沈阳
1、推动业务快速扩张,保障组织活性,完善各项HR-SOP,输出HR工具包等提升业务团队人员补
充,梯队搭建,人员培养给予支持;
2、推动完善业务团队培养体系和荣誉体系搭建,落实各层级岗位培养模型和SOP机制建立;
3、推动HR团队业务数据化意识,技能提升,参与业务数据治理项目,完善前后线数据统一性,时效
性;
4、推动HR策略项目落地,如《BD业务体检项目》(优劣识别及帮扶机制)、业务策略转型《UE数
据监控机制》,及时且高效的在业务目标转型过程中,业务团队的策略动作,组织状态优化迭代;
5、推动业务转型需求过程中的组织变化融合;
6、推动业务团队业务与非业务项目班组制机制落地,提高团队内重点策略和动作的项目运行效率;
7、参与并应对因组织变化,区域管理变动而进行区域轮换,历任东北区域,华东区域,苏鄂区域,
淮海区域,山东区域HRBP,快速融合团队并实施HR策略落地,快速拿到业务和HR目标结果;
8、多次推动落地组织升级,并提供数据工具支持HR团队和业务团队有效转型;

沈阳
1、负责协助业务leader组织北方大区,东北三省,西北五省的,华北二省销售线,运营线人员组建最
多800人以上,兼职中西九省大区BP支援4个月(中西大区BP离职)
2、负责协助展业初期的城市市场调研,人员招募&培训,并逐步建立M0培养制度等;
3、负责建立并完善新员工培养体系和课程优化,同时在前端风控上,引导建立三级管理和复盘机
制;
4、负责清理业务早期开城展业乱想,合并城市组织结构,优化低效人员,18年底关闭5城,优化30人,无仲裁案件;
5、负责梳理城市展业的SOP管理流程和各项业绩指标制定方法论(因大区业务负责人牵头其他业务线条,故这部分工作有HRBP做纯业务支持--特殊情况下的产物);
6、负责建立M0,M1评选机制,并组织选拔大会,提供人才输出,累计M1输出5人,CM2人,为后续
开城打下基础;并实施外部人才引荐,累计引进4名城市经理;内部培养晋升1名区域经理,2名高级
城市经理;
7、负责组织大区各类管理论坛,业务策略会,落实(照镜子,复盘会,吐槽会)等搭台子的活动,
充分加强各部门之间协同效能;
8、负责设计大区不同业务阶段的绩效激励政策,销售激励活动,并制造活动氛围,带领BP团队,加
强线下线上的氛围打造,加强活动落实的深度;
9、负责落实公司&大区各项管理制度的落实,并不断优化大区的内部管理制度,考核制度,反馈沟
通制度等,协助廉政部门优化廉政制度和监察机制,并培训新入职的廉政专员(前端业务的场景,流程,BUG,以及案件侦破技巧等)
10、负责培养城市&区域HR人员,成功培养2名区域HRBP,并连续获得2个年度最优秀员工奖励,同
时在优化人员成本和提高销售工作效能做出重要贡献;
负责过1次大型组织调整升级,2次集中性竞对挖掘阻击项目(全国提供6000人LIST,组织实施挖猎计划,实现15天280人增长,年后400人入职)

沈阳-铁西区
1、负责组建大区HRBP&HR职能岗团队,带领BP团队服务东北,西北,华北,华中,全国北方地区
各省份区域的业务团队,最多支持团队2000+人员;
2、负责推行阿里政委风格HRBP体系,从企业文化,团队氛围,职业管理,业务管理等方面开展工
作,提升业务团队科学化管理能力,与健康的作战能力;
3、负责组织升级,推动2次大型组织变更,并因地制宜,有效优化调整过程中的异常动向,稳定组织
发展的同时,提升业务团队战斗力;
4、负责协助总部SSC,处理大量历史遗留的异常员工关系案件(管理岗位20+人),并严格坚守公司
制度推进,维护公司利益,推动前端管理制度的升级改造和落地执行;
5、负责协同总部廉正部门,对辖区内,触犯高压线,违反职业道德人员进行处理,并宣导企业业务
操守规范,减少区域内灰色地带人员(50+人);
6、负责引进外部管理人才,升级团队,将原有粗犷管理风格精细化,推行各业务部门SOP,提升单
兵人效;
7、负责推动业务培训体系,对不同层级员工,落地有效的培训课程,并为全国输出中高级管理人才
(M0,M1,M2,M3,10名以上CM和3名区域经理);
8、负责协同区域业务管理者,制定不同业务阶段的绩效管理工具,推行内部竞争机制,团队PK等拉
升活动,实现“以战养战,借假修真”业务升级。
9、负责协助OD,COE,收集线下实际业务形态与员工动态,为组织升级提供,区域内有效数据;
10、负责为业务leader,提供多角度(伙伴,上级,下级,客户,市场)分析数据,为业务决策保驾
护航;
11、曾补岗业务大区leader,带领业务团队进行展业,稳定组织变革时期的业绩稳定;

沈阳
1、负责新车媒体(车伯乐)东北区业务团队组建工作(哈尔滨,长春,沈阳,大连+城市群)共计6
0-80人左右;
2、负责快速推进“”车伯乐“品牌展业,快速落地培训,绩效,企业文化,廉政规则等制度(团队业绩,排全国前5位)
3、负责媒体团队向新车金融业务转型,主要调整员工心态,同时对新业务的快速学习,参训7天封闭
式业务全流程培训,并有效完成区域城市转训工作,实现最早最快转型的团队(出单最快的团队之一)
4、负责协助总部,进行事业部合并工作,新车团队并入二手车团队,稳定员工心态,并落实竞聘项
目,成功实现,稳定转型的同时,为未来团队输出,4名优秀城市经理,1名区域经理,多名区域督导
级岗位人员;

沈阳
1、负责公司成立前中后工商税务办理、选址、装修、人员招募等工作;
2、负责制定工作经营策略与制度落实等工作;
3、负责制定员工绩效制度,落地,优化员工业务流程;
4、负责指导猎头顾问,BD,猎聘,薪酬谈判,对接企业客户等业务管理;
5、负责市场拓展、品牌宣传、人脉拓展等工作;
6、负责指导顾问及助理业务流程、细节把控等;
7、负责对外商务接待、项目应急处理等工作;
8、负责参与客户企业人力资源相关工作建议与落地顾问工作、并参与经营方向的人才测评与人才选
用提供合理化方案。
9、负责带领项目团队,深挖与服务,互联网(金融、汽车、智能硬件)、银行等行业。

沈阳
人力资源部分
负责协助集团人力资源经理编制并实施年度、季度招聘计划与预算;
负责根据企业发展与业务需求进行需求与即将需求人才储备;
负责协助集团人力资源经理参与优化人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行;
负责协助集团人力资源经理实施员工培训,新员工入职、企业文化、外部拓展等;
单独负责集团下属分公司招聘、薪资、绩效、培训管理实施工作;
行政事务部分:
负责其他行政事务性工作,如商务接待、礼品馈赠、办公用品采买、节日福利发放等