集团内调动至途家民宿，整体负责公司研发技术部和服务运营部，带领 HRBP 团队支持 500+业务团队（涉及北京、南通、武汉三地），涉及产品、研发、运营和客服多职类团队。
整体负责公司的招聘项目，包含猎头渠道、招聘网站渠道引入和管理、公司内推、校招项目落地，公司整体招聘数据及渠道有效性分析。

2019/02-2021/02 国际酒店事业部 HR Head
汇报给 COO，整体负责国际酒店 BU HR 相关工作，去哪儿最年轻的 HR Head。
1、整体规划部门的人员事项，落地 HR 项目：包含全年 HC 费用编制和管控，招聘规划，人才培养，晋升绩效项目，人才盘点，架构调整，人员结构和成本优化，部门 SBU 激励方案制定和实施。
2、推动管理团队更换，帮助核心管理团队融合建立信任，保持核心人员和高绩效人员的稳定性，构建团队文化和提升凝聚力，让国际酒店团队受到高管团队的认可，输出高级别人才。
3、以 BP 视角推动机票目的地前事业群人才梯队的搭建，和产品、技术线 HR 沟通讨论，协调 COE 输出整体的人才梯队方案。

2018/07-2019/02 大住宿技术产品团队 HRBP Leader
1、人员盘点项目：盘点国内酒店技术和产品团队（280+），经过和团 TL 盘点沟通和 HR 过程数据分析，输出团队九宫格分布以及后续工作 HR 建议。
2、架构调整及拆分：根据业务需要调整和优化组织架构，拆分国内和国际技术团队。
3、HC 预算编制及管理：整体负责技术产品团队 2019HC 预算以及技术人员外包预算编制。
4、绩效考核及人员优化：负责 2018 下半年产研绩效考核，人员优化达到 10%。
5、团队文化及活动：负责 2019 国内酒店业务启动项目，策划并发起大住宿 20181024 程序员节和 Random Lunch 项目，有效提升技术产品团队士气及氛围。

2018/02-2018/07 大住宿 HR COE HR 高级经理
1、人才发展项目：针对大住宿 180 名核心和高潜员工进行人才发展项目，先后进行核心人员梳理，人才测评、人才校准会、1 对 1IDP 沟通，输出大住宿人才九宫格，从项目发起到结项共计 2 个月。让新的管理团队快速了解人才现状。
2、窗口期晋升项目：根据总部晋升政策和规定，拆分晋升名额至各业务线，把控各团队晋升提名、评审、提报各环节，输出晋升提名和最终晋升分析报告，发现过程种问题并提出建议。

2014/06-2018/02 大住宿销售团队 HRBP & HBRP leader
先后负责酒店业务两个最大的销售团队（北二&南二），覆盖全国七十多个主站城市和 100 多个联络点。培养和辅导下属，帮助其顺利晋升为主管，并获得年度部门优秀员工。

1、主要对应东软华北地区软件开发事业部、金融事业部和嵌入式软件事业部技术类职位和华北大区职能类职位的日常招聘实施工作；
2、建立并完善行业招聘地图和公司人才储备库，进一步梳理并优化招聘流程；
3、负责东软集团在华北区域的雇主品牌建设和维护，合作院校校园活动的策划和组织；东软北京高校俱乐部前期筹备及初期运营工作，校园市场活动推广；
4、负责东软集团华北区域年度的校园招聘计划、筹备和实施工作；