马鞍山
1、按照公司总体发展战略,参与制定公司发展战略规划、经营计划,并负责组织、实施日常运营及
管理(包括预算和计划等);
2、负责制造工厂业绩指标的完成,持续优化各级KPI考核方案;
3、参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件;
5、推进公司内部管理的制度化、规范化,审定公司组织结构和管理体系:
6、监督检查公司各项规划和计划的实施:
7、组织制造工厂体系外审,新产品的体系外审、导入;
8、抓好内部管理,协调各部门之间的关系,遵守公司制定的规章制度,执行公司的纪律和规定;
9、组织健全财务管理,严格财务流程和纪律,做好增收节支和开源节流工作;
10、做好员工思想政治工作,加强员工队伍的建设,充分发挥员工的积极性和创造性,盘点人才库;
11.组织制定新项目(厂房)建设(前期、中期、后期的0--1投产计划)、新项目的规划、财务预算;
12.持续优化成本、供应链,持续挖掘精益项目,推动精益改善,降本提效;
13.深入研究、优化制造工厂的EHS、TMP、SOP、WI、体系等;
14.不定期通过数据分析:复盘各部门工作进度、完成情况,及时纠偏;
15.参加政府活动、事务沟通处理。
统筹管理:生产部、采购部、计划部、质量部、仓储物流部、技术部、人事部、工艺部、设备动力
部、安环部、行政部。
管理生产制造、采购供应、质量体系、仓储物流、国内外市场、行政等板块。

深圳
工作目的:策划并实施管理相关部门、车间生产工作平稳进行,保证相关指标的落实。降低投入,优
化生产输出。
一、工作内容
1.管理相关过程和产品。
2.完成生产的各项目标:产量、质量、交付、生产成本控制、规划、优化改进及员工管理。
3.监控生产现场运行状况,汇报确切数据,针对疑难问题组织相关人员进行分析和改进。
4.在紧急情况下,对满足客户的产品质量和交付问题迅速做出反应,召集支持部门采取应急措施。
5.有效的监控措施的执行情况。
6.控制部门的预算,每月进行追踪,并根据目标有效的控制。
7.新产品投产的相应准备:验证设备、设施以及场地环境的有效性;培训并监控其进度和质量;参与
各项目标的制定。
8.根据设备运行情况,与设备维护部门一起监督全面设备自主保全执行情况。
9.针对产线停顿,组织各部门分析、制定有效的整改和预防措施。
二、人员日常管理
1.完善考核机制,激发员工积极向上的精神状态。
2.监控与解决的过程中问题。
3.降低人工成本,严格控制人员增长。
4.关注目标,有效的指导各车间负责人完成职责。
5.监督员工维护公司的各项制度、规定和纪律。
6.确保生产过程中无重大安全事故发生。
三、团队发展
1.定义员工岗位的要求,建立岗位技能矩阵图及后备人员的储备。
2.传授并提升下属管理人员的团队意识和解决问题的能力。
3.坚持公平、公正、公开考核原则,组织人员招聘选拔。
4.参与制定新员工的培训指导内容。
5.审核一线员工培训计划,全面开展多岗位、多技能培训。
6.对所有员工周期性评估。
7.与上级领导和HR制定所属人员发展计划。
8.帮助员工依据自身和公司情况制定相应的个人职业方向。
四、EHS健康、安全、环境
1.监督生产场地的安全落实。
2.对现场工作环境和人机工程不断改进。
3.配合外部安全部门完成环境风险识别。
4.配合外部质量部门达成质量目标要求。
下属总人数:3800余人
&参加Foxconn培训有:(华南培训中心)
A.模具制造
B.机电装配(包括日本机械冷组装)
C.强电、弱电、自动化
D.精益生产
E.EHS
F.ISO9001 、 TS16949
G.企业战略管理、生产管理、产业链管理等
2010年11月----2011年7月 SHZBG鸿超准事业群 机加工、模具管培生
2011年8月----2013年11月 SHZBG鸿超准事业群 设备工程师
2013年12月----2015年10月 IDPBG苹果事业群 CNC五课 生产主管
2015年11月----2019年10月 IDOBG苹果事业群 CNC五课、MH装配二课 生产课长