工作职责和业绩:
项目咨询 2017.09-至今 ，全日制MBA的课余时段
1.长沙XX国企主营业务分析与战略选择报告；
2.A-DP锂电池主动式安全防护解决方案商业计划书；
3.华菱钢铁价值投资分析报告。
战略咨询顾问 2014.04-2017.06 ， 公司注册成立后
1.行业研究: 分析客户所属行业，撰写行业分析报告，对战略和商业模式提出建议；
2.项目咨询: 带领项目团队开展前期调研，编制项目计划书，完成方案设计，组织项目实施及效果评估；
3.战略制定: 组织高管战略讨论会，协助客户进行战略关键工作的制定和分解；
4.战略执行: 参与客户管理经营分析会，提出解决方案或建议，推动战略执行和管理方案落地。
主要项目业绩:
广发银行总行小微业务规划与营销过程管理咨询项目（历时2年+）；
贵州银行管理咨询项目、光大银行广东省分行管理咨询项目等。
企业管理顾问（ 2012.05-2014.03 ， 公司成立前、以个人工作室接受项目委托）
工作职责: 作为企业年度顾问，以驻厂方式开展工作，从战略、运营、人力资源和企业文化4个方面进行调研访谈、培训、管理研讨、方案制定、组织读书会、结果输出；咨询服务周期8-10个月。
1.金银河智能装备股份有限公司（证券代码: 300619）项目: 重新梳理制定《五年发展战略》，撰写《人力资源管理手册》、《流程手册》、《例会制度》等，帮助企业达到上市前的内控要求；
2.重庆吉盛园林&道合景观项目: 梳理战略、完善架构，撰写《流程手册》、《岗位职责手册》等；
3.广州高士实业公司项目: 用7C战略模型建立企业战略管理系统，撰写《年度重点工作》、《流程手册》、《岗位职责手册》、《薪酬管理制度》、《文化手册》等。

大型民营企业 ， 主要投资领域为城市集中供热 ， 目前投资建设经营有4家集中供热企业 ， 同时兼营煤矿、建材、典当等产业链相关业务。2010年公司成立了管理学院。
工作职责和业绩:
COO工作职责:
1.战略制定与实施: 制定集团公司发展战略，推动战略落实、进行经营计划分解，督导检查分子公司业务，定期组织召开业务质询会，监督并确保战略执行到位；
2.规范化管理体系建设: 推行集团规范化运营，承担规范化管理体系的建设工作，主持出台集团《流程手册》、《岗位职责手册》、《文化手册》、《人力资源操作手册》、《执行宪章》等管理制度和规范；
3.运营模式复制: 集团投资建设经营4家集中供热企业，主导运营管理模式的复制工作。
管理学院院长工作职责: 集团2010年成立了管理学院；
1.学院筹建: 承担丰汇管理学院的筹建工作 ， 组建团队、制定学院规章制度 ， 建立集团的培训体系；
2.课程开发: 组织管理学院的课程开发 ， 担任部分课程的讲授老师；
3.人才培养: 建立核心人才培养机制，进行中高级管理人才梯队培养。

A轮
企业服务
教育培训
时代光华是国内领先的教育产品提供商，特别是在线培训教育方面是国内的领先者；目前在国内有70多家分支机构；拥有数百名签约讲师。
工作职责和业绩:
发展路径: 苏州公司客户经理→营销总监→厦门公司项目总监→北京分公司市场开发部经理；
1.市场开发: 负责E-learning产品的营销，策划营销活动、组织管理沙龙，进行业务拓展和产品销售；
2.产品客户端实施: 担任客户端讲解和实施协助 ， 为客户建立培训体系、建设企业大学提供策略建议；
2.厦门日月谷温泉酒店企业大学 ， 并为客户建立管理人员胜任力模型；
2.2苏州茵梦湖集团（管理人员300+）企业大学 ， 并协助客户建立学习型组织；
3.团队管理: 制定营销策略，带领营销团队开拓市场，管理和建设团队。
工作成绩: 成长迅速、快速升职；先后支持过数十家企业的培训体系完善和企业大学建立。