1、建立集团建筑板块合约、造价、成本、招采、分供方、资金等经济管控体系,并实施运行。
主导编制《项目(部)分级管理办法》、《三同步盈亏分析管理办法》、《项目预算工作指引》、
《项目签证索赔工作指引》、《分供方合同示范文本》、《招议标管理细则》等企业内部管理文
件。
2、实现集团建筑板块合约、成本、资金等管控标准化、信息化。
依托新中大,建立适应企业当前发展阶段的项目管理数字化管理平台和数据看板,借助BOQ探索
三同步系统自动实现分析。
3、对区域公司、城市公司的经济管理工作进行指导、跟踪、检查。
建立《区域公司、项目部经济管理考核机制》、《对口总监工作机制》
4、授权范围内重大事项的牵头处置、决策,并跟踪落实。
蓝光项目保全与诉讼、PPP/EPC项目超概与结算推进。
5、协助建筑板块经营层对重大事项进行分析、决策。
6、对接重点、重要客户关系及投标。
保利、蓝光、正荣、香江、闵行城投、上海南虹桥、杭州富春湾、威海综保区等

1.指导监督项目部编制施工图预算(三算对比)、项目成本测算、三同步成本分析;
2.指导监督项目部编制合约规划、招采计划、预结算计划;
3.负责专业工程、劳务分包、材料的招标,合同谈判签约以及履约管理;
4.指导监督项目部完成分供商合同结算、签证索赔;
5.指导监督项目部对建设单位履约管理、验工计价、索赔签证、结算、审计、收款、日常洽商沟通等
经济合同事务;
6.协助集团市场营销部开展的投标工作,审核招投标文件,总包合同签订;
7.协助集团建立直营成本管理制度、成本数据库/企业定额,设计信息化表单、协助信息化平台搭
建。
主要负责项目:杭州富阳区大源镇和灵桥安置小区PPP项目、云安小镇(二期)项目、中山街道商
办楼项目、天长中医院PPP项目、保利时光印象苑项目、保利南京G05项目、蓝光龙泉91亩项目等全
过程项目;中海、保利、正荣、万科、香江、绿城、绿地、海伦堡等项目的投标及清单水平测算和投
标工作。

上海
1.负责全国红星美凯龙全国家居商场外立面、内部运营环境改造项目的调研立项、招标、合约谈判、
履约管理、变更索赔审定、结算审计等工作;
2.建立成本数据库、标准化合同、优化设计施工方案;
3.组织建立供应商战略合作关系;
4.负责建立成本管控流程;
5.协助副总经理进行项目管理,招投标、结算审计、付款等工作的跟踪协调。
主要负责项目:一二线城市家居商场的停车场、公共区域、外立面、设备技术升级等项目改造。

上海
1.组织编制项目商务策划书、施工图预算(三算对比)、项目成本测算、项目成本规划;
2.负责编制合约规划、分包工程界面划分和调整;
3.负责专业工程、劳务分包、材料的招标比价、合同谈判签约以及履约管理;
4.组织审定分包签证索赔文件;
5.负责分包商、材料供应商的资金计划与支付;
6.组织召开成本分析会,提出改进建议,布达成本控制措施;
7.负责对建设单位履约管理、验工计价、索赔签证、结算、审计、收款、日常洽商沟通等经济合同事
务;
8.对接招标代理、施工监理、投资监理、安质监站、劳动局、派出所、市政等单位;
9.配合集团市场营销部开展的投标工作,审核招投标文件,总包合同签订;
10.参与合约预算部管理流程、制度的建立与优化。
主要负责项目:金山铁路金山卫站房项目、昆山中环快速化改造项目、复兴地块办公用房项目、南
外滩滨水岸线项目全过程项目;胸科医院综合办公楼、第六人民医院、大众汽车厂房、佘山经济适用
房等项目的投标。