10月入职钟薛高，担任储运中心高级总监，负责主持公司储运中心成品、原料运
输、快递、仓储管理工作。
工作内容如下：
1，负责储运中心全面经营管理工作，包括预算管理、成本结算与数据稽核
2，负责储运商务管理，面对储运所需的原料、成品仓储、物流、配送等环节供应
商招标与采购工作
3，负责储运流程与体系建设管理，钟薛高的原料、仓储、物流等环节的质量体系
建设、操作流程规范、执行标准制定
4，负责储运中心信息化管理，包括物流信息化规划、信息系统搭建、信息系统运
维管理
5，负责储运中心质量与客诉管理，包括日常客诉反馈改善、指引物流运营落地。

FY22财年,蜂鸟即配重新定义为阿里巴巴集团内唯一即时配送物流团队。作为这
个蜂鸟商流中心的经营管理负责人(P9),全面负责部门经营预算制定、经营任务
拆解、经营目标滚动管理、协同部门考核、产品体系搭建、重点项目管理等工作:
1,重新设计所在组织的经营管理体系,目标颗粒度到城市、商圈,将业务线整合
为 To C、To B、聚合平台、KA 重点项目等多个部分。
2,重新设计蜂鸟即配产品体系与定价规则,按 SLA 重新规划即时配送服务 To B产
品F1~F6、ToC BMBS 产品线,各产品按自闭环运行。
3,作为整体经营管理负责人,全面对各产品线经营结果监督,对最终汇总目标与
达成负责。
4,以投资视角规划各产品线经营目标,包括所有商流产品的经营过程中的各类管
理流程、规则、合规等底盘性工作

2018-2020，担任顺丰核心客户指挥部经营规划处负责人，负责部门竞争体系规
划、部门日常经营管理工作。
1，负责宏观研究、竞品业务分析、竞情趋势对标分析。
2，负责竞争性业务激励方案、政策与相关薪酬设计。
3，牵头完成组织收入、利润目标，并分解任务至各业务部门、职能部门。
4，负责组织内业务流程、与集团业务对接规则梳理与设计工作。
5，统筹管理核心客户指挥部在集团内外接事务。
2020-2021，事业部重心由竞对打击转变为产品与交付能力提升，担任组织的产品
+运营管理负责人，负责顺丰客制化业务（定位于个性化高时效航空快运业务）的
全面产品设计规划、网络规划、网络运营、运营质量管控等模块。
1，负责大件顺丰客制化产品体系（自有4个产品承接顺丰大网2个产品）
2，负责运营顺丰大网15kg以上航空大件全部业务的融通项目
3，负责搭建顺丰客制化公司的基于航空的直收直派运输网络及运营质量
4，负责航空快运、高时效货日均300吨大件网络运营，年40亿盘子物流运营
部门：核心客户指挥部（顺丰客制化）
业绩:
1，0-1搭建顺丰搭建运营事业部经营管理体系，完成组织从职能部门向利润中心转
变，年收入从0到40亿
2，航空快运网络搭建，完成顺丰速运网络日均200吨货物的大小件剥离运营

作为高级经理、经理级别，任职于能源事业部管理咨询团队，承接能源行业相关战
略咨询、管理咨询业务，主
要客户包括：国家电网、南方电网、中石油、中石化、上海城投、深圳燃气等能源
类。
主要负责客户营销战略、经营规划提升类、数字化转型战略、流程优化类的项目管
理、团队管理、项目落地实
施工作。
主要项目：国家电网营销 2.0 战略规划项目、南方电网数字化营业厅战略转型项
目、上海城投 IT 战略规划、
深圳燃气营销体系规划项目等。
部门：RES 能源事业部

为，项目售前的客户沟通、方案准备等工作。获取项目后的项目管理、实施工作。
项目中需带领团队完成项目蓝图规划、流程优化与梳理并，并协助技术开发团队完
成信息化落地。
主要项目：深圳茂业百货战略咨询&IT咨询项目、南京孩子王O2O会员营销战略转
型项目