所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1.通过各类运营报表,了解掌握门店运营中可能存在的问题,跟踪门店异常数据解决;
2.负责门店每档期商品入选投票、报量、到货、价格稽核、档期复盘工作;
3.跟进整改店货架空间管理工作,输出品类布局LAYOUT图和规划SKU数,及调改现场人员管理;
4.借助各类报表推动门店商品池汰换
5.利用数据分析、指标分解,日常巡检中发现问题改善,推动门店业绩指标达成;
6.门店新人带教。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
职责业绩: 1.空间管理
(一)品类货架数与SKU规划;
(二)审核设计平面图已开业10家筹建中12家,输出品类落位Layout图。
2.商品陈列
(一)商品陈列棚格图(新店&老店);
(二)输出生鲜店商品陈列原则PPT;
(三)新店开业陈列支持与员工培训。
3.门店日常陈列管理
(一)远程巡检和现场巡检结合,制定巡检规则,检查范围,配有评分表。
4.陈列道具管理
(一)生鲜店陈列道具新增、选品、迭代,输出道具使用规范;
(二)推动采购议价,降低单店道具采购成本(可比2500/店降至1900/店);
(三)审批门店日常陈列道具申请的需求;
(四)推动陈列道具上线(门店可在线上订货由DC配送)。
5.价格形象管理
负责电子价签的上线和推广,主要包括:
(一)首家测试门店服务商送货&安装&培训的协调;
(二)电子价签尺寸选择、显示页面的设计方案、价签配件搭配方案;
(三)价签会员价和促销价页面上线与门店培训;
(四)价格配套美陈提示卡设计申请与优化迭代。
6.美陈管理
(一)POP管理(促销商品、海报商品、新品);
(二)情景陈列KT板规划。

职责业绩: 岗位备注:全国运营部---SPT(空间管理规划团队)---高级运营专员(P6)
一.空间规划
1.对接全国14个大区(北上广深、南京、成都、杭州等)新店品类落位图和换季、整改店品类落位调整图纸的完成进度,并向区域SPT提出修改建议,期间输出 《品类衔接原则和物理货架关系》操作指引;
2.对接货架可视化项目, 主要是对区域使用过程中出现的问题做解答及新人带教并和信息开发的同学 维持正常沟通, 提出产品改善需求 ,输出《货架可视化白皮书》的操作指导手册 ;
3.梳理2020新版《主管/储备副店班SPT培训手册》.
二. 品类规划
基于公司商品管理的现状,梳理新的商品管理逻辑,与实操层面同学沟通, 制定商品进出,门店选品逻辑,新店开店空间规划-品类规划-商品陈列工作流 ,输出 《商品分层管理逻辑》。
三、数字化运营
1.SPT 全国数字化运营周报、月报、季报
2.跟踪门店换季陈列执行进度和陈列准确率、 有货率等指标 。
3.领导安排的其它零星工作 。

职责业绩: 商品规划:
1.根据公司商业计划制订各商圈商品规划与货架配置模型;
2.与信息合作开发小店的商品管理系统(门店商圈、品类群组、商品属性);
3.梳理优化经营商品类目,完成换季Sku规划;
4.新增报表申请,优化商品配置(动销率报表);
5.负责新店,整改店空间规划工作(商圈判定、审核设计师图纸并提出修改意见、用CAD做品类落位)。
商品陈列:
1.负责新店进场后的商品陈列(最开始的苏宁小店项目部时期)
2.. 制定总部陈列统一标准及陈列棚格图格式
3.指导大区的陈列棚格图制作
4.新人带教(集团1200、大区品类规划经理带教)

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 项目一:品类角色定位
角色定位是研究客动线及品类衔接原则的基础。根据品类对顾客需求的贡献、对市场的贡献、对零售商的贡献,将品类角色分为:目标性品类、常规品类、季节性品类、便利性品类,不同的品类角色因自身的特点布局在卖场前、中、后场。
如:目标性品类可以延长顾客在店停留时间,顾客为了买该品类商品而来,愿意深度购物,品类布局时目标性品类会置于后场。
项目二:品类衔接原则
结合品类角色及关联性销售,将关联性强且对销售会产生较大影响的品类优先衔接在一起。品类接原则可用于新店及整改店在品类布局时给出参考依据。
项目三:各群组货架分配模型
根据sku规划及各小类商品平均占用面积、历史销量等因素,合理分配每个小分类在不同群组的货架数,达到在空间布局时对每个品类做到合理分配货架的目的。
项目四:全品类陈列手册
统一的陈列标准使门店陈列更规范化 。

职责业绩: 1.Space 部分 :根据预开业部对新店或整改店新的CAD货架图完成非食品的品类布局的工作。
2.range部分:1)规划各群组采购入选商品的SKU数,精确到小类 ,非食约3000个SKU ,每年2季。
2)梳理城市商品池(无锡、苏州、杭州)
3.Display部分:根据商品进出的周期在JDA系统中完成陈列的台账图,陈列效果图请见附件。
4.除以上非食品:还暂代生鲜部分品类(主要工作:1.冷冻、冷藏规划数调整 ;及门店群组的二次配型。 2.肉、菜、蛋的台账图)
5.每周市调,并有陪同购物的定期计划

职责业绩: 1.商业(7P):
负责部门每周订货
销售毛利控制,每月毛利面谈
海报单品促销谈判,海报销量跟踪
根据每季陈列手册,对应商品陈列调整
20/80单品陈列,销量,库存情况
负责促销区计划:商品入选,补货库存控制,排面陈列地图,美工装饰确认,销量营业额跟踪,销量较弱商品及时更换,及时补货,撤区工作安排,后期汇报总结
坏库存处理,季末清仓:单品入选,排面陈列规划 ,销售业绩跟踪
盘点:盘点预估,总部盘点前补损谈判,盘点人员安排,盘点损耗控制
每周市调,向上级汇报市调报告
其中,商业7P(满,清,价,到,促,利,合)执行情况是衡量SM 工作的重要指标
2.管理
(1)人员管理:员工排班,员工GDI面谈,组织每周部门会议
(2)商品管理:损耗管理(破损损耗+不明损耗)
破损损耗-----根据s108报表跟踪每日报损情况
不明损耗----偷盗、来货少。主要通过盘点了解。
盘点 :预盘结果估计盘点损耗率, ----与供应商、总部协商赠品补差,盘点中注意员工工作规范,分色分码,盘点后分析高损耗商品: 低价商品没有按防盗钉、供应商来货少
关注高损耗供应商来货情况 ,对每次来货抽查
专注20\80 商品销售陈列, 跟踪DM商品来货情况
3.人事
招聘 :员工,促销员 ,计时工
新员工入职培训
计时工,促销员退场等工作安排