2017.3-至今
汇报上级：总经理、党委书记
分管：人力资源部（党委组织部）、产业大学、党校。
 主持完善了人力资源管理制度及体系。重点完优化、完善了“校园招聘与社会招聘”“组织发展与职位
管理”“薪酬管理与绩效考核”等制度；编制了员工手册、招聘手册；完善员工关系管理体系（劳动制
度、劳动合约、劳动保护 、社会保障、纠纷处理 、竞业限制 ）；梳理了基于战略管理的人力资源管
理体系图。


华北电力大学 工程项目管理 专业硕士

华北电力大学 企业管理专业（人力资源方向） 博士研究生在读

高级经济师、高级人力资源师、高级培训师

性别：男 出生年月：1973.11 政治面貌：中共党员 工作年限：26年


注：如薪酬管理与绩效管理工作：以岗定薪、按绩取酬-差异化的散点式宽带薪酬体系；3P 薪酬支付理
念（以岗位付薪、以绩效付薪、为个人能力付薪；设计全面薪酬结构（市场驱动、绩效驱动）；优化人
工成本管控流程；设计员工薪酬调整机制 ；完善绩效考核体系（实行强制分布）等。
 协同企业战略转型，主持人力资源转型升级和管理创新，对标阿里、腾讯、华为，构建人力资源三支
柱体系（COE・HCOBP・SSC）”等重大人力资源管理创新项目。
注：如建立 HCOBP 管理模式。HCOB 是什么？企业打造的战略执行伙伴（HCOBP）队伍，是 HRBP 与党组
织的政委体系的有机融合，是战略执行的资源要素——人（human）、文化（culture）、组织
（organization）的整合者。HCOBP既抓党的建设，也抓业务支持与服务，既承担业务与组织发展需求，
也承担价值观和文化传承需求。职责定位是：党的建设者和传播者、业务战略伙伴和业务推动者、关
系与文化管理者、组织效能提升者。
 主持建立领导干部人才素质模型和价值观评价体系，完成领导人员盘点，并根据人才盘点结果开展领
导人员调整、培训、轮岗等工作，并升级公司领导人员管理体系。
 从O到1规划中国首家新能源汽车产业大学的项目方案（利润中心），并通过总经理办公会审批及相关
路演。完成了卫蓝商学院、党校组织架构设计、人才招聘、运营管理体系构建、商业模式设计、品牌
视觉识别系统设计、采育国际会议中教育培训功能改造方案、SEED书店建设运营等工作；
 主持编制“让梦绽放、卫蓝起航——管培生培养计划”采取“集中培养+固定轮岗+自由轮岗+挂职锻炼”
的方式开展，发展期内每位管培生都将匹配“管理+专业”双导师，公司高管担任管理导师，部门负责
人担任专业导师；三年分为相识季、相知季、成长季和毕业季四个阶段对管培生进行培养。
 策划发起面向产业链（供应商、经销商、充电商、服务商）的卫蓝领航计划——总裁班(2018年1-6月
份累计实现对外创收 400 余万元)、卫蓝领航计划——赋能班（供应链伙伴）、卫蓝先锋计划——中管
班、卫蓝种子计划——菁英版、卫蓝雏鹰计划——新人班 、卫蓝鲸英计划——管培生班以及 BJEV 世
界级进化论——首届部门负责人路演（部长级以上领导）暨金培讲师、精品课程选拔大赛。
 发起创立新能源汽车界高管私董会，已有70名会员，均为各企业高管，已开展3次线下私董会及参访
活动，促进多宗车企上下游合作事项。
 发起“光伏储能换电”创新业务研讨，邀请电力企业、换电企业、新能源车企高管，进行发展趋势和
商业模式工作坊研讨，探求创新业务的进一步深化。
——2015.4-2017.3
新疆金风科技股份有限公司 首席学习官（CLO） 、金风大学执行校长（业务 VP）
汇报上级：董事长、总裁
分管：人力资源部、企业大学。
 主持人力资源管理转型创新，参与公司与IBM“数字化企业转型”项目，同时与德勤合作，结合公司人
力资源管理实际，主持开展“人力资源管理全面诊断（5大维度、19个子维度的全面诊断）”和“岗位
体系设计”和“创新激励设计”项目，通过项目的实施，协同并支撑公司推进数字化转型战略的落地。
注：工作价值输出：1、人力资源管理全面诊断《金风科技人力资源管理体系整体诊断报告》（主要问
题：人力资源管理系统化不足，各模块之间缺乏横向链接与联动 ；集团总部层面人力资源的引领作用
未有效体现；人力资源管理缺乏对于集团业务发展的前瞻性支撑 ）；2、组织管控与架构：《金风科技
集团组织架构优化方案》；3、创新激励机制：《金风科技创新激励体系设计方案》；4、岗位体系优化：

