工作职责:
1、负责新能源汽车、自动驾驶、动力电池、智能座舱、智能制造、高端设备、智能硬
件、汽车芯片公司人力资源咨询项目及薪酬绩效管理体系咨询与搭建;
2、负责制定汽车猎头团队业绩指标,并监督指导落地执行,推动 KPI 达成,控制人
力成本;
3、负责汽车猎头团队建设、做好激励及培训的组织实施,搭建人才梯队建设;
4、制定公司相关指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
5、制定各相关部门的战略发展和业务计划,执行对下属部门及人员的业务指导和考核;

工作职责:
1、根据集团发展模式,结合汽车行业特点,对集团及分公司核心管理人员进行访谈、
调研,提出了组织架构设计思路与设计方案,设计了适合集团各业务板块的组织架构,
因实用有效获得上级领导高度好评;
2、根据集团战略规划与人才发展需求,提出并搭建人力资源三支柱模型(COESSCHRBP)满足集团业务多元化、人力资源管理差异化、运营一体化的模式,统一集团人
力资源政策、标准,集中生产灵活多元的人力资源产品有效提升人力运营效率;
3、根据集团战略规划与业务发展需求,主导集团及分公司组织发展与人才发展体系搭
建,完善了人才信息库建设,为公司业务发展、市场开拓、组织建设提供了充足的综合
型后备人才梯队;
4、根据集团及各业务板块发展与管理需求,制定了职能岗位人员的绩效考核管理方案,
并对考核结果进行评估,供部门负责人在管理中运用;
5、根据人才管理与晋升需求,参与并主导集团及分公司员工晋升体系的搭建,设计了
主管级以上晋升方案,在一年内,晋升达到8%,为公司节省了外部招聘人工费用 30
万,同时增强了员工积极性和活力,员工离职率从20%下降到8%左右;
6、组织集团及分公司员工培训,通过培训需求调查,制定了科学的培训计划并组织实
施,其中业务类培训占60%,管理类培训占20%,企业文化类培训占20%。

工作职责:
1、根据公司不同时期的战略及公司的支付能力进行薪酬体系设计及迭代,依据各岗位
提炼考核指标、设计绩效考核模型,并对绩效考核结果数据的导入应用,为人员调动、
晋升作参考依据;
2、参与公司高管绩效考核方案设计,同时搭建公司组织发展与人才发展体系;
3、根据公司战略规划进行人才结构需求预测和供需平衡分析;
4、构建公司培训管理体系及设计培训评估模型,通过团队座谈、面谈、问卷、工作观
察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查,组织内部授课讲师团队,编制培训计划和
开展培训项目设计,跟进培训计划的执行、效果评估和培训工作总结及培训结果的应用;
5、建立公司企业文化管理体系,完善文化理论基础,策划主题活动,拓宽宣传渠道;
建立畅通的内部员工沟通与共享渠道,实现资源共享。

工作职责:
1、人力资源各模块方案的设计;
2、薪酬管理方案的设计;
3、绩效考核方案的设计;