职责业绩:主要负责整车1)项目管理,2)产品规划和3)产品上市三个部分的管理工作。
1)项目总工领导作战单元,负责项目开发的全生命周期管理,通过制定整车技术策
略,决策各领域的技术方案和管控研发质量,实现准时、低风险和高利润的项目交付;
- 主导整车开发大项目团队的组建和管理,根据战略规划制定新车型里程碑计划并分解
部署项目资源,主持造型中心、技术中心、采购中心、生产技术等多部门高效协同并
实施项目任务;完成从先进技术研究,可行性分析及立项,整车技术概念,数据发布
及样车制造及验证等节点审核,实现100%准时并在预算范围内达成批准;
- 项目管控流程体系搭建及优化,大幅提升工作效率,管控关键节点开发质量及规避风
险,对关键技术及跨部门问题进行决策,将影响进度的问题控制在2周以内关闭;
- 总体负责车型产品的打赢,全生命周期维度管控产品盈利性,管控项目各环节的经济
性,通过控制的直接材料成本及研发/销售/制造费用,确保商品盈利性目标达成;
2)全面主持商品战略规划工作,完成高端新能源市场机会分析,高端新能源用户调
研,为传统整车厂新能源转型制定长期公司产品线战略落地实施策略;
- 车型产品策划,根据市场需求制定具备优秀盈利能力的产品,形成具体的产品配置方
案,核心优势亮点及市场竞争策略,完成了产品生命周期运营策略规划;
- 市场机会调研,从宏观到微观细分市场研究,再到产品/品牌/用户/竞争格局维度全
方面研究,识别市场机会,利用专业工具定制车型整体的打造方向;
- 高端新能源用户洞察,通过持续监测人群消费趋势变化,深入洞察主要增长的新能源
高端车型用户人群特征,根据用户在电动车整车/三电/智驾/座舱等多维度的产品诉
求定制车型整体的配置策略;
3)车型上市方案的拟定,完成了营销方案和销售区域布局。

职责业绩:主要负责1)整车研发,2)产品规划和3)战略项目合作三个部分的管理工作。
1) 整车研发方面,完成新能源乘用车开发上市,提升研发能力和数字化流程体系:
- 全面主持乘用车研发中心管理,根据董事会整体思路实施全面策划,完成2次年度中
长期战略规划; 制定研发能力体系建设规划,从组织结构、流程、制度等方面进行设
计与优化,提升了研发能力和研发效率,为公司管理运作和生产经营降低成本;
- 主导德国新能源乘用车项目本地开发,把控海外项目合作流程及核心技术分析,完成
新材料轻量化技术(23%降本)、自动驾驶技术(千万公里级路测)落地方案,开发
智能座舱系统平台并量产;管控开发质量并评审决策系统技术方案,对系统问题组织
相应部门分析解决;德国工业4.0制造国产化(数字孪生),新生产工艺策划;
2)产品战略规划方面,主要整合现有资源,促进公司战略落地及匹配组织变革。
- 主导新能源产业板块战略规划及新能源乘用车/商用车项目和核心零部件产品的策划
及前瞻性技术研发项目管理;完成国产化车型项目的产品规划并论证产品可行性;
- 落地新能源乘用车产品战略,创建新能源部/智能化部等部门支持业务落地;运营体
系管理标准化,领导实施工程预算及资金的管理,配套管理制度拟定实施;完成中科
院院士主导的柔性屏技术和新能源整车产品落地并跟进项目运营管理;
3)战略项目合作方面,推进政府、金融机构及产业链企业共同建设新项目公司。
- 与四十余家地方政府对接进行商务招标,并完成业务合作模式谈判和尽职调查,获得
政策优惠扶持政策及生产资质维护,并根据战略需求与多地政府签署产业落地协议;
- 主导项目公司及制造基地的筹建工作;整合上下游产品配套链,并建立战略合作机制
和配套采购体系;负责项目公司顶层管理架构设计;销售体系建立;搭建融资平台;

