武汉-江岸区
一、丰富的开店经历
先后筹备并新开华为旗舰店共三家,担任华为天安云谷直营店、武汉万象城期旗舰店店长,现任天津滨
江道全球旗舰店店长,跟进门店建设、招募并构建团队、开展开业培训、制定开店筹备计划与开业营销
方案。
二、零到一的体系搭建
完成直营旗舰店组织分工、购物体验、运营管理、人员晋升、绩效考核、人员激励等业务内容的设计与
机制的搭建。
三、经营管理
负责门店销售目标管理与商品管理、产业结构管理、损益管理,多次操盘重大新品发布与重大节假日战
役,2021年销售额6500万,增长率150%,利润率30%,汽车销售50+台;2022年销售额8000万,汽车
销售220+台。
四、运营管理
负责门店财务权管理,确保门店资产与信息安全,优化门店值班、仓库等作业流程,规避风险,提升效
率,输出多份作业流程与优秀案例。
五、整合本地资源,开拓新领域
拉通商圈资源,提高商圈线上线下媒介曝光;与代表处、商圈、政府、其他品牌开展异业合作,提升门
店影响力;开展门店私域运营,包括企业微信、小红书,扩大线上传播与销售,线上销售达到50万/月;
搭建商务团队,并整合商品、传播、礼品资源,开拓商务客户,提供商务解决方案,2022年贡献500万
销售额。
六、团队管理与发展,组织氛围建设
管理超过70人的团队。优化改革门店员工培养发展机制,提升管理者辅导能力与员工职业水平,开展能
力发展;优化绩效管理体系,激励头部员工,淘汰末端人员;通过物质、非物质激励,构建门店员工活
动小组,开展各类门店活动,并搭建扁平的沟通渠道,建设开放平等自由的组织氛围。

深圳-南山区
一、先后负责门店服务体验、销售、人事、培训、仓库、陈列业务的管理,拥有多模块业务管理经验。
二、完成零售旗舰店服务体验、门店运营、人才发展相关体制的构建。
三、拥有课程开发与培训的经验,共开发课程6门,授课超过50场。
四、独立操盘华为旗舰新品Mate 40系列新品上市方案,首销当日完成500万的销售额。
五、进行人员绩效管理,发展员工,辅导20名员工晋升,10名经理晋升。

深圳-南山区
(负责20人团队,1个部门主管)
1,建立并优化卖场运营工作流程与标准,确保卖场干净整洁库存丰满,优化购物体检。
2,制定部门全年商业计划,餐具部完成销售额12,477,423,达标率提升至100.5%,达标率全国排名第1
(上升8名)。厨具部完成销售额14,504,370,达标率提升至97.4%,达标率全国排名第4(上升3名)。
3,大型商业活动的策划和实施,领导并完成2019年深圳商场CNY的计划与实施。
4,负责部门人员招聘,绩效管理,人员发展,成功发展一名主管晋升为部门经理。

深圳
(负责5人团队)
1,负责客厅部全面改造项目,完成销售额118,039,798,带来106%和720万的增长;
2,优化顾客购物体验,带领团队为中国区贡献了5个“模范改进方案”。
3,商业活动的策划与实施,电视柜销售获得全国第一,销售额为260万,增长149%。
4,辅助2名员工成为部门辅导员。
5,中国区“贝达储物系列”网络讲堂第一任主讲人。
6,赴瑞典总部,担任年度全球最佳商场颁奖晚会主持人。