《金风科技岗位框架体系设计建议》、《金风科技岗位管理创新方案》。
 主持编制企业大学规划、培训体系的搭建及实施，推动人才发展与培养工作的系统化、标准化。
 主持推动企业大学产业化，金风大学培训部对外创收 300 万元／年，文体部创收 700 万元／年；负责
筹备建设金风文化体育公司，
——2007.9-2015.4
现国家能源投资集团，原神华集团国华电力公司、中国神华国华电力分公司、国华国际电力股份公司人力
资源部副总经理（正处级）、神华国华（北京）电力研究院人才开发培训中心总经理、党总支书记（正处级）
分管：人力资源管理、领导人员及后备人才管理、人才开发与培训、HR 管理创新、HR 信息化建设 ；
分管单位：国华电力领导干部处、人才开发培训中心、国华管理学院、国华电力党校、国华职业技能鉴定
站、国华徐州培训中心
 主持编制神华集团电力板块“十二五”人才发展规划和神华国华电力“十二五”人才发展规划报告及
人力资源管理问题访谈梳理报告、人力资源管理实践发展与模式特征分析报告、人才发展数据分析报
告、人才发展评估指标体系建设报告四份分报告；获得“中国人力资源管理最佳实践奖（学院奖）”。
 主持编制《国华电力人力资源业务应知应会手册》《国华电力人力资源工作标准化指导手册》《国华电
力人力资源成熟度评价模型（P-CMM）》，并由中国商业出版社出版发行；主持编制了《国华电力人才开
发培训工作指引》等基础性、规范性文件。
 主持国华电力收并购江苏太仓港协鑫发电有限公司、国网龙源徐州发电厂、台塑孟津发电厂人力资源
管理尽职调查项目。抽掉基层人力资源专业人员对收并购单位的人力资源结构、组织机构、岗位编制、
管控流程、人工成本管理、劳动争议等进行全面核查，侧重容易忽视的企业历史遗留以及不在账面体
现的隐性风险，结合企业管控要求提出平稳对接、顺利过渡的阶梯式收并购企业人力资源管理策略。
 强化全口径人工成本管理工作。主持编制公司《全口径人工成本管理办法》，建立人工成本审批流程，
建立人工成本管理“两高一低”原则，即：劳动生产率高、人均人工成本高、人工成本含量低；建立
人工程管理目标：合理控制人工成本在总成本中的比重，增强产品的竞争能力；合理控制人工成本在
销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；合理控制人工成本在增加值中的比重，增强人力资源
开发成本的投入产出比。
 主持编制了国华电力领导人员、后备人才管理办法，建立高管胜任力模型，策划、实施 2009年、2013
年、2014 年三个批次大规模公司领导人员、后备人才、青年人才公开选拔工作；创新建立了国华电力
领导人员年度工作述职陈述书和线上 360 度民主评价机制，相关材料被国资为领导干部管理局及中组
部干部考核评价中心收录采用。
 主持国华管理学院、国华电力党校日常工作，建立学院（党校）管理制度，先后实施了国华管理学院
（党校）第十六期至二十七期职业经理人高级研修班，培训近千名发电企业职业经理人。
 主持构建国华电力人力资源管理系统（HRMIS）、人才学习发展信息化平台，统筹人才开发管理信息业
务，集成人员信息、薪酬、绩效、技能鉴定、职称管理、专业技术人才管理、人才评价、培训管理、
等业务流和数据库，实现业务信息的集中管理、共享管理和业务流管理。
 ——2004.4-2007.9
神华集团北京国华电力有限责任公司、中国神华股份有限公司国华电力分公司、中电国华电力股份公司
总经理工作部 历任高级主管、部门副总经理(副处级)
汇报上级：副总经理
分管：综合处（行政综合、政策研究、信息情报、高管文案、舆情）
 主要担任董事长、总经理秘书，负责草拟公司重要文件、领导讲话，开展产业研究、搜集信息情报、
编制领导参阅、处理董事长、总经理行政综合事务等工作。
 协助董事长、总经理参加重要政府拜访、行业会议、高层论坛、投融资与收并购谈判，准备相关资料。

——1998.10-2004.4
绥中发电有限责任公司 总经理工作部（综合管理部） 历任企管专责、副经理、经理兼法律顾问
 主要负责行政综合业务管理、企业管理（经营计划）、法律事务、信息化管理、档案管理等工作。
 参与神华集团北京国华电力有限责任公司收购绥中发电有限公司尽职调查，整理公司企业运营（公司
工商注册、土地与海域资源、建构筑物、经济合同、经营计划、人力资源等备查资料）
——1992.8-1998.10
东北电业管理局第三工程公司 历任劳动工资处 人力资源统计与计划、人力资源配置主管
 主要从事劳动工资统计、计划和人力资源配置工作。