1. 运营管理：负责事业部各业务线发展动态数据和过程指标分析，及时输出可视化报告，针对业绩达成的风险点和问题集中情况，迅速组织力量发现并解决问题，及时推动业务发展回归正轨；
2. 战略管理：负责事业部各业务线商业环境、商业模式和 GMV 达成精细化管理，针对各细分行业特征拟定对应策略，细化运营指标和项目数据，提升运营数据报告对业务的指导能力；
3. 商家运营分析：根据数据挖掘和商家日常运行表现，着力发现商家运营痛点和障碍，通过资源倾斜、营销模式调整、运营策略转变和人员培训等方式，提升商家运营能力，解决商家遇到的各类问题；
4. 商家策略管理：基于商家日常运营表现、广告投放计划和销售结果，输出各细分领域商家治理策略和全生命周期维护，并给予对应的资源支持和维护策略，同时梳理商家发展和运行流程，保障日常运行链路

京东集团是我国领先互联网企业,截至2021年10月,京东集团以2980亿市值,居中国互联网企业第3名
简介:
京东生活服务事业群创立于 2017 年,前身为生活用品事业部。目前,部门业务分为本地生活、汽车、地产、礼品、鲜花和拍卖业务,内容电商平台、广宣广告、本地生活服务、线下自营门店等板块,2021 年 GMV 达成 362 亿 元,其中广告收入 124 亿元、销售扣点 131 亿元及其他收入 107 亿元;
岗位职责: 1. 运营管理:负责事业部各业务线发展动态数据和过程指标分析,及时输出可视化报告,针对业绩达成的风险点和问题集中情况,迅速组织力量发现并解决问题,及时推动业务发展回归正轨;
2. 战略管理:负责事业部各业务线商业环境、商业模式和GMV达成精细化管理,针对各细分行业特征拟定对应策略,细化运营指标和项目数据,提升运营数据报告对业务的指导能力;
3. 商家运营分析:根据数据挖掘和商家日常运行表现,着力发现商家运营痛点和障碍,通过资源倾斜、营销模式调整、运营策略转变和人员培训等方式,提升商家运营能力,解决商家遇到的各类问题;
4. 商家策略管理:基于商家日常运营表现、广告投放计划和销售结果,输出各细分领域商家治理策略和全生命周期维护,并给予对应的资源支持和维护策略,同时梳理商家发展和运行流程,保障日常运行链路通畅;
岗位业绩: 1. 2017 年生活服务事业群成立后,从零到一搭建部门构架,在商家策略、运营和商业分析板块招募团队,截止 2022年9月,团队总规模13人,为事业群策略规划支撑起到了中坚作用;
2. 搭建策略板块团队,基于B端商家所处业务线和细分品类,针对商家的引入、管理、分层、退出等全生命周期的管理运营工作,完成业务线商家体系化建设,分拆行业销售目标和投放计划,促进行业商家达成预期业绩和复合增长目标,打造成熟商家运营体系;
3. 熟练掌握Excel/MySQL分析工具,周期性独立输出数据分析报告,为事业群各领导层决策提供理论依据和数据支撑,并拟定事业群内策略方案,根据方案执行全过程;
4. 重点输出商家运营模式创新和策略创新,当前事业部各业务线注册商家37.6万家,活跃商家超过70%,自2017年以来增长447%,GMV收入增加952%,事业群已经形成了成熟可靠的商业模式和商家基盘;
5. 监控商家运营及销售健康度情况,基于商家日常表现和过程数据分析,输出商家健康度报告和持续发展建议,为商家培育和能力提升输出策略方案;

职责业绩: 带领6人团队,负责江苏区域共48家4s店的售前和售后工作。
1.销售板块:2016年江苏区域销售业绩完成度102%,省内市占率10.2%,仅次于南北大众,位居第三名;在2017年Q1季度,销售任务完成率94.8%,排名公司第三位,Q2季度销售任务完成率97.1%,排名公司第二位。
2.市场板块,共举办千人以上大型团购会21场/次,C类及以上大型车展17场/次,新车上市会104场/次。
3.服务板块,区域内客户服务综合满意度为99.6%,高于全国平均水平99.1%,万台车客户投诉率为1.6/10000,达到公司要求2/10000以内,例保实施率49.7%,高于公司平均水平47%。
公司副总裁秘书 2014.08-2016.01
工作地点: 重庆 下属人数: 0人 汇报对象: 集团副总裁
职责业绩: 1.成为长安汽车销售副总裁龚兵的秘书,承担领导日常服务,广泛参与领导工作的助理和协调事务;
2.负责收集和整理领导所辖部门日常提报材料、文件、汇报和事务性资料,获得总览各部门全局工作的机会,融会贯通领导工作思维和具体要求,为领导拟写各类对外宣讲和对内宣贯的稿件;
3.领导出差、会议、内外部交流等工作的陪同,主持举办领导日常会议,并完成会前材料、会后纪要等工作;