公司简介：创建于1998年，是一家专业研发、生产高性能高精密铜合金端面型材的高新技术企业，公司占地面积9.2万平方米，
现有职工440余人人，2021年销售32.8亿元。公司现有年产20万吨高性能高精密铜合金端面型材生产能力。先后被评为国家单项冠军示范企业、中国铜棒排材十强企业、浙江省专精特新企业、浙江省工业循环经济示范企业、浙江省绿色企业，连续多年市场占有率居全国第一。
汇报对象： 人力资源总监
下属人数： 2人 工作描述：全面负责人才发展部工作， 主要分为四大部分招聘， 培训， 人事管理、员工绩效管理
1.招聘全盘工作。流程、制度、渠道、评价标准、方式等优化改善及外部人才引进土壤和机制建设， 建立企业人才库为公 司发展提供优秀人才。 2.培训全盘工作。体系、制度、流程、 内部人员发展机制、专项培训承接落地、 内部知识提炼、师徒方案、AB岗培养方案 及组织能力提升等， 确保员工职业规划与企业战略密切结合， 实现员工职业发展。
3.人事全盘工作。员工入、离、调、转制度、流程、标准建设及优化改善。 4.员工绩效赋能—员工绩效及履职评价管理。设计、实施并完善公司员工绩效管理、考核和激烈机制， 为公司业务发展提 供有力支持 5.内部人才及组织盘点工作。

汇报对象： 前期 (培训部) 部长后期向集团人资总监
下属人数： 2人
工作描述:工作主要分为培训与企业文化两个部分: （一）培训方面: 1、负责整体培训工作计划的制定、组织、安排与实施, 监督整体培训实施的情况, 对效果进行评估与把控;
2、培训体系 (培训制度, 内部讲师、课程开发、评估手段与效果等) 建设, 并完成以专项培训推动常规三级培训体系模 式。 3、培训赋能: 开展专项培训项目策划组织与实施, 围绕知识、态度、技能 (安全、团队、管理、沟通、领导力等) 展开 专项培训 (班组能力提升培训、营销专项培训、中层干部管理能力提升) , 及入职, 在职等各阶段培训。
4、人才发展: 负责组织中层储备干部培养项目、AB岗继任计划、技能大比武等相关培训
5、 内部讲师队伍的建设与管理 (选、育、用、留)
6、2022届大学生培养项目的策划组织与实施
7、 日常培训的监督实施与管理 (入职, 在职、专项) 及内外部培训资源的拓展与管理
（二）企业文化方面:
1、企业文化活动组织策划与实施 (员工生日会、送清凉送温暖、企业文化知识竞赛、安全知识辩论、职工篮球比赛等)
2、企业文化宣传推广方式的策划与制定
3、企业建设文化月度关键词的选定及活动形式
4、合理化建议的组织、实施、评议与完善
离职原因：绵阳工厂关闭

1.团队组建: 门店员工招聘, 培训及管理
2.门店运营: 门店日常人员, 销售业务与管理
3.业务渠道拓展和客户关系维护
4.门店日常活动策划组织与实施

（一） 招聘部分: 1、负责招聘流程的梳理与制定, 不断完善招聘流程和招聘体系 2、统计分析各部门招聘需求, 制定招聘计划、分解招聘任务准时完成招聘工作 3、开发并利用现有招聘渠道满足公司人员需求 ( 3 +1) 4、建立内部人才储备机制, 满足人员公司业务发展需要并优化内部人才晋升、外部人才引进的机制 （二）培训部分: 1、结合公司业务情况设计搭建公司公司、项目、部门的三级培训体系 2、负责专项培训活动的策划、组织与实施 3、负责课内部课程库的建设与课程开发 (开发课程主要为通用类。如: 时间、团队, 心态, 基础管理, 职场礼仪以及主 导业务类课程开发) 4、 内部讲师队伍建设 (完成15人的队伍的组建及认证和管理) 5、负责落实监管培训活动, 建立员工培训档案, 做好企业内部人才开发和员工职业生涯规划。 6、 内外部培训资源的整合与开拓 7、 岗前培训, 在职培训, 提升培训以及日常培训工作的开展, 并担任讲师角色

1.协助培训经理进行培训体系搭建与完善。
2.培训课程的安排、组织、实施, 并讲授《企业文化》《商务礼仪》等课程。
3.组织安排提升训主要是心态和业务类。
4.课程的开发《时间管理》等。
5.内部培训制度的拟定、监督与执行。
6.讲师制度的建立与讲师队伍的管理。
7.培训档案、资料的收集与管理。
8.活动策划执行以及公司公众号的运营