美团优选 物流总监 - 冷链运营与筹建中心负责人(L10/P9)
职责业绩: 1)从零到一,建立冷链运营管理体系,包括冷库网格规划、建设标准、设备标准、成
本体系、作业模式、运营标准、全链路作业流程、指标体系、组织架构、岗位职责、培
训体系、系统建设、项目实施等;2)负责冷链规划、工程筹建、冷链运营、设备运维、
包材设计、物资运营管理、物流系统实施、快驴/买菜/优选全国寻仓资源拓展等;3)
建立冷链商品出入冷机制,提供冷链作业SLA服务标准,推进全链路生鲜冷链商品品
质改善,提升冷链资源利用效率,实现品质与成本之间的有效平衡,助力生鲜业务的UE
改善;4)建立冷链成本管控体系,不断推进冷库建设、冷媒冻结、能耗节电、物资设
备、包装耗材等的技术创新和降本增效,不断优化仓网布局与仓库租赁成本;5)参与
工程建设供应商、设备运维供应商、物资耗材供应商、物流地产供应商的招投标与采购
工作;6)组织再造与人才培养,不断提升团队专业能力,逐步建立社区零售赛道的核
心物流能力。

职责业绩: 1)负责全国18个物流中心运营管理和绩效目标达成;2)建立物流运营管理体系,制
定物流策略,优化WMS/TMS,跟进车费比、坪效、人效、客诉等核心KPI指标的提升,
实现精益运营和降本增效;3)优化仓网布局,筹备并建立新的物流中心,匹配业务拓
展;4)完善物流各项SOP流程标准,组织专业培训,培养物流人才,提升组织活力与
专业技能;5)3PL管理,丰富物流商资源池,优化物流商结构,统筹物流商年度招投
标与商务合同签订,强化物流商绩效考核;6)针对不同客户业务需求,提供差异化、
专业化物流解决方案并予以实施和完善。

全国冷链中心负责人/华南物流运营中心负责人/全国RDC负责人
职责业绩: 1)美菜网生鲜冷链物流体系的战略规划与推进,从零到一,分阶段启动与实施;2)生
鲜冷链组织的搭建与能力建设,包括组织架构、岗位职责、绩效KPI、培训体系等;3)
生鲜冷链物流网络的搭建与资源配置,包括生鲜冷链三级物流网络(RDC/CDC/前置仓)
的规划与建立、多温区冷库的资源配置与推进等;4)生鲜冷链物流作业流程/系统平台
的搭建与优化,包括质量标准、规划制度、SOP、KPI、报表、系统功能开发等;5)生
鲜冷链物流日常运营管理与优化,包括全链路仓干配质冷链运营管理、绩效考核、成本
/费比管控、履约服务、人效、坪效、能效提升、销量预测、能力预警、存货管理、跨
部门沟通与协同、项目推进、质量管理、安全管理、人才储备与梯队培养、温控平台建
设等;6)内部与外部业务拓展,降本增效,开源引流,平台开放,独立核算,从成本
中心走向利润中心;7)全国RDC仓网建设规划、运营体系规划、系统平台规划、业务
拓展策略、服务产品设计、市场销售、仓干配运营管理、客服结算、质量管理、经营利
润分析等;8)全国18省市的仓储运营管理,包括履约、费比、品质、人才培养等。

成都万纬冷链总经理 厦门万纬冷链总经理
职责业绩: 1)冷链事业战略规划(短中长期业务方向、行业定位、运营策略、成长路径、愿景使命、核心竞争力打造等);2)冷链物流网络全国布局和资源配置(包含网络节点分析与进驻
时间表、业务功能定位、竞争对手分析、地块考察调研、资源规模配置等);3)冷库设
计与建造标准体系建立(包含功能设计、强排规划、建造标准、制冷工艺、设备选择、供应商招投标、施工建造、成本分析、质量管控等);4)冷链运营体系建立(包含业务运
营体系、物流运营体系、工程运维体系、人事体系、培训体系、财务体系、采购体系、审
计体系等);5)冷链运营系统平台建立(包含智能化操作平台、数字化分析平台、可视化共享平台、全链路可追溯平台等);6)全国运营资源平台建立(包含工程设备供应商
资源、冷链物流运营资源、劳务外包资源、运输外协资源、自有车辆供应商资源、系统供
应商资源等);7)运营实施与管理(包含团队建设、体系实施、系统上线、资源采购、
日常管理、绩效考核、奖惩激励、P&L业绩表现、预算编制、市场调研、业务拓展、客户
服务、政府关系、供应商管理);8)重大并购项目参与(包含并购对象调研、资产尽调、股转协议谈判、运营资产与业务交接等);9)全国各分公司运营管理(包含业务预算目
标设定、团队组建、运营管理、经营指标分析等);10)万科集团新物种跨功能部门创新
小组参与(包含行业最新动态研究、竞争对手分析、新物种讨论与推进等)。

