1. 组织变革与发展:
双减政策下,带领团队顺利完成组织变革的落地,组织瘦身400+,无任何ER问题,同时为北
分整体组织瘦身沉淀先导经验,包括具体的流程、话术、注意事项等;匹配新业务,完成组织
架构调整,凝心聚力,团队顺利实现业务转型。
通过冗余人员安置、医疗期管理、人效分析、加班费分析及管控、考勤优化、人力外包费用管
控等,提升组织效能。
通过OKR、周报、述职等管理机制,提升人员及组织效能。
协调分校层面业务项目,助力业务目标超额完成,业务同比及环比分别增长50%左右。
组织调研,组织诊断结果分析及推动行动计划落实。
定期进行组织盘点,编制盘点,进行人效提升及组织升级。
2. 招聘与配置:
优化招聘流程,开拓招聘渠道(人力外包等),带领团队及时满足招聘需求。
通过竞对调研,支持业务及组织决策及运营。
搭建分校大学生人才池1000+,为分校校招做好铺垫及人才储备。
3. 人才管理与发展:
梳理盘点标准,组织人才盘点,并针对盘点结果,完成人员的育留换等措施。
人才保留:与业务人员定期访谈,了解人员状况,给予关怀并及时解决相关问题。
依据业务现状及需求,制定并落实人员发展项目,如新人培养、储备主管培养等项目。
4. 绩效管理、晋升与薪酬管理:
根据公司节奏,落地绩效、晋升、调薪等项目,优化流程与标准,实现绩效管理及人员激励。
月度绩效测算、分析,为业务提供数据支持;优化流程,追回历史绩效多发的37万+。
依据业务问题及成本因素,制定及优化顾问绩效方案,更好激励团队达成业务目标。
5. 企业文化落地:
协同事业部文化组,组织目标文化、周年庆、教师节等文化活动,营造良好的文化氛围。
配合业务节奏,激励外化,营造认可、目标氛围,助力业务目标达成。

统筹爱学习高思1V1事业部(业务全闭环)HRBP工作
(业务团队包括学科、教学教研、选聘、校区运营、行政优化等)
1. 战略解码:
基于公司战略,搭场子帮助业务管理者对战略和目标深度共识;陪伴业务破局完成策略选择和
行动计划。
把控各业务单元目标层层拆解情况,联动资源调配。定期组织目标执行复盘会议,促进战略管
理循环体系运转。
依据战略目标及经营计划,对人员编制进行规划及管控。
2. 组织与人才盘点:
基于业务链路与组织职能,完成组织架构设计与调整。
利用组织和人才盘点工具,识别组织能力差距和关键岗位,盘点高潜人才、人岗匹配度等人才
现状,最终输出适合当前组织发展的人才配置计划。
审核 HC 配置逻辑,制定事业部年度人力预算;监控业务单元人效/产值,分析人力成本执行
情况。
3. 人才激励与保留:
监控部门人员流失率和利用率,识别骨干员工并监控骨干员工稳定度,定期做组织氛围调研与
骨干访谈,共创解决方案提升员工敬业度与满意度。
依据组织目标及组织现状,协同业务,制定激励机制。
通过周记、读书会、领导力培训,教练培训等项目,赋能人才,同时打造事业部学习型组织。
4. 招聘与配置:
负责业务部门的招聘把控,通过面试、offer审批、问题诊断,有效保证人才的供给。
招聘制度与流程:优化招聘流程与成本控制,协助业务推进校招工作。
5. 绩效管理:
基于集团绩效管理体系,设计所辖 BU绩效管理方案,强化绩效管理循环、动态化的过程属性。
协助业务主管定目标、追过程、拿结果、奖优罚劣,绩效改进。
持续优化绩效管理流程,促进绩效管理线上化,实现OKR 与KPI 两种绩效管理工具的融合应
用。
6. 薪酬管理:
对标能力职级匹配待入职人员薪酬,定期进行团队薪酬成本测算与费用结构分析。
针对业务痛点设计团队与个人薪酬调整方案,设计业务单元年度薪酬调整方案并实施、特殊调
薪评估。
梳理业务历史年终奖问题,输出科学、公平、体系化的年终奖机制(预算、沟通、发放机制等)。

统筹生产、维修、工艺、财务团队HRBP工作及公司人员发展COE工作
1.战略规划:
组织业务部门根据公司战略进行人才战略的分解(五年计划)及优先级的确定。
对业务部门的战略落地提供建议,领导公司层级的人才发展项目(管培生、一线主管等)。
2.招聘与配置:
负责业务部门的招聘,结合需求及团队人才结构,及时、有效满足招聘需求。
招聘制度与流程:优化招聘流程与成本控制,制定招聘方案,完善人力资源招聘体系与流程。
人才管理:建立核心人才库;诊断业务部门人才问题,优化配置业务部门的人才梯队。
3.人才管理与发展:
组织年度盘点和继任者计划,统筹方法论及流程;组织并主持相关会议,对业务部门就相关问
题进行指导,对过程及结果进行监控。
制定人员发展计划:根据公司战略、人员发展战略、各部门需求,制定年度人员发展计划,包
括培训计划,并不断调整、优化、更新。
企业大学:参与创立、推广、扩展(研习社),并管理其日常运行,如课程设计、讲师管理等。
教育培训体系:搭建自上而下的教育培训体系(课程体系、讲师体系、知识体系、流程体系),
改变了曾经杂乱、无序、简单的培训状态。具体体现为:课程系统化,丰富化;创建内部讲师
机制,包括评选、培训、讲师库、评级、认可等;创建知识库,实现知识分享与传承;流程清
晰、可视化且及时更新。
学习系统:创建免费在线企业大学系统,整合教育、培训资源,有效支持整个人员发展系统。
推动公司数字化学习,如E-learning的推广,新员工入职培训的在线形式等。开拓MTS(生产培训系统),有效支持蓝领员工培训。
人员发展计划的落实:领导了领导力学院、管培生项目、合规性培训、各级人员发展项目,包
括主导需求分析,提供方法论及工具,培养方案设计,效果评估等。
PD审核:作为继任者,准备、支持WCMPD(人才发展)的审核,取得所有支柱最好的成绩。
4.绩效管理:
统筹绩效管理方法论及流程(目标设定、绩效评估、绩效结果校准、绩效辅导、结果应用等)。
组织并主持相关会议,对业务部门就相关问题进行指导,对过程及结果进行监控。
对新员工、新领导进行绩效管理方法论及系统的培训。
5.企业文化和社会责任:
公司沟通平台的统一规划、管理、优化- 企业微信号半年内员工关注人数由400提升到1500。
企业文化活动的规划与组织,如高效会议、健步走、年会、节庆活动等,增强企业文化。
领导、组织公司企业社会责任活动(如志愿者活动),协调、沟通相关审核。.

按照软件研发流程 (AEP)的要求贯彻执行项目跟踪、监督项目风险。
对接德国总部,推动AEP升级的本地化执行及新工具推广。
流程手册更新及新员工做培训。
项目数维护及项目存档。
独立领导软件物流项目,成功建立中国区自动刷控制器生产线,并建立标准流程。