电商平台公司,覆盖业务GMV规模3000亿,人员梳理4000+
1、支持零售业务团队,满足业务团队日常人力资源需求管理;
2、深入了解业务状况与团队运营状况,理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有
效实施;
3、负责业务部门团队搭建、根据现有团队情况,设计人才成长路径及培养方案,有效制定
和实施人才发展计划并跟进实施;
4、应用组织诊断工具洞察组织和团队问题,并应用专业理论、方法、工具,为业务团队提
供全方位人力资源解决方案,包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等具体人力资管理
活动;
5、协助完成组织及团队氛围建设,推动公司文化建设与业务的高速发展。

全渠道零售集团企业(实体、电商),下辖10+分公司,业务规模26亿+,实体店铺500+
,员工数量4000+集团人力资源1号位,负责全集团人力工作的全面统筹管理:
人力基础运营体系建设及人力团队搭建;
人力成本管控体系建设:成本管控运营SOP建立,控本降费2%;
人才结构调整及内生力建设,实现人效提升10%;
人才供应链体系建设及高端人才引进:重点业务Leader引进;
薪酬变革:搭建一线薪酬管理体系,建立薪酬管理制度,通过薪酬结构及导向驱动业务
关键指标达成,并实现成本管控与资源投放有效结合与平衡;
绩效变革:分层、分级、分职能搭建目标管理体系,通过过程管理与结果管理相结合,
驱动上下同欲、个人目标、部门目标与组织目标的有效达成;
组织文化,通过机制、关怀体系及文化体系的搭建与腿型,重新打造激活组织与激发员
工活力的向上文化。

集团化企业(实体+线上),下辖10+分公司,业务规模30亿+,实体店铺2000+,员工
数量7000+:
1、人力资源体系建设:
制定公司人力资源政策,(选、用、育、留等)并组织各业务单元落实、执行;
跟踪公司人力资源政策执行情况,并及时调整、完善符合企业发展的人力资源政策;
根据业务战略规划及实际需求,搭建公司人力资源管理体系,并推动执行;
组织制定人力资源各项管理制度及相关工作流程,并组织推行、监督检查;
主导COE、BP、SSC三支柱转型并于实践中落地。
2、组织发展(OD):
多次主导并参与业务战略规划及组织变革,并率先落地;
主导并参与组织管控模式转型及组织结构设计,并于业务范围内快速落地;
通过战略解码等进行组织能力需求诊断,建立组织能力结构模型,并落地实施;
主导并参与公司管理政策、体系、机制变革;
应用各项管理工具等帮助业务梳理组织问题,主导并推动组织内生力提升项目。
3、人才发展及梯队建设(TD):
搭建公司战略人才标准体系及人才供应链体系;
主导核心高管岗位胜任力模型的建立,定期组织核心人才盘点,完成核心岗位人才梯队
建设(4B);
搭建配合业务战略落地的多元化人才发展体系;
搭建配合人才发展及能力落地的多元化人才培养体系;
研究、寻访、落地高管人才引进及储备。
4、机制及文化建设(薪酬、绩效变革,文化重塑及落地):
主导适合企业发展阶段的薪酬、绩效及福利体系的搭建,并带领团队推动执行;
通过机制、体系、工具等推动人效提升;
主导组织文化重塑、搭建新文化落地体系并推动执行。
5、人力资源管理团队建设及培养相关工作的落地。
战略思维 领导力 洞察力 决策管理 压力管理

创业型企业,从0-1体系搭建,业绩规模从0-1个亿
1、人力体系从0-1搭建,包括人力各模块运营体系建立等;
2、业务团队建设,业务主要高管引进、人才队伍建设等;
3、人力成本管控,预算体系、薪酬及绩效体系建立与跟进;
4、在劳动法规及企业价值观的指引下,推动劳资关系健康、持续 、稳定的发展;
5、充分参与业务部门各项会议,对业务部门人员管理、绩效表现等进行即时、及时的沟通
,并制定相应解决方案,帮助业务部门提升组织效能。

上市公司,多岗位轮岗
HRBP:负责人力资源管理政策于业务部门的落地,协助业务部门开展招聘、培训、薪酬、
员工关系、文化等相关人力管理工作。