职责业绩:BASE在美国洛杉矶和中国北京:
主要负责1)项目管理,2)开发体系和数字化和3)战略合作三个部分的管理工作。
1)超级豪华互联网电动车整车产品项目经理,管理新平台产品开发业务,分配相应的
项目资源,管理项目相关资产,确保产品成熟度稳步提升。落实车型产品线战略,定
期向公司管理层汇报项目进程和预算进度指标,追踪并推进重点问题的落实。
-开发管理聚焦在组建项目团队并设定项目时间计划,实现了变更,风险及问题可控,
完成了整车试制验证和新产品生产导入;执行项目管控,给数百名项目成员赋能并凝
聚团队,聚焦在把控里程碑交付物,子系统技术方案,落地产品特征,项目资源分
配,质量和成本目标落实,控制项目年度预算使用进度,实现了准时按预算交付。
- 车型技术开发重点关注高技术领域及基于互联网的出行革命,包括电池,电机,电
控,充电,车联网,自动驾驶等开发部分。拥有最先进的整车数字化和人工智能知
识,并在整车上对互联网技术进行最佳实践。
2)开发体系和数字化方面,构建由子系统项目经理组,整车项目经理组和数字化流程
体系组构成的项目管理部。赋能、指导并管理部门成员,确保部门稳定运转。
- 为部门能力提升,创建并根据实践持续优化创业企业定制的瀑布式与敏捷开发相结合
的开发流程,建立标准化流程管理工具,结合现有的PLM系统进行数字化建设;
- 国际化团队协作,并胜任跨部门,跨业务单元协调确保战略落地。对新能源汽车产品
策略,商业模型分析及领导力在美国创业公司中落地拥有最佳实践经验。
3)战略合作主要向地方政府和融资机构推介项目,完成3家政府谈判和产业落地。

职责业绩:BASE 在德国斯图加特和中国北京:
- 车型项目开发并实现奔驰E-Class及GLC车型量产。主要负责整车舒适控制(BCM等)
及动态控制(ESP,ADAS等)相关的电子电气电驱动系统及相关零部件研发; 国产化奔
驰C-Class及GLA 电子电气电驱动系统并且放行相关的子系统性能
- 项目开发中作为控制系统负责人(VSE),主管车身域和底盘域,实现多域融合。开发
完成在DOORS中定义车型系统需求,开发适当的技术解决方案,管理零部件DV/PV试
验,系统集成及验证,在问题管理系统中关闭技术问题;整车电子电气系统架构及整车
级EE功能集成计划发布,开发流程符合整车产品V字型开发管理体系。
- 领导多功能开发小组进行联合开发,在技术方案冻结,供应商定点,管理开发流程控制
及重点里程碑的交付物质量等多方面促进团队成员对实施方案达成一致,确保控制器达
成量产交付。新技术主要在功能安全ISO26262开发和Autosar 4.x的应用开发。
- 领导敏捷开发项目成员的协作和对业务流程效率进行优化,实现20%团队效率增加;
- 产品市场调研,对中国40多家本土EE产品和供应商资源进行挖掘和评估,并成功进入
奔驰供应商候选池,定点一家全新本土供应商,实现零部件降本;
万都(北京)汽车底盘技术研究中心
总监 制动控制产品

职责业绩:- 负责管理 ABS/ESP/EPB 产品相关的项目开发,产品开发流程已经获得 CMMI L3 认证,产品功能安
全等级达到ASIL D级。
- 业务开发,行业需要调研分析,制定技术解决方案,签订开发合同,开发及量产交付,年度同
步开发4~5个底盘控制产品量产项目。
- 底盘控制产品开发包括,与OEM确定底盘控制产品的技术方案,开发计划制定,系统结构设计
和发布,管控项目技术开发进度和里程碑交付并确保与多种OEM开发流程保持一致,组织项目
阶段性评审,系统验证及会签项目交付物(冬季及夏季性能标定),生产技术管理,售后服务
及相关的技术支持。
- 公司上市准备,对国内主要OEM进行路演,做制动控制产品(ABS/ESP/EPB/Sensors)和ADAS产
品(AEB/ACC/SPAS/LKA)产品展示;制动控制及ADAS产品技术趋势论坛;实车展示底盘控制和
ADAS产品功能及系统性能。