天泽生态以生态修复、城市景观绿化、园林养护和苗林种业为核心的四大业务板块,构建
了从技术咨询、规划设计、施工、养护四位一体的全产业链综合体系,并广泛涉及交通建设、
水利工程、城市建设、房地产、主题公园、工矿企业等领域。
工作职责:
参与探索、论证新业务发展可能机会,为公司资源整合提供有效支撑;
洞察市场走向,制定和实施经营策略与计划,完成业务拓展目标;
参与持续完善公司内控体系建设和成本管理体系;
参与项目前期方案比选、成本优化,提供公司投资决策所需要的经济指标;
参与重大项目招投标工作、合同管理及工程变更管理工作;
参与各项经济类文件的审核,参与重要合同的谈判;
跟进各项目实时进展做好动态成本管控工作;
根据经营工作需要与其他相关单位建立良好的互动平台,创造战略伙伴关系;
根据公司要求进行团队建设,制定团队发展计划,建立管理梯队。
工作业绩:
优化、改革供应商付款机制,陆续约谈、调整合作付款协议,改善公司现金流;
整合、优化供应商资源,对原有供应商资源进行A\B\C分类备案,单一供应商逐级开发1-2
家培育/备用供应商。

正方建设集团是珠海市香洲正方集团有限公司旗下业务板块之一,下设广东南粤正方建设
有限公司及珠海正方市政建设有限公司两家子公司,涉及房建、市政、机电安装、建筑装修、
园林绿化等业务领域。其中广东南粤正方建设有限公司是珠海市唯一一家资质齐全的国有建筑
类总部企业;珠海正方市政建设有限公司着力打造园林绿化品质工程、精品城市景观提升及灯
光照明改造项目,多维度推动珠海中心城区的提质升级。
工作职责:
参与制定公司发展规划和战略目标,做好管辖部门的年度计划安排及年度预算;
完善公司范围内成本管理体系,推进集团成本招采信息化建设;
组织重要事项、重点客户、重大变更签证的商务谈判工作;
负责项目预决算管理,组织重大项目的预算和结算审核工作;
负责制订项目成本和费用控制方法和措施,跟进各项目实时进展做好动态成本管控工作;
参与公司成本控制审计与工程结算审计,参与各项经济类文件的审核;
负责定期或不定期对接建设单位、合作单位、行政主管部门,维护良好的协作关系。
工作业绩:
适应EPC管理模式,不断探索行之有效的成本管理的方法,通过跟代建方的紧密沟通、集
采、供应链改进、市场化竞争、数据信息化等方式,提升公司效益。
从自营管理模式转换到挂靠管理模式,对集团管控风险情况进行梳理,对问题严重的项目
/大包班组紧密对接,通过加强与地产沟通协调、对项目/大包班组倾斜帮扶、梳理下游劳
务/材料供应商履约风险等方法,有效地降低了公司经营风险。

中兆建工集团有限公司创立1984年1月6日,截至目前承担房屋建筑、市政道桥,以及
各类大型公共基础设施建设及其配套工程施工1000多项,2013年4月集团股权重组和企业发
展战略重新定位,开拓了清远、佛山、惠州地产项目和四会市南江工业园污水处理厂等BOT、
PPP行业的投资和建设,是一家大型综合性的建工企业集团。
工作职责:
参与项目前期方案比选,提供集团及公司投资决策所需要的经济指标;
推进成本管理体系、流程的优化,确定成本费用控制目标,为财务部门资金安排提供依据;
统筹目标成本制定、实施,制订项目成本和费用的控制方法;
负责招投标管理和合同管理工作,参与战略采购和各类合同的谈判工作;
参与预决算管理,参与各类项目的结算审核工作,负责项目成本后评估工作等。
跟踪工程进度,组织审核进度款项及变更签证工作;
组织收集各项目成本和供应商信息,完善公司成本数据库和供应商库;
负责制定团队发展计划,负责对技术骨干的培训和培养。
负责对接建设单位、合作单位等部门,维护良好的协作关系;
工作业绩:
引进市场成熟的成本管理模式,从前端指标管控到供应链管理、运营计划管理,不断拓展
合约成本管理思路,推进集团标准化、规范化、精细化成本管理。

