九江-濂溪区
1、根据集团总体发展战略,协助总裁制定集团年度经营计划与管控目标,经集团总裁办及董事长办公
会确定后组织实施;
2、在集团总裁的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各项目、各部门的总控(年度)工作计
划与目标,以书面形式向总裁汇报。并将签确的各项目部、各部门的总控(年度)工作计划与目标分
解到月工作计划,同时通过组织召开集团高管会议后严格实施,并集中组织宣贯。制订统一标准的检
查表单及要求进行检查与考核,各部门、各项目务必严格按集团下达的各项指标达成目标,纳入绩效
考核;
3、分管集团工程部、质量与安全部、招标采购部、成本控制部的全面工作,统筹管理四条线的内部
协调以及集团各中心横向沟通、协调工作,同时负责各条线与项目的垂直管理以及沟通协调工作,第
一时间解决处理项目问题,不得影响项目生产与各项目标;
4、组织制订并与各项目签订《项目目标管理责任书》包括进度、质量、安全与文明施工、成本控制
等各项经营目标指标、标准工期、并按月度、季度、年度进行定期检查与考核。检查内容包括进度一
二三级节点计划、质量及工艺样板、安全文明施工等标准化的施工落实情况,成本管理情况,各项人
材机的消耗情况,以及与目标指标的节超比对,并每月进行各项目部间的评比、互相交叉学习、考核
与奖罚、总结经验与定期复盘,规避同样的问题再次发生,以达到提升项目管理水平的目的;
5、负责组织新开项目的项目策划,并形成项目策划书,经总裁办公会审核通过后实施;
6、组织建立与审批集团建筑版块的业务管理体系、审定集团大工程口的组织结构和管理体系,推进
集团工程项目管理规范化、标准化、体系的搭建、业务流程的建立与梳理、项目各项管理制度建立、
流程和操作指引与手册的制订并监督实施;
7、主导集团建筑版块涉及工程项目管理、质量与安全、招标采购、成本控制管理等业务环节的管
控,并对项目管理业绩与利润目标负责;
8、审核各项目部的三级详细节点计划、总控计划与月、季、年度工作计划并定期收集和分析各部
门、各项目部的工作计划总结报告;
9、主持拟订集团年度工程计划,定期组织集团项目管理工作分析会,评估项目管理目标责任书的各项关
键指标完成情况,总结经验并复盘;
10、主持召开集团大工程口条线会议、专题会、工作协调会、公司经营例会,检查、督促和协调各条
线业务工作进展,总结工作经验并及时为项目部协调、解决实际问题;
11、根据项目工作计划,编制招采计划、合约规划,根据成本目标编制各项人材机及各类费用的目标
成本指标,材料消耗量控制指标,定期分析与管控并实时调整;
12、主导或参与公司重大项目业务的决策和谈判,处理重大突发事件,负责审查项目的施工组织设计
和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理质量、安全事故,负
责对分管部门的涉外工作进行沟通和联络维护,并处理相应事务动态跟踪落实;
13、负责所管辖中心及项目部员工的选拔、晋升、考核和评价工作,做好队伍的团队建设,充分发挥
员工的积极性和主观能动性,推进“阶梯式”干部队伍建设,特别是建立项目经理阶梯式培养制度,满
足年度经营目标的需要,做好“AB岗”的制度建设,
14、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精
神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。同时对分管部门员工的工作进行
安排、指导、年度考核,对分管部门经理级以下的人员进行人事任免。
业绩与优势:
1、业绩:
1)同时在建大型房建与市政项目20多个,项目遍布全国,分建筑与开发两个版块,其中建筑版块:
全部采用自营模式、年产值约20亿,EPC总承包项目有5个,总承包项目13个,专业承包6个,其中完
成体育馆、环境工程、实验小学工程、城湖大道等附属工程竣备与顺利交付,并得到业主的一致考
评;
2)其中由我司为总承包开发的项目荣获“省级优良工程奖”和两个项目荣获“市级优良工程奖”,建筑
项目类型有安置房项目,开发小区(商住楼33层)、体育场馆工程、附属学校工程、水治理工程,城
湖大道市政及附属工程,迎宾市政道路及附属工程,广州中厦总部大楼、盐城东台项目、盐城市政项
目、盐城大丰项目、深圳高速项目等;
3)房地产开发版块:项目6个,开发面积约90万平方,已交付项目4个,还有两个项目在建。建筑类
型有:安置房项目,开发小区;
2、经验与优势:
1)9年以上总承包(房建与市政工程)施工经验,3年以上EPC总承包(房建与市政工程)管理经
验,5年以上总承包壹级施工企业高管管理经验(房建与市政工程)及施工项目现场管理经验;
2)对项目(房建与市政工程)的劳务、材料与机械、专业分包等单位的招标、商务谈判、目标成本
控制、人材机消耗量指标的控制等成本管控等环节具有丰富的实战经验;
3) 具有项目管理全局把控能力,具有打造团队协同合作的领导力,具有一定的社会关系与资源