负责:商业化事业部(含产研运-市场销售各模块独立闭环)提供人力资源支持与组织提升
战绩:陪伴商业0-100,经历从1000万到3个亿的业务飞跃,完成组织从第三周期到第四周期的转型
搭建; 20-22年2次A+,2次涨薪,1次晋升;沉淀:组织承接战略方法论;高阶HRBP成长地图;人
效分析与看板模型;组织诊断反哺“业务决策”综合策略方法论;
战略承接与拆解:提升组织策略支撑战略精准度,战略地图+BLM工具;1-年度组织战略设计与实
施,并成功诊断业务设计缺位,校准业务战略布局;2-配套目标的组织结构设计与规划;
组织成本与效能管控0-1建立:成功提升资源配置效率,数据分析化;商运体系业务模型诊断成功提
升收入增长效率1-人效提升项目:0-1搭建人效管控与提升机制;2-事业部成本与资源体系搭建支持
管理决策,优化各业务线资源配置;3-销售、产研人效专项-销售提成与个人收入相关性分析、业务
增量点的组织相关性分析;
OD与TD关键项目规划&落地:1-业务&组织诊断-六个盒子&原创模型;2-组织&人才盘点;3-人才
发展体系-胜任力模型升级,成长路径与培养管理;4-干部管理体系;干部发展计划;新TL转身计
划;高管辅导;5-继任者项目-关键人才职责梯四横项目,梯队运营;6-组织变革与LANDING 0失
误;7-绩效提升项目:商运指标优化,绩效辅导;8-激励优化项目;
日常沟通保障设计与运营:TGIF、新人直通车、跨级沟通、骨干透传、战略启动会、舆情管理
文化价值观建设与激励:诊断配套支撑战略的价值观主题设计及实施;主题策划;年度价值观激励大
会;年度激励大会;事业部战略启动主题大会配合战役;用户&客户价值年度企业文化价值观项目
管理销售区域HRBP2-4名,接手团队成功培养高潜获得高绩效与认可;

负责:OKCOIN国内招聘负责与统筹
战绩:独立负责完成2018年度春季校招项目,100%完成校招生招聘目标,成功节省10%预算在供应
商侧,首次完成内部对供应商的每日监控确保质量
规划与渠道:完成年度招聘计划与执行,渠道管理
赋能与辅导:完成面试官培训;完成HRBP人才识别辅导

Experience 负责:全球海外中高端招聘及全渠道管理,解决疑难高招;针对业务发展目标组织诊断,人才盘点等
战绩:海外英文招聘与面试;成功完成1-10团队组建350人招聘、10余团队招聘任务与团队组建;
沉淀:识人方法论模型,沿用至今
中高端岗引进(含海外人才引进):完成CFO、CTO、CEO、CMO、投融资、GM、零售VP、奢侈
品品牌顾问、技术专家100W-800W候选人全球入职;
技术岗引进:大数据、图像识别、语音识别、语音语义识别、底层开发、产品运营、设计、硬件研发
120人入职;
管理全招聘渠道:谈判与创新合作模式-私域/论坛/创业协会等,筛选渠道绩效评估分析
MAPPING LIST :互联网、硬件竞品人才分布地图与产品类型分布地图
CAIZ
Catha Cai
HR HEAD/资深HRBP

Experience 0-1搭建组织体系;完成电商、互联网金融全模块人才的跨区域引进与招聘

成功完成互联网/游戏/房地产/快消/医疗/化工的技术/市场/管理/销售中高端猎取

成功完成上市公式与拟上市公司的企业文化、人力资源项目;策划企业内训

行政人事工作