广东安美达房地产开发有限公司主要经营房地产的开发及销售,具有雄厚的资金实力,推
行合作共赢和精英化的开发管理模式,以“和谐、务实、创新、高效”的企业精神,开发项目
占地面积200亩,建筑总面积约50万平方米,项目总投资12亿元,建设五星标准的商务酒店、
高端写字楼、购物中心、商业街、住宅等配套完善的城市综合体。
直接下属职位:土建、安装合约人员
工作职责:
参与项目前期周边项目的调研工作,对项目投资决策提供专业性意见和建议;
参与设计方案的审查工作,对设计单位提供方案的经济合理性进行审核监督;
负责预结算管理、成本管理等合约制度的建立和流程的编制;
负责招投标管理和合同谈判工作;
测算并确定成本费用的控制目标并根据施工进度编制阶段性资金需求计划;
负责合同管理和预结算管理工作,处理履约过程中设计变更、现场签证等工作;
负责组织项目成本控制的具体实施和全过程管理;
负责评估选择合格供应商资质单位,并进行必要的协调、监控和管理;
负责部门日常管理工作,并对员工的任免、教育、培训提出建议。
工作业绩:
从公司成立开始介入,经历了项目前期准备阶段和建设阶段,全程当地市场地产项目调研,
本项目规划设计方案讨论涉及成本项的测算,设计和总包队伍的考察和招标工作,指标设
定和目标成本测算、工程预算审核,钻孔取样、开工建设、一期项目结算等,系统了解了
房地产项目的整个运作。

开平市住宅建筑工程集团公司始创于1983年,拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质企
业,年完成合约产值30亿元以上,年施工能力300万平米以上,拥有大中型机械设备1200台,
集团员工1200余人,其中一二级注册建造师100余人,中高级职称350余人,拥有机电安装、
园林绿化、设备租赁、基础施工、装饰装修、消防工程等专业齐全的专业公司。
直接下属职位:公司/项目部合约人员
工作职责:
协助总经理制定经营目标及各阶段工作目标,跟进经营目标;
参与健全成本管理体系与组织架构,推动成本考核和目标责任状的落地;
参与招投标、战略采购和各类合同的谈判工作,参与各项经济类合同文件的审核;
组织项目成本测算,提出优化意见;
跟进各个项目的实时进展情况,做好动态成本管理工作;
组织审核进度款项及变更签证,定期对变更、签证情况进行跟踪和分析;
组织、参与工程的预算编制、结算审核、工程量审核;
根据公司要求进行团队建设,制定团队发展计划。
工作业绩:
对集团总部和项目部人员进行系统成本管理宣贯,建立了有效的成本沟通渠道和机制,优
化了集团成本管理制度和流程、绩效考核体系,完善了公司成本管理的台账、报表和建立
了成本数据库,加强了项目部的变更签证工作,推进了公司成本管理工作的完善。

第四航务工程局有限公司始创于1951年,为中国交通建设股份有限公司(世界500强企业)的全资子公司,拥有港口与航道工程施工总承包特级(含水运行业设计甲级)等一级资质,
主要从事海内外港口、公路、桥梁、铁路、市政工程、水利工程等大型基础设施建设,以及相
关的投资、勘察设计、科研、工业造船和房地产业务。四航局是中国建筑业竞争力百强企业,
综合实力位于南方同行前列,在广东100强企业中排名第31位。
担任职务一:福州分公司合约采购部副经理
工作职责:
参与分公司成本管理、招投标、合同管理工作,负责成本管理制度和数据库的完善工作;
参与开发项目经济分析评价,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;
根据工程进度计划,预测阶段性资金需求计划,为财务管理部门资金安排提供依据;
负责组织权限范围内的分包、材料设备等招标采购及组织合同谈判、签订工作;
定期监督成本管理执行情况,负责组织对异常偏差进行评估控制;
负责对接公司法务、审计等部门开展风险监督和控制相关工作;
对公司成本人员承担培养职能。
工作业绩:
完成福州分公司合约成本管理制度和指标信息库等的标准化工作;
完成福州港松下项目、国电福州江阴项目、福州LNG站线项目、莆田秀屿港项目、福建泰
山石化项目、泉州秀涂项目及公司所属漳州预制场、船机部的成本目标测算、考核兑现、
后评估工作,涉及金额超10亿元。
汇报上级:项目经理
所在部门:项目部
工作职责:
参与本项目风险评估、施工组织方案比选、技术经济分析工作;
参与施工图会审,参与编制项目工程总体目标,制定分阶段进度计划和成本控制方案;
参与工程分包、材料设备招标采购和供应商评估,审核重要合同文件及设计变更、工程洽
商、工程签证等文件;
严格按公司项目计划要求和相关技术规范组织施工,深入施工现场处理出现的各种问题,
对施工质量、进度、安全、成本进行动态管理;
协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查,协调项目周边关系;
参与项目竣工验收、交付、维保修以及竣工结算工作,完成项目总结和后评估工作;
负责项目内部团队建设和日常管理工作,合理分配工作任务。
工程项目经历