工作职责:1)负责烹饪用具的品类及商品规划,进行品类结构优化。
2)对接供应商,负责合同谈判签订、商品政策谈判、寻源、供应商引入等;负责全渠道操盘。
3)货场匹配,调研场对货品的需求,并针对场的特性,采购适合场销售的货品。
项目:1)协助部门经理于2023年3月底之前完成居家第一批厨具家纺建材进行供应链中台切换。
2)负责二级部门京超项目,拓展销售规模与渠道,并引入新服务商。
成绩:1):2023年3月份完成1款底价供货产品,预计全年产出2000万,并梳理出底价供货谈判以及系统全流程进行分享。4月份切换4款底价供货,4款C2M专供品。
2):协同对接业务,经分,产研等各部门顺利完成中台切换,并主导多次培训以及沉淀切换流程以及实操手册。
3):2023年Q1京超项目目标2000万,实际达成2410万,目标达成率120%。销售金额为居家TOP1,占比居家大盘63%。
(2020.6-2023.2)
1年烹饪锅具、1年厨房配件、8个月餐饮具
工作职责:1)负责细分品类规划&销售计划、商品管理、店铺管理。
2)整合内外资源,策划线上线下品牌活动,撬动品牌资源。
成绩:1)有从中小商家到KA商家的丰富运营经验:
负责品类(自营+POP)年度增长均高于部门大盘增长,餐茶配品类拉新数据为居家细分二级品类TOP1,打爆单品单日破10万单,多次与极速版等小件非标品类合作专场首页改造活动。负责水具,烹饪锅具等标品以及具体品牌属性产品,与频道共建主导过多次三超活动,并超额完成目标。
2)大促主导经验:作为项目负责人主导过部门多次电商大促活动,分工明确,合理推进,比如618和双11。
3)丰富的部门项目主导经验:自入职京东以来,先后负责过产品,下沉渠道,大客户项目,C2M&工厂货等
4)个人发展:入职一年考取京东认证铜牌讲师。
2020年绩效B,2021年绩效A+,2022年绩效A+。

工作职责
1）负责完成区域下达的销售目标，7-12六个月连续取得A+绩效，月营业额700多万。
2）管理门店人员的发展与培养，完善店铺人员梯队建设。
3）从库控和陈列等方面提升门店形象，打造小米之家标杆旗舰店。
成绩：
1）在职期间所负责门店规模为北京区域第一，增速为北京区域第二。
2）成功向北京区域培养输送3名优秀店铺主管升为店长。
3）店铺承接举办小米家宴，获评最近三年最受欢迎的小米家宴

1).团队成员组建，招募团队成员，2个月之内从店内招聘渠道和自己开辟的线上渠道，完成了部门人员11人配置的组建。团队氛围和谐稳当，平均在职工作年限1年以上
2).制定我跑步和健步走运动的商业策略。从周边跑步场地及设施，店内顾客问卷调研，过往一年销售数据分析等三方面来制定 我部门的商业政策
3).在商场内独立负责三个部门（跑步，健走，室内健身服装和器械），年营业额达 3000 多万，占比门店营业额35%。2017.5-2019.6 跑步和健走部门同比增长全国排名第三,区域排名第一。
2018.9 接手室内健身部门,进行人员分工优化,货架米产值优化,SKU选品优化等三大方面优化。2个月后同比增长排名区域第二,器械排名第一,尾货率降至 4%以下,库存周转率 100%。
1)2017.5-2019.6所负责的跑步和健走部门同比增长全国排名第三,区域排名第一。
2)2018.9 接手室内健身部门,2个月后同比增长排名区域第二,器械排名第一。
3)跑步俱乐部实现从零到有,发起区域联合,联合北京北区迪卡侬门店创办北京跑团,内部人员分工有序, 高效,招募俱乐部成员近1000人,每周每次参与人数约20人。
4)在2018年9月,考取跑步产品知识培训讲师和基础陈列讲师,作为北京区域跑步培训负责人,负责北京门店的培训,并成功培养和发展2名新讲师。
2017-2018年连续两年绩效A。
1)推动商场的商业活动,并对部门的商业目标及盈利负责。 负责健康与探索部门,营业额增长区域第一,年度损益率完成优秀,为目标的金额的 30%。
2)PW500 童鞋季度挑战赛,从库存管理,人员分工和激励,前期准备,活动推广和曝光等方面做了计划和实施,最后在全国200 多家门店中取得前10 名的佳绩。

我通过全渠道模式提供产品及专业服务，让运动用户满意或更满意
-我热爱运动并与当地运动用户建立紧密的联系，让每一位运动用户满意
-我通过全渠道的方式，推动商场的商业活动，并对部门的商业目标及盈利负责
-我维护良好的货架陈列和库存周转, 以实现快速自主的购物体验
-我维护商场的日常运营，保证人员与货品的安全
2016年年度绩效A,并在10个月之内晋升为部门经理