上级:老板
职责:
1、全面负责集团的成本管理工作;
2、负责规划并搭建成本管控组织架构,主持工程招标、材料设备采购、合约规划、工程预
结算等成本管控工作;
3、审核制定招标、工程材料采购工作、合同规划和工程预结算工作计划;
4、收集各项目各阶段相关成本数据,持续建立完善项目成本数据库,对项目实行动态监测;
5、概算、施工图预算,目标成本测算,成本二次策划,达到利润最大化;
6、定期召开成本毛利提升会议,建立成本预警机制;
7、审核劳务与采购招标文件并主持招标采购合同的洽商、谈判及签订落实工作;
8、负责成本控制中心的日常管理工作(会议组织、沟通协调、督促员工严格遵守公司规章制度),负责本部门的人力资源合理配置和调遣;
9、材料市场询价、审核签证及其它经济性文件、进度款报审、月报、资金计划等,审核劳
务及材料结算,与审计,监理,甲方协调沟通。

月,2005年改制后改为现名,是建筑之乡东阳的龙头企业和浙江省建筑业重点骨干企业。
挂靠业务为主。
上级:广州分公司总经理
职责:
1、负责公司对外经营、投标策划及管理,商务策划及谈判、项目成本控制、结算统一策划、
项目管理及结算,劳务招标与合同签订,劳务班组谈判、议价、定价及纠纷处理等。

职责:
1、负责公司所有项目的对外及公司所有劳务班组招、投标策划及管理,商务谈判、项目成
本控制、项目及劳务班组预、结算统一策划、管理及结算,劳务招标与合同签订,劳务班组
谈判、议价、定价及纠纷处理等。
2、2014年担任公司副总经理职务兼管经营和工程,同时负责优秀劳务班组考察及引进,建
立劳务班组信息库,对优秀劳务班组进行年终进行评比及奖励。

职责:
1、项目月进度款报送及签证及变更办理管理工作,项目总结算上报及全面跟进,班组合同
管理、协调项目大宗材料及设备采购管理工作,班组、材料及设备进度款审核工作。

级资质,公司下辖5个土建分公司,8个土建项目公司。
职责:
1、测量放线、现场技术资料及实验资料。
第四部分 项目经历