职责业绩: 1)全国6大物流配送中心(冷链与普货干仓)日常运作管理,服务于麦德龙全国88家
门店、电商、团购福利、FSD、CVS等零售渠道,包括供应商预约收货、网络规划、仓库
布局、仓库进销存、批次管理、盘点管理、车辆配载与调度、运输在途跟踪、配送与交
接、索赔与投诉处理等 2)物流运作管理体系的设计与实施,包括KPI管理体系、SOP操
作流程体系、冷链质量管理体系、培训体系、审计体系、系统与报表体系、WMS/TMS、安
全管理体系等 3)第三方物流管理体系的设计与实施,包括供应链战略实施、招投标、
任务指标达成、日常运作监管、安全检查、质量检查、沟通例会、培训辅导、奖惩机制、
标杆与最佳实践分享等 4)物流运营项目管理,包括公司与部门各类业务相关和运营优
化相关的项目实施,如电商渠道下的物流运营项目设计与支持、SSCC项目设计与效率提
升、物流网络规划设计与分析、中央仓库存项目设计与全渠道服务提供、WMS项目引入与
实施等;5)海外进口商品的订货计划、库存计划、货运通关等日常运营管理。

职责业绩:
1)管理上海分公司营运(仓储、运输、配送)、人事、财务、客服、采购、工程等部门;
2)搭建上海分公司运作团队,并与下属HR经理共同完成组织架构设计、岗位职责设计、
人事预算、员工招聘制度、员工培训体系、人事薪酬制度体系、绩效评估等;3)与下属
运营经理搭建上海分公司运营制度、SOPs、KPI管理体系等;4)上海与华东地区业务拓
展与销售,包括市场调研、销售策略、客户拜访、商务谈判、合约签订、服务协议确认
等;5)日常业务运营管理,包括冷库仓储运营、冷链运输与城市配送、客户服务与定期
会议、员工培训、绩效奖惩等;6)业务与财务管理,包括营业收入、利润、现金流、资
产负债、费用支出等;7)定期向中国区总部汇报,协调总部运营、财务、人事、工程、
销售等政策落实。

职责业绩:
1)规范和协调中国近40家啤酒厂以及6大区域的运输作业活动;2)运输政策的拟定与
实施;3)参与设计并推动全国运输管理平台和标准操作流程在各啤酒厂和区域间的有效
实施;4)参与设计并推动运输作业KPI和绩效考核在各啤酒厂和区域间的有效实施;5)
承运商管理及招标投的参与实施;6)年度预算管理及日常运输成本分析与跟进;7)运输
改善项目的推动实施;8)成本节约项目的推动实施;9)配送中心的参与规划与实施;
10) 配送体系(直营/KA客户)搭建与实施;11)统筹全国承运商年度招投标与采购;12)
负责全国陆运、水运与铁路运输的运营方案规划与执行。

职责业绩:
1)负责运输管理(长途调拨运输+长途直发运输,100%由第三方承担运输业务);2)负责
15个DC(配送中心)的仓库管理(入库、出库、盘点、帐务、货龄、先进先出、DC的建立与整合、人员、叉车、配货等);3)负责配送管理(20%自有配送车辆+80%第三方配送
车辆,配送车辆共计200台以上,采用电脑ROAD SHOW系统编排配送线路);4)负责工
厂仓库管理(产成品,原辅材料,托盘,叉车,备品备件,广告品,冷库,仓库规划,仓
库分拣,产品进出库,先进先出,产品货龄,产品追溯,仓库账务,仓库运作效率,仓库
安全等);5)负责D&OP管理(需求与营运计划,销量预测,供需平衡,产能分析与利用,
滚动生产计划,滚动原辅材料计划,滚动DC补货调拨计划,库存政策拟定与管理,断货
管理,滞销品跟进与处理,新产品上市准备计划等);6)负责系统建设与优化,包括部门
内部与跨功能部门制度流程;7)负责完美送货率(DIFOT)和订单满足率(OFR)两项重要
客户服务指标的日常表现与改善;8)物流成本的预算、管控、跟进、分析与精进,包括仓
库成本、运输成本、配送成本的各项固定与变动成本;9)团队建设与人员培训,梯队建设
10)第三方合作伙伴管理,包括选取、引入、合同、价格、绩效考核、培训、整合与战略
合作计划;11)年度预算目标的引领与管理,包括资本性支出(车辆、叉车、电脑等)、
人员预算、各种成本科目指标、运作指标、策略方向;12)TPM管理(全面产品管理,包括外包装质量、含气量、产品货龄新鲜度等);13)物流项目与革新;14)以客户为中心的
理念贯彻;15)车辆管理,包括KPI设定与管控、维修保养、费用照证、环保节能、安全
事故、GPS跟踪定位、车型优化等;16)可口可乐系统市场营销广告商品/礼口的采购。