职责业绩: 1、组织效能:主导组织架构及人员调整,通过定期输出人力月报,与业务对齐各阶段重点工作及改进方向;迭代 精益计划,增加自主策略及培训成绩丰富考核维度;与业务保持密切沟通,在各片区和组别建立与自己信任度 高的同学,及时获取业务动态及员工反馈,持续提高团队组织效能;
2、项目招聘:主导汽车业务团队招聘及组建;从 0-1 不到半年完成汽车经销商团队搭建,快速组建北、上、广三地 KA 销售团队,深度梳理媒体及行业人才资源,制定人才地图;
3、人才梯队:搭建自初级销售→成熟销售→明星销售→储备管理者的人才梯队,保证各片区人才储备;根据人员 和客户调整,发现储备优秀初级销售成为有力的种子销售,从而提升员工专业力;
4、激励体系:通过积分激励、项目激励等多种形式,轻松活泼且高性价比的对员工进行定期激励,获得较好反馈; l 绩效考核:主管牵头各端双月考核项目更新迭代,并周期性跟进考核结果;
5、培训管理:配合培训迭代双月新人培训计划;组织精益课堂及各片区常规内部分享,选拔头部销售进行销售手册提炼,将培训考核作为常规动作纳入销售考核体系;搭建线上知识库,使得培训材料体系化沉淀;
6、团队整合:参与业务团队整体调整过程,进行相关梳理诊断,并输出文档;协助平稳过渡调整期,及时进行问题反馈及输出解决方案;
7、销售模型:基于业绩和业务发展需要,完成人才盘点,制定业务线销售团队胜任力模型,完善公司制度管理;
8、文化落地:根据业务战略规划,深入理解践行公司文化,组织策划半年活动、每月推出活动主题推动文化落地,
9、激发全员对愿景和使命的认同,员工满意度由原 72%提升到 85.2%;
10、校招项目:从0-1主导校招项目,完成秋招及补录落地,按照每双月培训落地及培养计划持续保持跟进,使得校招生在人才结构占比中长期达 40%以上,大部分均成长为公司业务骨干。

职责业绩: 1、招聘与配置
①负责华中及华东大区高级管理人员的招聘与配置,截至目前引进近60名高级管理人员;
②带领各区域开展招聘项目,对区域人力团队进行招聘工作任务制定及考核;
2、考核与发展
配合考核负责人出具人员调岗、晋升、裁撤的意见,负责所辖区域员工的职业生涯路径的制定;
3、员工关系
负责员工晋升、挽留、降职、辞退等相关沟通谈话,为所辖区域内员工稳定性负责。

职责业绩: 1、 梳理各部门工作指标及其核心职能、组织制定各部门年度激励方案;
2、 梳理激励管理工作流程方法,制定激励管理制度,并持续补充、完善、更新、修订;
3、 审核部门自提激励方案,评估其合理性及其可行性,并与部门进行沟通修改;
4、 收集并测算部门相关激励指标数据,制定激励分配方案;
5、 分析部门激励水平及工作成果,出具各部门年度激励回报数据报表;
6、 组织完成集团月度、半年度、年度绩效考核工作;
7、 分析集团绩效考核结果,为绩效不达标部门提供改进建议并监督落实;

2014-05 至 2015-06 人力资源信息化建设工程师

职责业绩: 1、完成集团招聘系统需求分析、招标评估、系统内测并投入使用,持续完成系统运维;
2、完成集团招聘在线笔试系统开发建设并投入使用;
3、根据人力资源各模块需求,分析其工作内容,以信息化电子流程替代手工操作,总计完成电子流程三十余条;
4、根据人力资源各模块需求,分析原有使用的数据报表,进行电子化、信息化,总计完成信息化报表十三项;
5、根据人力资源各模块需求,完成人力资源信息化预警体系搭建,体系包括:劳动合同签订预警、员工试用期/见习期转正预警、员工离职流程预警,有效避免了相关劳动纠纷产生;
6、协助完成集团员工福利项目,通过信息化手段分析集团现有福利状况,并协助搭建集团电子福利平台;
7、根据人力资源各模块需求,提供相关信息化解决建议;