年主导采购降成本达1000万元

通用设备
机械设备制造
专用设备
中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立21年来，年均复合增长率超50%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本77.06亿元，员工近3万人。2013年，中联重科下属各经营单元实现收入近800亿元，利税近90亿元。
企业大学执行院长
工作职责和业绩:
1 ， 全面负责企业大学（砼机学院)的建设 ， 运营与管理{10000平米的培训场地 ， 同时可容纳400人培训 ，
独立的餐厅(220人就餐)与招待所(300人住宿)｝，参与制订公司人力资源战略,确保分公司经营目标的实现.
2.建立和完善人才发展与培养管理体系,建立健全人才发展管理制度,以符合公司快速扩张和国际化
发展需要
3,根据年度培训项目规划方案,推进项目的运行与质量管理,人员配置与团队建设.
4,组织开发公司内部和外部的培训资源,推进培训课程体系和培训师资建设,使员工训练有素.
5,推行《岗位能力矩阵》体系建设,组织评估不同层级的员工能力,态度,从行为层提出改善的方案,开展针对
性培训课题与专项管理.
6.组织技能鉴定站建设,稳步提升技能鉴定能力,培养优秀的技能型人才,助力产品质量提升.
打造中联重科特色人才发展体系,年培养人次高达3000人,培养中高层管理者50余人。

工作职责和业绩:
1．负责WLBG事业部(10万人)人力资源中心的战略规划与人力政策的推进
2.组织制订并不断完善人力资源各模块的管理规范,梳理业务流程,以“员工感受为中心”提升人力资管理
基础业务的高效,便捷,透明与可操作性..
3.定期评估分析与改进公司人力资源招聘的有效性,持续提高招聘绩效。
4,建立并不断完善公司人才招聘测评以及面试评估标准..
5,组建公司内部猎聘团队,开展公司高层招聘或重要岗位的面试考核.
6.组织开发公司内部和外部的培训资源,推进培训课程体系和培训师资建设。
7,事业群员工关系的管理,公司食堂的管理与绩效考核体系建设,并在人力资源的各模块进轮岗训练与专
案的推动..
招聘职员达300人/年,经理至总经理级别人员达50人/年，在3个月内组建完成华东研发中心(300名研发人员全部从外企引进)＜招聘绩效改善体系＞项目获得集团人资技委会评定为年度最佳项目。