工作职责:
1、负责公司管理制度及标准的编制、流程制定、修订、培训及落地执行。
2、EPC工程总承包及PPP项目设计阶段控概工作:
(1)静态控制概算(限价);(2)动态控制概算(限价)。
3、公司项目中标后组建项目部组织机构,组织营销中心、工程中心、成本招采部、设计管理部、财务部等召开项目启动会,建立公司各部门和项目部协作联动机制,为顺利达成项目各目标做充分准备。
4、参与主合同评审和谈判,并组织施工、技术等人员进行合同交底。
5、审核或审批公司项目总进度计划、实施版总施工组织设计和危大专项施工方案。
6、参加或组织公司项目重大技术方案论证会和质量安全事故分析/调研/总结会,协助对现场质量安全进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量安全问题。
7、组织编制项目计划责任/目标成本或计划利润,组建部门编制小组并任务分解、下达计划。审批定稿后的计划成本或计划利润作为公司相关部门的责任/目标成本,严格监督并贯彻执行。
8、负责施工总承包项目工程量清单计价模式的清标工作:中标后两个月内,依据审定后的施工图纸全部梳理、重新编制实施版的工程量清单,与招投标清单认真核对、分析,进行数据整理、项目分析,筛选“量差、错项、缺漏项、价差、项目特征描述、图纸设计及技术问题等”,并针对性的策划“二次经营项”,做到工作前瞻性、有效性、及时性,最终形成有效的签证变更、联系单、索赔等经济成果文件。
9、负责公司工程、技术、成本管控、商务管理、工期及资金风险管控、内外协调等工作。
10、公司管理系统队伍的建设管理和培育工程/技术人员。
11、组织对公司项目的工程质量、安全管理、进度等情况进行季度/年度巡检和考核,定期或不定期进行专项检查,并按考核办法和标准对检查情况进行公示、打分排名及奖罚等。
12、主持策划/审核项目公司创优夺杯方案及技术创新。
工作业绩:
全面负责公司的所有自营和参股项目18个,总造价32.51亿,建筑面积139.83万平米,另外有市政污水处理等工程。负责公司建设工程总承包合同谈判、签章落地,项目团队的组建和人才培育,全面负责工程进度、质量、安全、商务成本、风险管理(纠纷、诉讼等)、维护并协调业主方、分包方关系以及参与处理项目重大问题或障碍。

工作职责:
浙江精工成本总,负责公司成本制度和体系建立完善,部门组织架构的建设,各项目层面商务成本人员的配置和调遣。负责编制各项目的计划成本,内部招采(劳务、专业分包、采购、租赁等合同)控制价,内外结算,签证变更,EPC项目限额设计等。
工作业绩:
合同额80多亿,其中50多亿的EPC项目。

1、先后在公司任职技术员、工程部部长、技术部部长、成本合约部长、总工在工程中兼任职总工,全面负责该工程技术、预结算、施工管理、招投标、经营、工程验收、合同管理、工程竣工资料管理和内部成本预测及控制等工作。
2、在公司任职期间,负责培训和定期考核该公司内部管理人员、技术人员和预算人员。兼职负责总公司经营部的招投标工作,负责编制商务标或技术标。
3、2008年至2015年在该公司任职项目负责人。
(2)2012-2015年,郑州铁路集装箱物流中心综合项目和金成百纳住宅小区项目,任职项目负责人。
(3)2010-2011年,汉宜沪汉蓉快速客运通道建筑及附属工程(枝江站),公司领导评为观摩工地,任职项目负责人。
(4)2008-2009年,郑州北站调度综合办公楼和郑州车站供电段及供水工区,任职项目负责人;其中郑州西出口火车站,任职技术负责人,获得甲方-郑州铁路局张局长亲笔表扬及奖金(20万),且获得了省优质奖。
4、2001~2008年 有技术员、资料员、预算员、工程部长、技术部长等职位轮岗
从2001年开始在中铁实习