格力电器旗下全资子公司,是电机专业生产厂家。
工作描述:
出于自身职业发展需求,内部竞聘至集团子公司河南凯邦电机担任采购主管岗位,负责公司采购物资供应链管理、部门员工绩效管理;保证生产物资及零星物资供应,2020年开始根据公司架构调整担任采购&物流主管岗位,负责采购-物流整环管理工作。
:制定招标采购计划,充分发挥集采优势,降低企业采购成本;针对新增材料类别,制定招标采购计划,
增加供应商库资源,做好原材料价格分析及市场调研,确保定标价格合理;审核材料设备物资招标文件、定标审批表、采购合同等。
非关键性岗位外包: 基于成本概念,引入第三方人力体系,做非关键性岗位人员外包项目,年度降成本 500w+。
定价管理:推动零星采购定价从纸质到供应链系统的导入及开展,实现零星商务无纸化办公。
供应管理:制定年度供应商评价体系,通过基础数据及日常异常处理等数据进行多维度评价。
采购管理:根据物料采购进行比例监控,采购过程的异常处理,独家物料的开发等。
物流管理:针对公司物流系统进行收、发、管分模块进行管理,搭建内部物流管理制度体系,提升物资周周转率。
团队管理:管理15人团队,根据公司组织架构及职责,定位规划部门人员编制,制定部门工作内容框架,根据岗位、工作内容及实际工作量,制定人员分组管理方案及相应计划管理、主导搭建内部培训体系并开发课件进行培训,
设定绩效考核方案,提升团队效能。
工作业绩:
√接手物流部后通过岗位优化,增加物料物控员岗位,对采购计划进行合理性评估,控制内存,物资周转率由1.05提升至3.2。
√基于仓库呆料进行整理,将现有机型联合集团各单位进行清库存处理,制定呆料方案,进行呆料消耗,2020年度呆料下降12%。
√2020年负责公司精益物流智能化项目,完成原材料及成品仓储智能化改造项目,落地减员3人,推进公司作业流程系统化建设。
√2018年对设备备件由海外采购转国产化改革,寻找国内替代件进行分阶段试用,年度节约成本400w+,此项目获得凯邦系优秀创新项目奖。
√ 2019年度河南凯邦优秀员工。
√ 2020年度河南凯邦优秀讲师。
√ 2022年国家级服务型制造示范企业科技专项奖二等奖

以实习生岗位入职,从商务岗位做起,10个月后晋升为商务组长,负责采购合规性审核及风险把控,采购物
资合同审核及货款结算,生产物料及各类采购项目的成本核算、商务谈判及招标工作,完成基地包装箱、电子元器件等各类生产物料首次招标,及其他设备、备品、劳保等招标项目。
:负责采购合同签订,合同履约中的风险控制和监督执行,针对合同过程中的异常进行跟踪处理。主导
海外项目的合同谈判。
成本核算:针对不同项目进行招投标。
业务追踪:对采购商品进行定价,下订单,并且跟踪订单的到货及异常处理。
工作业绩:
√2016年度常规通用物资招标项目年度降成本1500w+。
√2015年主导推动新型包材切换降本项目,年度降成本 800w+,并推广至集团体系内,获得格力集团降本优
秀项目奖。
√ 2017年格力电器集团年度先进个人。