内容:汇报对象:总经理 下属人数:245
职责:
一管理范晴:
1、整体负责全国物流中心和鉴定中心管理
二,信息化建设:
1.负责整体平台的商家发货系统(TMS )和物流鉴定中心的信息化系统 LOGAPAL\BMS/WMS/APP/PD A/PAD )产品
设计、开发和上线运行。以及 OMS 订单管理系统和工单系统的重构。
四,标准化作业:
1、负责标准化操作流程的设计和落地实施
2、负责物流、鉴定标准化、专业化的研发和输出。
五,团队管理:
1、负责团队组建、招聘、,晋升,培训、指导。
2、负责物流鉴定中心选址、筹备、开建、运营。
六,网络规划搭建
1、负责平台B2C,C2C.C2B的物流网络结构搭建和运营管理
2.负责全国正向逆向的物流鉴定中心模式设计和节点规划。
七,系统赋能:
1.负责信息化履约系统的培训和指导
2,负责内部职能部门的信息化系统的培训。
业绩:工作业绩:
1、通过搭建三级承运商模型和独创的快递公司选择智能系统算法配置促使物流成本 整体下降16%。
2、操作模式的创新和信息化系统上线。使人员操作效率提升50%,使操作成本下降 35%;独创的投保运营策略算法设
计使投保费用整体下降45%。
3、主导(LOGAPAL\BMS/WMS/APP/PDA/PAD )产品设计、开发和上线运行。OMS 系统和工单系统的 重构。全面打
通订单流系统化操作和监控。
4、主导了鉴定服务由内部服务到产品化线上服务的经营策略的转变。
5、推动了平台经营思维的变革和实施(由向商家服务到全面向用户服务的变革)。

内容: 董事会 首席执行官 CEO /总裁/总经理
职责业绩:
1、全面负责公司的整体管理(大家居产业链供需服务交易+交付+供应链设计履约平台)
2、负责企业商业服务产品的推广。 平台产品:
易速通:家具、装饰材料企业供需采购对接平台。
易速配;家具、装饰材料标准化配送服务 易速装:家具和建材标准化送装服务。
易速储:家具、装饰材料专业仓储服务。
易速询:为企业提供整体供应链方案设计。
3、负责公司品牌价值的推广。
4、负责企业 IT 系统产品的构建。 CRM、OMS、DOSTMS、WMS、BMS、APP 等产品
5、负责合伙人团队的招募(技术、运营、资源)。
6、负责公司战略规划和商业模式、运营产品的设计打造。
业绩: 产品的设计打造。
职业业绩:
1举办了几十场招商活动。
2,采取定向客户开发,供应链咨询的方式,引入平台合作商50家
2,完成平台营业收近亿元级别,
3,全国首家安装工艺标准化运营商,
4、交付成功率99.6%,行业第一。

内容:集团供需链管理中心
根据公司管理战略,全面负责集团仓储物流中心和供需链中心管理,包含订单计划,仓储、物流、信息化系统、家 具送
装维保业务的规划和落地实施,团队组建的体系搭建。制定并定期完善仓储、物流配送、家具送 装业务的各项工作流程
及制度;
1、订单计划模块 负责集采供应商选择到货的仓库设计和 PMC规划
2、仓储模块
2.1负责全国35个仓储中心(7个 RDC.18个 DC.10个 FDC的)的规划布局设计的选址,开仓、团队招聘 规划布局设计等。
2.2负责仓储中心的分栋、库存设计、库存分析、运营管理
2.3负责整个仓储物流中心的成本控制
3、运配网络模块:
3.1负责物流板块的干线、支线、配送、送装的承运商招投标管理和运营模式和整体物流网络路由设 计管理。
4、IT 信息化系统模块 4.1负责物流信息化系统设计和开发上线(OMS 订单管理系统:TMS 运配管理系统:WMS 仓储管理系统 BMS 计费管理系统:CRM 供应商管理系统等)
4.2负责家装行业智能仓储物流供需链平台产品设计
5、送装维保一体化模块:
5.1负责全国大家居商品的送装维保一体化业务运营管理。 5.2负责送装模式的设计和落地实施 6、标准化体系建设
6.1负责各模块的标准化作业流程的制定、发布、实施、修正。
7、团队管理
7.1负责整体团队的组建、人员引进、考核、优化、培训、组织架构的设计和调整
7.2负责团队人员考核模型,考核指标制定实施。梯队式培养人才
业绩:职业业绩:
1,通过整合全国仓储物流中心的规划,合并,整合以及订单下单模式,发作频次,路由规划,优化仓储面积,作业人员
数量,作业设备投入等手段使整体仓储物流成本下降7%。节约成本上千万。
2、完成35个全国仓储物流中心的建设、运营管理
3,主导完成集团 crm.oms.wms.tms.bms 信息化系统的设计,监督开发和按时上线。
4、完成公司定制家具由工队自营安装向外包送装一体化运营的落地45个城市
5,3个月内完成10个仓储物流中心的开建和团队组建。
6、完成金融投资公司对2家家具垂直行业的投资支持
7,协助总裁完成集团仓储物流非公开发行项目7亿元的的整体策划和推动实施以及证监会的审批通过

职责业绩:
1、制定干线运输业务的发展规划,全国范围内组织好干线运输资源;
2、与干线运输分包方谈判、签约、取得有竞争优势的价格和运力配置;
3、负责承担干线运输业务经营、管理指标,并跟进指标完成情况;
4、负责制定本业务板块的作业标准及服务规范,编制作业指导书,操作手册等;
5、负责对操作中心干线运输业务运营过程出现问题的沟通、协调、解决;
6、负责对干线运输业务运营风险的控制和管理
7,负责 tms 系统的产品功能的设计
职业业绩:。
1,通过对国美采销的聚集地重新规划和仓网络重新设置快速完成全国电商模式下的仓网结构规划和落
地运营。

职责业绩:负责整体北京市仓储物流配送中心的整体运作。包含仓储管理、配送管理、承运商管理
客服管理、应收应付管理、风险管理、销售业务管理、团队文化管理
1、负责整体北京市内仓储管理和B2B、B2C订单的配送管理。包含商超配送、大库配送,部分家电产
品的电商配送。(主要是华联、京客隆、物美、欧尚、家乐福、乐天、沃尔玛等商超体系的配送)。
2、对自有车辆和供应商管理、供应商价格管理、渠道采购管理,优化渠道,风险控制,提高服务标